Cinco características definidoras dos CEOs de grandes
1. Introspecção pessoal. Great CEOs são grandes líderes. Eles conhecem a si mesmos eo que eles representam. Eles têm sido chamados em todas as suas vidas como solucionadores de problemas, porque os outros sabem que elas sejam justas e imparciais. Pessoas respeitar as suas opiniões e olhar para elas para obter orientação. Great CEOs estão maduras como pessoas. Eles podem sofrer decepção mais graciosa do que outros e dar aos outros o crédito para suas realizações. Eles não vêm na escritório porta gritando por algo que eles precisam. Eles não estão tão preocupados com títulos ou estruturas de poder como são sobre o bem-estar daqueles que trabalham na empresa. Eles são confiáveis, porque eles sempre foram honesto com as pessoas e ganharam a confiança. Eles se preocupam com as famílias, e eles sabem que as pessoas são mais importantes do que os dólares e expressá-lo em suas ações a cada day.Finally, CEOs de grandes buscar feedback. Eles quero saber como os outros vê-los de modo que possam compreender-se melhor e continuar a crescer como pessoas. Eles também querem um feedback sobre a empresa do ponto de vista do empregado, e eles usam pesquisas como ponto de partida ponto de partida para a criação de um diálogo para tornar as coisas better.2. Desenvoltura. Great CEOs parecem ter energia ilimitada. Eles vêm para trabalhar com o maior entusiasmo. Mesmo quando não me sinto como ela, eles encontrar formas de reenergize se e entrar no pronto para ir. Eles cuidam bem de si mesmos, física e emocionalmente, para que possam estar lá para os trabalhadores e as necessidades da empresa. Eles dão muito mais do que eles tomam a cada dia. Eles não desistem. Se o muro é muito alto, eles volta e encontrar uma outra maneira ao redor. Não os culpo, mas eles procurem soluções para os problemas de modo que esses problemas são menos prováveis de acontecer again.3. Coragem. O CEO tem uma das tarefas mais difíceis do mundo. Não importa o quão difícil era para começar a empresa, é ainda mais difícil mantê-lo e vai crescendo. Um CEO deve decidir o que ele ou ela representa e do que é certo, o tempo todo. É preciso coragem para demitir o vendedor responsável pela maior empresa do cliente, mais lucrativo quando o vendedor mesmo bêbado dirige um carro da empresa e provoca um acidente. Haverá muitos momentos em que os CEOs vai querer algo mais suave que requer uma ação decisiva por causa das possíveis conseqüências, ou porque simplesmente não posso assumir mais um desafio no momento. Entretanto, os CEOs que se exercitam julgamento moral pobres vão perder a sua integridade pessoal com todos os seus empregados watching.4. Vontade de olhar em risco. Um grande CEO não tem medo de olhar para o lado negativo e responder as perguntas difíceis que ele ou ela espera jamais se tornará uma realidade. O CEO precisa de um plano de backup e um que é projetado por olhar para os cenários da empresa de pior caso. Este plano aborda questões como: E se a indústria experimenta uma recessão? E se novos regulamentos governamentais afetam seu negócio? E se você perder o cliente que representa 50 por cento de suas vendas? Preparando-se você e sua empresa para esses casos pode ser a diferença entre um resistentes ou dois anos e falência. Se você está no negócio há 20 anos, alguns dos seus piores cenários provavelmente irá acontecer. A chave é estar prontos e aptos a tomar medidas imediatas para reduzir a loss.5. Prospectiva. Parece que alguns executivos têm uma incrível capacidade de prever o futuro. Eles podem ter idéias incomuns em seu mercado, ea sorte pode desempenhar um papel tão bem. Além disso, eles estão preparados para criar a sua própria sorte cultivando uma capacidade de ver oportunidades para sua empresa e fazer os negócios que converter essas oportunidades em realidades. Algumas coisas que podem parecer de prospectiva são realmente surpreendente o resultado da trabalho duro e disciplina que leva a olhar constantemente para a frente a construir uma empresa de sucesso. Great CEOs devem também desenvolver constantemente novos produtos para construir e manter uma base de clientes. Prospectiva é também a capacidade de contratar e reter as pessoas certas, olhando em frente para o crescimento da company.Finally, ao longo do tempo, cada empresa deve desenvolver uma constante fonte de bons negócios durante tanto tempo econômico e mau, porque não há certeza a períodos de conjuntura desfavorável durante a vida de um business.About O AuthorJan B. King é o ex-presidente e CEO da Merritt Publishing, uma mulher de 50 top-propriedade e gerência de negócios em Los Angeles e autor de Negócio Planos para Game Planos: um sistema prático de transformar estratégias em ações (John Wiley & Sons, 2004). Ela tem ajudado centenas de empresas com o seu livro e seu ebooks, The Do-It-Yourself Business Plan Workbook, e The Do-It-Yourself Game Plan Workbook. Veja www.janbking.com para mais information.You tem a permissão publicar este artigo eletronicamente ou na cópia, gratuitamente, desde que a assinatura está incluído. A cortesia
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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