पांच बड़ी कंपनियों के सीईओ के परिभाषित विशेषताएँ
1. व्यक्तिगत जानकारी. महान सीईओ महान नेता हैं. वे स्वयं जानते हैं और क्या वे के लिए खड़े हो जाओ. वे समस्या solvers के रूप में अपने सभी के जीवन पर बुलाया गया है, क्योंकि उन्हें पता दूसरों को उचित और निष्पक्ष. लोग अपनी राय सम्मान और मार्गदर्शन के लिए उन्हें देखो. महान लोगों के सीईओ के रूप में परिपक्व होते हैं. वे निराशा और शान से पीड़ित से और दूसरों उनकी उपलब्धियों के लिए दूसरों के क्रेडिट दे सकते हैं. वे आ नहीं कार्यालय दरवाजा कुछ के लिए चिल्ला वे की जरूरत है. वे शीर्षक या सत्ता संरचना के रूप में के बारे में चिंतित नहीं हैं क्योंकि वे जो कंपनी में काम करने के कल्याण के बारे में हैं. वे भरोसेमंद हैं क्योंकि वे हमेशा ही है लोगों के साथ ईमानदार और विश्वास है कि अर्जित की है. वे परिवार के बारे में परवाह है, और वे जानते हैं कि लोगों को और अधिक महत्वपूर्ण हैं डॉलर से अधिक है और यह उनके कार्यों में अभिव्यक्त हर day.Finally, महान सीईओ प्रतिक्रिया से बाहर करना चाहते हैं. वे जानना चाहते हैं तो उन्हें दूसरों को कैसे देखते हैं कि वे खुद को बेहतर समझते हैं और लोगों के रूप में जाना जारी रख सकते हैं. वे भी एक कर्मचारी के नजरिए से कंपनी के बारे में जानकारी चाहते हैं, और वे के रूप में एक सर्वेक्षण का उपयोग शुरू एक संवाद बनाने के लिए better.2 बातें करने के लिए बिंदु. उपाय कुशलता. महान मुख्य कार्यकारी अधिकारियों के लिए असीम ऊर्जा है लग रहे हैं. वे सबसे ज्यादा उत्साह के साथ काम करने आते हैं. उन्हें भी यह पसंद है जब महसूस नहीं करते हैं, वे तरीके खोज खुद reenergize और जाने के लिए तैयार में आते हैं. वे स्वयं का अच्छा ख्याल रखना और शारीरिक रूप से भावनात्मक रूप से इतना है कि वे वहाँ कर्मचारियों के लिए है और कंपनी की आवश्यकता हो सकती है. वे बहुत अधिक देने से वे ले हर दिन. वे देना नहीं है. अगर दीवार बहुत अधिक है, वे वापस नीचे है और दूसरा रास्ता खोज के आसपास. उन्हें दोष नहीं, लेकिन वे समस्याओं के समाधान के लिए देखो ऐसा है कि उन समस्याओं को कम करने again.3 होने की संभावना है. साहस. सीईओ दुनिया का सबसे मुश्किल काम में से एक है. चाहे कितना मुश्किल यह कंपनी शुरू किया गया, तो यह और भी मुश्किल से चल रहा है और बढ़ रही हैं. एक सीईओ तय करना होगा कि वह क्या है या वह के लिए खड़ा है और क्या सही है, हर समय. यह साहस लेता है कंपनी की सबसे बड़ी, सबसे आकर्षक खाते जब कि एक ही कंपनी के विक्रेता एक कार ड्राइव और नशे में एक दुर्घटना के कारणों के लिए जिम्मेदार विक्रेता आग. वहाँ होंगे कई बार जब सीईओ के हाथ में कुछ है कि क्योंकि संभावित परिणामों के निर्णायक कार्रवाई की आवश्यकता है या क्योंकि वे सिर्फ एक और चुनौती पर समय पर नहीं ले जा सकते हैं पर चिकनी चाहते हैं. हालांकि, सीईओ, जो व्यायाम गरीब नैतिक निर्णय उनके