Pět určujících charakteristik velkého PŘOZ
1. Osobní pohled. Velké generální ředitelé jsou skvělé vedoucí. Oni vědí sami, a co stát. Byly na vyzval všechny své životy jako řešitele problémů, protože ostatní vědí, že mají být spravedlivý a nestranný. Lidé respektovat jejich názory a pohled na ně jako vodítko. Velké generální ředitelé jsou zralí lidi. Mohou trpět zklamání větší grácií než ostatní, a aby ostatní ocenění za své úspěchy. Nepocházejí v dveře kanceláře, křičí na něco, co potřebují. Nejsou tak znepokojeni napřed mocenských struktur, jak jsou o blaho těch, kteří pracují ve společnosti. Oni jsou důvěryhodné, protože jsem vždy byl upřímní lidé a aby získaly důvěru. Starají se o rodiny, a vědí, že lidé jsou důležitější než dolary a vyjadřovat své činnosti všech day.Finally, skvělá ředitelé vyhledávat zpětnou vazbu. Oni Chcete vědět, jak jiní lidé vidí je tak, aby mohli lépe pochopit sebe a nadále poroste, neboť lidé. Chtějí také zpětnou vazbu o společnosti z pohledu zaměstnance, a využívají průzkumy jako výchozí bod pro vytvoření dialogu, aby se věci better.2. Vynalézavost. Velké generální ředitelé zřejmě nekonečnou energií. Chodí do práce s největším nadšením. Dokonce i když nemají pocit, že to, že najít způsoby, jak vlít další energii sebe a přijít připraveni vyrazit. Oni dobře starat o sebe fyzicky a psychicky tak, aby mohly být tady pro zaměstnance a potřebám společnosti. Dávají mnohem víc, než se každý den. Nemají vzdát. Je-li zeď je příliš vysoká, ale zase dolů a najít jinou cestu kolem. Nemají za zlé, ale oni hledají řešení problémů tak, že tyto problémy jsou méně pravděpodobné, že se stane again.3. Odvahu. CEO má jeden z světa je nejtěžší práce. Nezáleží na tom, jak těžké to bylo na začátku společnost, je to ještě těžší udržet ji a stále roste. CEO musí rozhodnout, co on nebo ona stojí a dělat to, co je správné, po celou dobu. Je odvahu ke střelbě prodejce odpovědný za firemní největší a nejvýnosnější v úvahu, že při stejné prodavač řídí firemní auto opilý a příčiny nehody. Tam bude mnoho Generální ředitelé časy, kdy se bude chtít uhladit něco, co vyžaduje rozhodné jednání z důvodu možných následků, nebo proto, že prostě nemůže přijmout ještě jeden problém v tuto chvíli. Nicméně, ředitelé, kteří vykonávají špatné morální úsudek ztratí svou osobní integritu a všechny jejich zaměstnance watching.4. Ochotě hledat v ohrožení. Velká CEO se nebojí podívat se na protiinflační a odpovědi tvrdé otázky on nebo ona doufá, že se nikdy nestane realitou. Generální ředitel potřebuje-záložní plán, který je navržen tak, pokud se podíváme na společnosti-nejhorší scénáře. Tento plán se zabývá otázkami jako: Co když se vaše zkušenosti průmyslu propadu? Co když nového vládního nařízení vliv na vaše podnikání? Co když ztratíte klienta, který představuje 50 procent z prodeje? Příprava sebe a svou společnost pro tyto případy může být rozdíl mezi těžký rok nebo dva a úpadku. Jste-li v provozu po 20 letech se některé vaše nejhorší-případ, pravděpodobně nestane. Klíčem k úspěchu je být připraven a schopen přijmout okamžitá opatření ke snížení loss.5. Předvídání. Zdá se, že někteří ředitelé mají zázračnou schopnost předpovídat budoucnost. Mohou mít neobvyklé pohledy do svých vnitrostátních trhů, a štěstí, mohou hrát roli také. Kromě toho jsou připraveny vytvořit své vlastní štěstí tím, že kultivuje schopnost vidět příležitosti pro své společnosti a aby se zabývá, že tato práva převést do reality. Některé věci, které se mohou jevit jako úžasnou předvídavost jsou vlastně výsledkem tvrdá práce a kázeň, že se neustále těšit na vybudování úspěšné firmy. Velké generální ředitelé musí také neustále vyvíjet nové produkty pro vybudování a udržení zákazníků. Předvídání je také schopnost pronájem a udržet si ty správné lidi, s výhledem do budoucna směrem k růstu company.Finally, v čase, musí každá společnost vyvinout stálý zdroj podnikání během obou ekonomicky příznivém období a špatné, protože tam je jistá za nepříznivých hospodářských podmínek menší během života business.About AuthorJan B. Král je bývalým prezidentem a výkonným ředitelem společnosti Merritt Publishing, top 50-ženu vlastní a podniká v Los Angeles a autor podnikání Plány na hry plány: praktický systém pro Soustruzeni strategie v akci "(John Wiley & Sons, 2004). Má pomohl stovkám podniků s ní a její knihy ebooks, Do-It-Yourself Business Plan Workbook, a Do-It-Yourself Game Plan Workbook. Viz www.janbking.com více information.You mít povolení k uveřejnění tohoto článku v elektronické nebo v tištěné podobě, bez poplatku, pokud vedlejší trať je v ceně. Zdvořilost
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
