저항 극복
조직의 변화는 거의 모든 유형의 몇 가지 유형의 역할을 전환 포함됩니다. 역할 전환의 빛이 있음, 거의 직원 근무 환경의 주요 변화에 저항하는 자연이다. 일부 다투다 저항 변화 ""당연하다; 그들이 모성 본능이다 다투다; 인간의 영원한 stability.Many 프로세스에 대한 욕망을 가지고있는가 저항을 인식하고있습니다. 개별 면접 환경 개인적인 이야기 안전한 환경에서 들어있을 수있습니다. 전체 프로세스 촉진 인물 포커스 그룹에 감사드립니다 문의 및 비전 기반의 진단 방법과 함께 사용할 수있습니다 식별하는 자원의 조직은 이미 현재, 아래에 활용됩니다 활용하거나, 이해 당사자들은 기분, 전통 고마웠소 이전에 unrecognized.Open 소통이, 그리고 참석 보유 슬픔을 조직 변화의 중요한 구성 요소, 그리고 저항을 대폭 줄일 수있습니다. 어떤 변화 과정에서 저항이 어떤 주어진 순간에 발생할 수있습니다. 힘든 결정을해야 변경 프로세스 동안 만든 전달. 새로운 가능성과 새로운 우선순위를 직원들에게 협박입니까? 누가 가장 자주 이러한 결정의 효과와 함께 살아야만 했죠. 변화의 간단한 발표 조직을 앞뒤로 체포, 불안과 공포의 감정을 좀 가져다 주시겠어요? stress.Reducing 저항으로 이어지는 목소리를 포기하고 슬픔이 작품에 각별한 관심을 포함;로 변경 건축 용량 통합 프로젝트 계획 및 관리 방식, 의사 소통 가능한 의사 결정 프로세스의 초기 단계로서, 사람에 대한 감정적인 영향을 과소 평가하지 않음 (고위 관리를 포함), 거래 관련 로서 "나"문제를 가능한 한 일찍, 자주있는 동안 새로운 기회와 도전에 대해 말하기 존중과 과거의 치료는 긍정적인 방식으로 새로운 응답 전화; 허용 시간 healing.Many 이론가하기 때문에 관리에 어떤 change.About AuthorSince의 당연한 귀결되는 결말에 초점을 두지 않는 조직 변화를 실패의 주요 이유가 있다고 믿어요 초 1980 년, 주디스 리처드슨, 석사,되어 지속적인 리더십 분야의 필수적인 파트너십, 국제적 팀워크, 교육 갱신에서 고객 서비스 문화와 직장을 만드는 개척하고있다 다양성. ICFAI 대학의 이그 제 큐 티브 Reference에서 다양성 관리, 매력적인 리더십을 네 가지 열쇠 '의 저자, 및 기조 연설에서 국제 컨퍼런스에서 프리미엄, 주디스 국제 코치에 임명되었다 연도 2003의 작동 국제 조직 개발, 북미, 유럽, 자마 이카, 덴마크, 스웨덴, 이스라엘, 러시아에 걸쳐있다. (www.ponoconsultants.com www.emergentfeminine.com). 전화 : (902)
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