Fünf Definition von großer CEOs
1. Persönlichen Einblick. Große CEOs großer Führer. Sie kennen sich und wofür sie stehen. Sie wurden aufgefordert, ihr ganzes Leben als Problemlöser, weil andere wissen sie müssen fair und unparteiisch sein. Leute ihre Meinungen und schauen zu ihnen zur Orientierung. Große CEOs sind reifer als Menschen. Sie können Enttäuschung leiden mehr als andere anmutig und andere Anerkennung für ihre Leistungen. Sie kommen nicht in den Büro Tür Geschrei für etwas, das sie brauchen. Sie sind nicht so besorgt über Titel oder Macht, da sie über das Wohlergehen derer, die Arbeit des Unternehmens. Sie sind glaubwürdig, weil sie schon immer ehrlich mit den Menschen und verdient haben, dass das Vertrauen. Die Sorge um Familien, und sie wissen, dass Menschen wichtiger sind als die Dollar-und Expressdienste in ihrer Maßnahmen jeden day.Finally, große CEOs suchen Feedback. Sie wollen wissen, wie andere sie sehen, so dass sie sich besser verstehen und weiter zu wachsen als Menschen. Sie möchten wissen, was sie auch über das Unternehmen von einem Mitarbeiter Perspektive, und sie Erhebungen als Ausgangspunkt Ausgangspunkt für die Schaffung eines Dialogs zu machen better.2. Einfallsreichtum. Große CEOs haben anscheinend grenzenlose Energie. Sie kommen zur Arbeit mit der größten Begeisterung. Auch wenn sie keine Lust haben, sie Wege finden, reenergize sich selbst und kommen im ready to go. Sie kümmerte sich selbst physisch und emotional, so dass sie es für die Mitarbeiter und die Bedürfnisse des Unternehmens. Sie geben viel mehr als sie jeden Tag. Sie nicht aufgeben. Wenn die Mauer zu hoch ist, sie wieder nach unten und eine andere Art und Weise um. Sie sind nicht schuld, aber sie suchen nach Lösungen für Probleme, so dass diese Probleme sind weniger wahrscheinlich zu passieren again.3. Courage. Der CEO hat eine der weltweit härtesten Jobs. Egal, wie hart es war, das Unternehmen, es ist noch schwieriger zu halten, gehen und wachsen. Ein Geschäftsführer muss sich entscheiden, was er oder sie steht, und das tun, was richtig ist, die ganze Zeit. Es gehört Mut dazu Feuer der Verkäufer verantwortlich für die größte, lukrativsten bei demselben Verkäufer-Laufwerke ein Unternehmen betrunken Auto und verursacht einen Unfall. Es werden viele Zeiten, in denen CEOs will glatt über etwas, das erfordert ein entschlossenes Vorgehen wegen der möglichen Folgen, oder weil sie einfach nicht mehr auf eine Herausforderung im Moment. Allerdings, CEOs, die von schlechte moralische Urteil verlieren ihre persönliche Integrität mit all ihren Mitarbeitern watching.4. Die Bereitschaft, sich in Gefahr. Eine große CEO ist nicht Angst, Blick auf die Kehrseite und beantworten Sie die Fragen schwer er oder sie hofft, wird nie Wirklichkeit werden. Der CEO muss ein Backup-Plan ein, dass sich, indem Sie auf das Worst-Case-Szenarien. Dieser Plan mit Fragen wie: Was passiert, wenn Ihre Branche erlebt einen Einbruch? Was passiert, wenn neuen gesetzlichen Regelungen auf Ihr Geschäft? Was passiert, wenn man die Kunden, dass für 50 Prozent der Verkäufe? Vorbereiten Sie sich und Ihr Unternehmen für diese Fälle kann der Unterschied zwischen einem hartes Jahr oder zwei-und Konkursrecht. Wenn Sie sich im Geschäft für 20 Jahre, einige der Worst-Case-Szenarien wird wahrscheinlich passieren. Der Schlüssel ist bereit und in der Lage, unverzüglich Maßnahmen zur Verringerung der loss.5. Vorausschau. Es scheint einige CEOs eine unheimliche Fähigkeit zur Vorhersage der Zukunft. Sie können auch ungewöhnliche Einblicke in ihren jeweiligen Märkten, Glück und Mai eine Rolle spielen werden. Darüber hinaus sind sie bereit, ihr eigenes Glück durch den Anbau eine Fähigkeit, um zu sehen, Chancen für ihr Unternehmen und die Angebote, die Möglichkeiten, diese in die Realität. Einige Dinge, die mag erstaunlich Zukunftsforschung sind tatsächlich das Ergebnis der harte Arbeit und Disziplin, die zum ständig freuen uns auf ein erfolgreiches Unternehmen. Große CEOs müssen auch ständig neue Produkte zu entwickeln, zu bauen und behalten einen Kundenstamm aufzubauen. Vorausschau ist auch die Fähigkeit, Miete und das Recht behalten, die Menschen in Zukunft auf das Wachstum der company.Finally, im Laufe der Zeit, jedes Unternehmen muss eine stetige Quelle der Unternehmen in guten wirtschaftlichen Zeiten und schlecht, denn es gibt sicher zu schlechten wirtschaftlichen Zeiten im Leben eines business.About Die AuthorJan B. König ist der ehemalige Präsident & CEO von Merritt Publishing, eine Top-50-Frau-Eigentum und geführte Unternehmen in Los Angeles und Autor des Business Pläne zur Pläne Spiel: ein praktisches System für Drehen in die Tat umsetzen (John Wiley & Sons, 2004). Sie hat Hunderte von Unternehmen mit ihrem Buch und ihrem ebooks, die Do-It-Yourself Business Plan Workbook, und Die Do-It-Yourself-Game Plan Workbook. Siehe www.janbking.com für mehr information.You haben die Erlaubnis zur Veröffentlichung dieser Artikel elektronisch oder in gedruckter Form, kostenlos, solange der Verfasserzeile ist im Lieferumfang enthalten. Ein freundlicher
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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