Päť určujúcich charakteristík veľkého PZOZ
1. Osobné pohľad. Veľké generálni riaditelia sú skvelé vedúci. Oni vedia sami, a čo štát. Boli na vyzval všetky svoje životy ako riešiteľov problémov, pretože ostatní vedia, že majú byť spravodlivý a nestranný. Ľudia rešpektovať ich názory a pohľad na ne ako návod. Veľké Generálny riaditelia sú zrelí ľudí. Môžu trpieť sklamanie väčšie gráciou ako ostatné, a aby ostatné ocenenia za svoje úspechy. Nepochádzajú v dvere kancelárie, kričí na niečo, čo potrebujú. Nie sú tak znepokojení napred mocenských štruktúr, ako sú o blaho tých, ktorí pracujú v spoločnosti. Oni sú dôveryhodné, pretože som vždy bol úprimní ľudia a aby získali dôveru. Starajú sa o rodiny, a vedia, že ľudia sú dôležitejšie ako doláre a vyjadrovať svoje aktivity všetkých day.Finally, skvelá riaditelia vyhľadávať spätnú väzbu. Oni Chcete vedieť, ako iní ľudia vidia je tak, aby mohli lepšie pochopiť seba a naďalej porastie, pretože ľudia. Chcú tiež spätnú väzbu o spoločnosti z pohľadu zamestnanca, a využívajú prieskumy ako predvolenú bod pre vytvorenie dialógu, aby sa veci better.2. Vynaliezavosť. Veľké generálni riaditelia zrejme nekonečnou energiou. Chodí do práce s najväčším nadšením. Dokonca aj keď nemajú pocit, že to, že nájsť spôsoby, ako vliať ďalšie energiu seba a prísť pripravení vyraziť. Oni dobre starať o seba fyzicky a psychicky tak, aby mohli byť tu pre zamestnancov a potrebám spoločnosti. Dávajú oveľa viac, ako sa každý deň. Nemajú vzdať. Je-li múr je príliš vysoká, ale zase dolu a nájsť inú cestu okolo. Nemajú za zlé, ale oni hľadajú riešenie problémov tak, že tieto problémy sú menej pravdepodobné, že sa stane again.3. Odvahu. CEO má jeden z sveta je najťažšia práca. Nezáleží na tom, aké ťažké to bolo na začiatku spoločnosti, je to ešte ťažšie udržať ju a stále rastie. CEO musí rozhodnúť, čo on alebo ona stojí a robiť to, čo je správne, po celú dobu. Je odvahu k streľbe predajcu zodpovedný za firemné najväčší a najvýnosnejšie do úvahy, že pri rovnakej predavač riadi firemné auto opitý a príčiny nehody. Tam bude veľa Generálny riaditelia časy, keď sa bude chcieť uhladiť niečo, čo si vyžaduje rozhodné konanie z dôvodu možných následkov, alebo preto, že jednoducho nemôže prijať ešte jeden problém v túto chvíľu. Avšak, riaditelia, ktorí vykonávajú zlé morálny úsudok stratí svoju osobnú integritu a všetky ich zamestnancov watching.4. Ochote hľadať v ohrození. Veľká CEO sa neboja pozrieť sa na protiinflačnej a odpovede tvrdé otázky on alebo ona dúfa, že sa nikdy nestane realitou. Generálny riaditeľ potrebuje-záložný plán, ktorý je navrhnutý tak, ak sa pozrieme na spoločnosti-najhoršie scenáre. Tento plán sa zaoberá otázkami ako: Čo keď sa vaše skúsenosti priemyslu prepadu? Čo keď nového vládneho nariadenia vplyv na vaše podnikanie? Čo ak stratíte klienta, ktorý predstavuje 50 percent z predaja? Príprava seba a svoju spoločnosť pre tieto prípady môže byť rozdiel medzi ťažký rok alebo dva a úpadku. Ak ste v prevádzke po 20 rokoch sa niektoré vaše najhoršie-prípad, pravdepodobne nestane. Kľúčom k úspechu je byť pripravený a schopný prijať okamžité opatrenia na zníženie loss.5. Predoklad. Zdá sa, že niektorí riaditelia majú zázračnú schopnosť predpovedať budúcnosť. Môžu mať neobvyklé pohľady do svojich vnútroštátnych trhov, a šťastie, môžu hrať úlohu tiež. Okrem toho sú pripravené vytvoriť svoje vlastné šťastie tým, že kultivuje schopnosť vidieť príležitosti pre svoje spoločnosti a aby sa zaoberá, že tieto práva previesť do reality. Niektoré veci, ktoré sa môžu javiť ako úžasnú predvídavosť sú vlastne výsledkom tvrdá práca a disciplína, že sa neustále tešiť na vybudovanie úspešnej firmy. Veľké generálni riaditelia musí neustále vyvíjať nové produkty pre vybudovanie a udržanie zákazníkov. Predvídanie je aj schopnosť prenájom a udržať si tých správnych ľudí, s výhľadom do budúcnosti smerom k rastu company.Finally, v čase, musí každá spoločnosť vyvinúť stály zdroj podnikania počas oboch období priaznivého hospodárskeho a zlé, pretože tam je istá za nepriaznivých ekonomických podmienkach menší počas života business.About AuthorJan B. Kráľ je bývalým prezidentom a výkonným riaditeľom spoločnosti Merritt Publishing, top 50-ženu vlastnú a podniká v Los Angeles a autor podnikania Plány na hry plány: praktický systém pre sústruženie stratégie v akcii "(John Wiley & Sons, 2004). Má pomohol stovkám podnikov s ňou a jej knihy ebooks, Do-It-Yourself Business Plan Workbook, a Do-It-Yourself Game Plan Workbook. Pozri www.janbking.com viac information.You mať povolenie na uverejnenie tohto článku v elektronickej alebo v tlačenej podobe, bez poplatku, ak vedľajší trať je v cene. Zdvorilosť
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
