Překonání odporu
Prakticky každý typ organizační změna týká role přechody nějakého typu. S ohledem na roli, přechodů, to je téměř přirozené, že zaměstnanci se bránit významné změny v životním prostředí na pracovišti. Někteří tvrdí, , že odpor vůči změně, je "přírodní", oni tvrdí, že tento odpor je instinktivní, že lidé mají touhu po trvalé stability.Many procesy, uvědomit, že odpor. Individuální rozhovory zajistit prostředí, kde lze jednotlivé příběhy slyšet v bezpečném prostředí. Osoba zjednodušení celého procesu může být použit v cílových skupin s vděčný šetření a vize na přístup k diagnostice identifikovat zdroje, které již má k dispozici organizace, které jsou v současné době využíván, dolů-využil, nebo byly již dříve unrecognized.Open komunikace, dodržování tradic, pocit slyšet zúčastněných stran, a účast na žal, jsou všechny důležité součásti organizační změny, a drasticky snížit odpor. V každém procesu změny, odpor může nastat v kterémkoliv okamžiku. V průběhu procesu změny nesnadná rozhodnutí musí být vyrobené a sdělit. Nové možnosti a nové priority jsou zastrašující pro zaměstnance? ti, kteří nejčastěji budou muset naučit žít s důsledky těchto rozhodnutí. Jednoduché oznámení změn Organizace může zrodit pocity obav, nejistoty a strachu? což vede k rezistenci stress.Reducing zahrnuje poskytování hlasových a dávat pozor na zármutku práce, budování kapacit pro změnu do Plány integrační projekt a řízení přístupu, sdělování rozhodnutí již v procesu, je to možné, nepodceňuje emocionální dopad na zúčastněné osoby (včetně vrcholového vedení), který se zabývá s "já", tedy co nejdříve, ošetřující v minulosti, pokud jde přitom často hovoří o nové příležitosti a výzvy, které volají po nových reakcí v pozitivním způsobem; dostatek času pro healing.Many teoretici se domnívají, že hlavním důvodem organizačních změn, selhání je to, že řízení není soustředit na zakončení, která jsou přirozeným důsledkem jakéhokoli change.About AuthorSince brzy 1980, Judith Richardson, MA, byl průkopníkem v oblasti udržitelného vedení, základní partnerství, mezinárodní týmová práce, vzdělávací prodloužení, vytváření zákaznických služeb kultury a pracoviště rozmanitosti. Vystupoval ve výkonný Reference ICFAI univerzity v Diversity Management, autor čtyři klíče Zapojení do vedení, a Keynote na mezinárodních konferencích, Judith byl nominován na International Coach z roku 2003 a spolupracuje s Mezinárodním Organizační rozvoj v celé Severní Americe, Evropě, Jamajka, Dánska, Švédska, Izraele a Ruska. (www.ponoconsultants.com www.emergentfeminine.com). Tel: (902)
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
