Loyalität, Motivation und Work-Life-Balance
Manager, die nicht loyal zu ihren Menschen können nicht erwarten, Loyalität zurück. Unternehmen, die sich über der Loyalität der Beschäftigten haben in der Regel nichts zu verdienen, Loyalität, oft routinemäßig liegen für Mitarbeiter, anspruchsvolle Opfer, die nie belohnt, Rangiermodus sie beiseite und Casting sie in den Namen der guten business.I wissen, von einer Organisation, die regelmäßig die besten Ergebnisse erzielen, Manager und Stöcke in Problem Märkte. Gerecht genug. Was ist nicht fair ist, dass diese Manager werden auf einer unflexiblen und Override-Bonus-System. Was bedeutet, dass ihr Lohn dafür eine höhere Angebot und für die Unterstützung der Gesellschaft, ist eine massive Kürzung der Zahlung. Und häufig eine schlechte Bewertung, wenn sie dies nicht, um den Markt um schnell enough.And oberen Management kann nicht verstehen, den Mangel an Loyalität in der gesamten Gesellschaft. Oder warum haben sie den höchsten Umsatz in Höhe von ihre industry.Teams und TeamworkDuring des Bürgerkriegs, ein Reporter fragte General Grant, wie lange es dauern würde, ihn zu erreichen Richmond. "Ich werde damit einverstanden zu sein, in etwa vier Tage," GRANT und beantwortet. "Das ist, wenn allgemeine Lee zu einer Partei dieser Vereinbarung. Aber wenn er Objekte, die Reise wird sicherlich verlängert werden. "Wenn die angeblichen Mitspieler sind nicht wirklich Teamkollegen, die Reise auf das Ziel wird ohne Zweifel prolonged.Sidney Harman Vorsitzender von Harman International, Hersteller von High-End-Sound-Systemen wie JBL und Infinity. "Wir ziehen Menschen, die im Laufe der Zeit geworden, dass dieses Unternehmen ist die Firma und sie gehen, um ihm ihre alle ", sagte er." Wenn die Leute bestimmen, sie dabei zu allen, die Höhe der Produktivität sehen Sie bläst deinen Geist. "Mitarbeiter zu motivieren, um zu sehen, das Unternehmen als Unternehmen, Harman International setzt alles Entlassungen zu vermeiden. Wenn die Nachfrage ist, hält das Unternehmen die Produktion im Bereich der Sicherheit der Arbeitnehmer beschäftigt oder Wartungs-oder Landschaftsbau, anstatt sie Downsizing. Sie zahlen ihren normalen Lohn. Mitarbeiter profitieren und Harman International behält seine gut ausgebildete, loyale, motivierte workforce.To die Kanäle der Kommunikation zwischen Management und Arbeit, jede einzelne Executive verbringt Zeit jeden Monat auf die Produktion Linie. Top-Management auch das der Anwendung temps. Und es gibt nicht so etwas wie eine permanente temp. Wenn sie sich an einem bestimmten Punkt, sie werden regelmäßig Arbeitnehmer mit voller benefits.Nowadays Dies mag wie radikal, außerhalb der Box Denken. Oder vielleicht ist es in einem Feld, so aus der Mode gekommen, dass nur wenige andere Unternehmen immer auch, sich im Inneren. So oder so ist es sich Harman International in einer Branche führend, ein Unternehmen mit 1,4 Milliarden Dollar Jahresumsatz. Ed Boyd, Senior Vice President of Manufacturing, sagt: "Ich arbeite für vier Unternehmen auf drei Kontinenten und ist mit Abstand die meisten motivierte Gruppe von Personen habe ich schon einmal im Zusammenhang mit. "Das ist eine team.Speaking der Motivation: Work-Life BalanceOne aktuellen Studie festgestellt, dass" Verwaltung für die Bedeutung der persönlichen und familiären Leben "war der wichtigste Faktor bei der Schaffung Mitarbeiter Loyalität. Es stellte ferner fest, dass die Arbeitnehmer, die erlaubt, für eine moderate Höhe der Zeit zu persönlichen Fragen während der Arbeit Zeit, auch wenn es nur ein paar persönliche Anrufe-mehr verpflichtet, ihre Arbeitgeber als diejenigen, die nicht waren. Doch in einer aktuellen Erhebung des CEOs von der Conference Board, nur ein Prozent zitiert "Beschäftigten erreichen, Work-Life-Balance" als Top Sorge. Nun, es könnte nicht die Nummer eins, aber es besser werden, bis es. In noch einer anderen Studie, da dies ein durch die Familie und Beruf Institut und von Unternehmen wie AT & T, Xerox, Allstate, American Express und IBM-achtunddreißig Prozent der Arbeitnehmer, sagte Mitarbeiter, die die persönlichen oder familiären Bedürfnisse vor ihre Arbeit nicht auf sich positiv von ihren employer.Tip: Jeder Manager, der sein Volk erwartet, um die Bedürfnisse vor ihre eigenen Bedürfnisse und die Bedürfnisse ihrer Lieben ist nicht hell genug, um als Manager. Wie viele Manager braucht die Gesellschaft vor ihren eigenen? Tipp: Zu many.According an die Associated Press, der Familien und der Arbeit-Institut-Studie "zeichnet ein Porträt eines Arbeitnehmers, der sich schwer verbrannt aus der Vereinbarung von Beruf und Familie kümmert sich noch intensiver über die gut auf den Job. "In den Worten von AT & T-Sprecher, Burke Stinson," Die Studie bestätigt, was wir glaubten, für lange Zeit. "Wenn die Mitarbeiter mehr Freiheit zu bringen, auf ihre Familie Prioritäten, die Produktivität nicht leidet, genau das Gegenteil." Mitarbeiter, die das Gefühl, als ob sie fair behandelt werden, mit ihrem Arbeitgeber mindestens so sehr zurück. "Und Faktoren wie Arbeitsplatzsicherheit, flexible Terminplanung und unterstützende Arbeit reduzieren burnout, erhöhen Loyalität und größere effort.Of natürlich, wenn Studien wie diese fertig sind, stellt sich die Frage einige immer fragen, ist, warum die Arbeitgeber zur Finanzierung von Studien zu entdecken, was ihre Arbeitgeber denken? Barry Maher spricht, schreibt und berät über Management, Motivation, Kommunikation und Umsatz. Kontakt mit ihm und / oder melden Sie sich für die kostenlose E-Mail-Newsletter an http://www.barrymaher.com. Sehen Sie sich seine hoch gelobten Büchern, darunter die Füllung aus Glas, "[Ein] The Seven Essential Beliebt Businss Bücher"
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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