Überwindung des Widerstandes
Nahezu jede Art von organisatorischen Veränderungen die Rolle einer Art von Übergängen. In Anbetracht der Rolle Übergänge, ist es fast natürlich, dass Mitarbeiter zu widerstehen große Veränderungen in der Arbeitsumgebung. Einige behaupten, dass der Widerstand gegen Veränderungen ist "natürlich", sie behaupten, dass dieser Widerstand ist instinktiv, dass Menschen haben den Wunsch nach immerwährender stability.Many Prozesse erkennen, dass der Widerstand. Individuelle Interviews eine Umgebung, in der die einzelnen Geschichten zu hören in einer sicheren Umgebung. Whole Person Process Facilitation kann in Fokus-Gruppen mit einer Appreciative Inquiry und Vision auf der Grundlage Diagnose-Ansatz zur identifizieren, die der Organisation bereits besitzt, die derzeit genutzt, im Rahmen genutzt, oder wurden bereits unrecognized.Open Kommunikation, die Einhaltung der Tradition, Interessengruppen Gefühl hören, und die Teilnahme an die Trauer sind alle wichtigen Komponenten der organisatorischen Veränderungen und drastisch zu reduzieren Widerstand. In jedem Veränderungsprozess, der Widerstand kann sich zu einem gegebenen Zeitpunkt. Während des Veränderungsprozesses schwierige Entscheidungen zu gemacht und kommuniziert werden. Neue Möglichkeiten und neue Prioritäten sind Einschüchterungen an Mitarbeiter? diejenigen, die am häufigsten zu leben haben mit den Auswirkungen dieser Entscheidungen. Die einfache Ankündigung von Änderungen in einem Organisation hervorbringen können Gefühle der Besorgnis, Unsicherheit und Angst? zu stress.Reducing Widerstand umfasst eine Stimme verleiht und ein besonderes Augenmerk für Trauer Arbeit, dem Aufbau von Kapazitäten für den Wandel in der Integration von Projektplänen und-Management-Ansatz; Kommunikation Entscheidungen so früh in den Prozess wie möglich, nicht zu unterschätzen die emotionale Wirkung auf die beteiligten Personen (einschließlich der Führungskräfte), die sich mit dem "Ich" Fragen so früh wie möglich, die Behandlung der Vergangenheit in Bezug während sprechen häufig über die neuen Chancen und Herausforderungen, für die neue Antworten auf eine positive Art und Weise, die Zeit für healing.Many Theoretiker glauben, dass der Hauptgrund für organisatorische Veränderungen nicht, weil Verwaltung nicht auf die Endungen, die eine natürliche Folge einer change.About Die AuthorSince den frühen 1980er Jahren, Judith Richardson, MA, wurde Pionierarbeit in den Bereichen der nachhaltigen Führung, Partnerschaft von wesentlicher Bedeutung, internationale Teamarbeit, pädagogische Erneuerung, die Schaffung eines Kunden-Service-Kultur und Arbeitsplatz Vielfalt. Featured in ICFAI Universität Executive Bezug auf Diversity Management, Autor von vier Tasten auf Engaging Leadership und Keynote auf internationalen Konferenzen, Judith war nominiert für den International Coach des Jahres 2003, und arbeitet mit internationalen Organisations-Entwicklung in Nordamerika, Europa, Jamaika, Dänemark, Schweden, Israel und Russland. (www.ponoconsultants.com www.emergentfeminine.com). Tel: (902)
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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