Lealdade, motivação e Work-Life Balance
Os gerentes que não são leais ao seu povo não pode esperar lealdade em troca. As empresas que se queixam sobre a lealdade do empregado normalmente têm feito nada para ganhar a lealdade, rotineiramente, muitas vezes mentir para os funcionários, exigindo sacrifícios que nunca são recompensados, desviá-los de lado e lançando-os em nome do business.I bom saber de uma organização que sistematicamente leva os gestores de topo do espectáculo e paus-los em mercados problema. Feira suficiente. O que não é justo é que esses gestores são pagos a um bônus de inflexível e substituir sistema. O que significa que a sua recompensa para fazer um trabalho melhor e para ajudar a empresa a um corte massivo de remuneração. E freqüentemente uma avaliação pobre se eles não conseguem transformar o mercado em torno rapidamente enough.And alta gerência não pode entender a falta de lealdade por toda a empresa. Ou porque eles têm o maior índice de volume de negócios em seus industry.Teams e TeamworkDuring a Guerra Civil, uma repórter perguntou General Grant quanto tempo levaria para chegar a Richmond. "Eu concordo que estar lá em cerca de quatro dias", Grant respondeu. "Ou seja, se Geral Lee torna-se uma parte no acordo. Harman Mas, se os objetos, a viagem será sem dúvida prolongada. "Quando a equipe supostamente não são realmente colegas de equipa, a viagem em direção à meta será, sem dúvida prolonged.Sidney foi presidente da Harman International, fabricante de sistemas high-end, como som JBL e Infinity. "Temos que atrair as pessoas ao longo do tempo a convicção de que esta empresa é a sua empresa e eles vão dar o seu todos ", disse ele." Quando as pessoas se determinar a dar-lhe todos os seus, os níveis de produtividade que você vê vai explodir sua mente. "Para motivar os funcionários para ver a empresa como sua empresa, Harman International faz tudo possível para evitar demissões. Quando a demanda é baixo, a empresa mantém os trabalhadores ocupados na produção de segurança ou de manutenção ou paisagismo, em vez de redução do tamanho deles. Eles são pagos os salários normais. Trabalhadores dependentes e Harman International mantém a sua altamente treinada, Fiel, workforce.To motivado manter os canais de comunicação abertos entre gestão e trabalho, todos os executivos só passa o tempo a cada mês sobre a produção linha. A gestão de topo também desencoraja o uso de temps. E não há tal coisa como uma temperatura permanente. Se ficam em um passado determinado ponto, eles se tornam trabalhadores regulares com faixa benefits.Nowadays isto pode parecer radical, pensar fora da caixa. Ou talvez seja dentro de uma caixa tão fora de moda que algumas outras empresas já tanto olhar para dentro. Either way it's Harman International transformou em um líder da indústria, uma empresa com $ 1,4 bilhões em vendas anuais. Ed Boyd, vice-presidente sênior de Manufatura, diz: "Eu trabalhei por quatro empresas em três continentes e esta é de longe o grupo mais motivado de indivíduos que já foram associadas com. "Isso é um team.Speaking de Motivação: Work-Life BalanceOne estudo recente descobriu que o reconhecimento de gestão" da importância da vida pessoal e familiar ", foi o fator mais importante na criação de empregado lealdade. Considerou também que os trabalhadores que foram autorizados a gastar uma quantidade moderada de tempo em assuntos pessoais durante o tempo de trabalho, mesmo que fosse apenas fazer alguns telefonemas pessoais eram mais comprometidos com a sua empregadores do que aqueles que não foram. entanto, em uma recente pesquisa de CEOs pelo Conference Board, apenas um por cento citaram "ajudar os funcionários a atingir o equilíbrio entre a vida" como a sua principal preocupação. Bem, pode não ser o número um, mas é melhor que seja lá em cima. Em outro estudo, este realizado pelo Families and Work Institute e financiados por empresas como a AT & T, Xerox, Coca-Cola, American Express e da IBM e trinta e oito por cento dos trabalhadores disseram empregados que colocar as necessidades pessoais ou familiares à frente dos seus empregos não estavam encarado favoravelmente pela sua employer.Tip: Qualquer gerente que espera que o seu povo a colocar as necessidades da empresa à frente de suas próprias necessidades e as necessidades de seus entes queridos não é brilhante o suficiente para ser um gestor. Como muitos administradores empresa precisa colocar à frente dos seus próprios? Dica: Too many.According com a Associated Press, as famílias e os trabalhos de estudo do Instituto "pinta um retrato de um trabalhador que se sente queimado por equilibrar o trabalho ea vida familiar ainda se preocupa intensamente com um bom desempenho no trabalho. "Nas palavras do porta-voz da AT & T, Burke Stinson," o estudo confirma o que nós gostaríamos de acreditar um longo tempo. "Quando os funcionários tem mais liberdade para cuidar de suas prioridades de família, a produtividade não sofrer, apenas o oposto." Funcionários que se sentem como se eles estão sendo tratados de forma justa irá tratar seus empregadores pelo menos, bastante em troca. "e fatores como segurança no emprego, horários flexíveis e relações de trabalho de apoio reduzir burnout, fidelização e gerar aumento de curso superior effort.Of sempre que estudos como isto é feito, a questão sempre alguns que pedem é, Por que os empregadores têm de financiar estudos para descobrir o que seus empregadores estão pensando? Barry Maher fala, escreve e consultoria de gestão, motivação, comunicação e vendas. Contacte-lo e / ou cadastre-se no seu boletim de e-mail gratuitamente na http://www.barrymaher.com. 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Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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