watching.4 के सभी कर्मचारियों के साथ अपने व्यक्तिगत निष्ठा खो देंगे. इच्छा खतरे में लग रही है. एक महान सीईओ डर नहीं है और नकारात्मक पहलू को देखो कठिन सवालों के जवाब वह या वह उम्मीद एक वास्तविकता बन गई कभी नहीं होगा. सीईओ एक बैकअप योजना एक है कि कंपनी के मामले में सबसे खराब स्थितियों को देख द्वारा डिज़ाइन किया गया है की जरूरत है. इस योजना के सवालों के पते के रूप में ऐसी क्या: यदि आपके उद्योग मंदी अनुभव? क्या होगा अगर नए सरकारी नियमों को आपके व्यवसाय को प्रभावित? क्या होगा अगर तुम ग्राहक खोना है कि अपनी बिक्री का 50 प्रतिशत के लिए खातों? अपने आप को तैयार है और इन हालात के लिए अपनी कंपनी के एक बीच का अंतर हो सकता है मुश्किल या दो और दिवालियापन साल. यदि आप 20 साल के लिए काम कर रहे हैं, तुम्हारी सबसे बुरी मामले परिदृश्यों के कुछ शायद कुछ नहीं होगा. चाबी है और करने के लिए तैयार होने के लिए तत्काल कार्रवाई करने loss.5 को कम करने में सक्षम. दूरदर्शिता. यह कुछ मुख्य कार्यकारी अधिकारियों लगता है एक अलौकिक को भविष्य की भविष्यवाणी करने की क्षमता है. वे अपने खास बाजार में असामान्य अंतर्दृष्टि है, हो सकता है और भाग्य की कोई भूमिका के रूप में अच्छी तरह से कर सकते हैं. इसके अलावा, वे अपने भाग्य बनाने के लिए तैयार हैं से एक को अपनी कंपनी के लिए अवसरों को देखने और सौदों कि वास्तविकताओं में उन अवसरों में परिवर्तित करने की क्षमता की खेती. कुछ चीजें हैं जो कमाल की दूरदर्शिता की तरह लग सकता है वास्तव में का परिणाम हैं कड़ी मेहनत और अनुशासन इसे लगातार आगे देखने के लिए एक सफल कंपनी बनाने लगते हैं. महान मुख्य कार्यकारी अधिकारियों को भी लगातार नए उत्पादों को विकसित करने का निर्माण करना चाहिए और एक ग्राहक आधार बनाए. दूरदर्शिता भी करने की क्षमता है किराया और बनाए रखने में सही लोगों, company.Finally के विकास की ओर आगे देख, समय के साथ, प्रत्येक कंपनी आर्थिक दोनों अच्छे और बुरे समय के दौरान कारोबार का एक स्थिर स्रोत विकसित करना चाहिए, क्योंकि यकीन है कि वहाँ है बुरा होना एक business.About AuthorJan बी राजा के पूर्व राष्ट्रपति और Merritt प्रकाशन, एक शीर्ष 50 महिला स्वामित्व के सीईओ और चलाने के लॉस एंजिल्स में व्यापार और व्यवसाय के लेखक के जीवन के दौरान आर्थिक बार खेल योजनाओं के लिए योजना: एक व्यावहारिक प्रणाली टर्निंग रणनीतियाँ के लिए लड़ाई में (जॉन Wiley एंड संस, 2004). वह अपनी किताब और उसके ebooks, मत का बना व्यवसाय योजना वर्कबुक, और के साथ व्यापार के सैकड़ों में मदद मिली है का बना योजना वर्कबुक मत करो. अधिक information.You के लिए www.janbking.com देखो इस लेख प्रकाशित इलेक्ट्रॉनिक या प्रिंट में अनुमति है, नि: शुल्क, जब तक byline शामिल है. एक शिष्टाचार
Article Source: Messaggiamo.Com
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