Fidélité, la motivation et l'équilibre travail-vie
Les gestionnaires qui ne sont pas fidèles à leur peuple ne peut pas s'attendre à la loyauté en retour. Les entreprises qui se plaignent de la loyauté des employés ont généralement rien fait pour gagner la loyauté, souvent située à couramment employés, exigeant sacrifices qui ne sont jamais récompensés, les manœuvres et les laisser de côté leur casting off au nom de la bonne business.I savoir d'une organisation qui prend régulièrement des gestionnaires les plus performants et des bâtons dans les marchés de problème. Loyal assez. Ce qui n'est pas juste, c'est que ces cadres sont payés sur une rigidité du système de bonus et de remplacer. Ce qui signifie que leur récompense pour faire un supérieur d'emplois et pour aider l'entreprise à une réduction massive de la rémunération. Et souvent une mauvaise évaluation, si elles ne parviennent pas à transformer le marché rapidement enough.And autour de la haute direction ne peut pas comprendre le manque de loyauté dans l'entreprise. Ou pourquoi ils ont le plus haut taux de roulement dans leur industry.Teams et TeamworkDuring la guerre civile, un journaliste a demandé général Grant combien de temps il faudra lui de se rendre à Richmond. "Je suis d'accord pour être là dans environ quatre jours, le" Grant de réponse. "C'est, si le général Lee devient une partie à l'accord. Mais si il a des objets, le voyage sera sans doute prolongée. "Lorsque censé coéquipiers ne sont pas vraiment des coéquipiers, le voyage vers l'objectif sera sans doute prolonged.Sidney Harman Il a été président de Harman International, fabricant de haut de gamme comme les systèmes de son JBL et Infinity. "Nous attirons des gens qui, au fil du temps, devenir persuadés que cette entreprise est de leur entreprise et ils vont donner leur tous ", at-il dit." Lorsque les gens de déterminer à lui tous les niveaux de productivité que vous voyez soufflera votre esprit. "Pour motiver les employés à voir la société comme de leur entreprise, Harman International fait tout possible d'éviter des licenciements. Lorsque la demande est en baisse, l'entreprise conserve la production des travailleurs occupés dans la sécurité ou d'entretien ou d'aménagement paysager plutôt que de leur réduction. Ils sont acquittés de leur salaire normal. Les employés bénéficient et Harman International conserve sa hautement qualifiés, dévoués, motivés workforce.To garder les voies de communication ouvertes entre la direction et du travail, chaque direction consacre du temps tous les mois sur la production ligne. Top management décourage également l'utilisation des temps. Et il n'ya pas de façon permanente temp. Si leur séjour passé un certain point, ils deviennent des travailleurs réguliers avec ce benefits.Nowadays mai sembler radical, à l'extérieur de la boîte de pensée. Ou c'est peut-être dans une boîte à la mode, afin que peu d'autres entreprises publiques à la fois à regarder à l'intérieur. Quoi qu'il en soit il est transformé en Harman International un leader de l'industrie, une entreprise avec 1,4 milliard de dollars en ventes annuelles. Ed Boyd, vice-président principal de la fabrication, explique: «J'ai travaillé pendant quatre sociétés sur trois continents, ce qui est de loin le plus motivé un groupe de personnes que je n'ai jamais été associée avec. "C'est un team.Speaking de Motivation: Work-Life BalanceOne étude récente a révélé que" la gestion de reconnaissance de l'importance de la vie personnelle et familiale »a été le facteur le plus important dans la création de l'employé loyauté. Il a également constaté que les employés qui ont été autorisés à dépenser un montant modéré de temps sur des questions personnelles pendant le temps de travail-même si elle était simplement de faire quelques appels téléphoniques personnels, sont plus attachés à leur des employeurs que ceux qui ne le sont pas. Pourtant une enquête récente auprès des dirigeants par le Conference Board, seulement un pour cent cités «d'aider les employés à atteindre l'équilibre vie-travail» que leur principale préoccupation. Eh bien, il pourrait ne pas être numéro un, mais il mieux être là-haut. Dans encore une autre étude, celle-ci fait par la famille et de travail de l'Institut et financée par des sociétés comme AT & T, Xerox, Allstate, American Express et IBM-trente-huit pour cent des travailleurs a dit employés qui ont les besoins personnels ou familiaux de leurs emplois à venir ne sont pas considérés favorablement par leur employer.Tip: Tout gestionnaire qui attend de son peuple à mettre les besoins de l'entreprise avant leurs propres besoins et les besoins de leurs proches ne sont pas assez brillant pour être un gestionnaire. Combien de gestionnaires de l'entreprise doit mettre en avant de leur propre chef? Astuce: Too many.According à l'Associated Press, la famille et de travail de l'Institut d'étude »dresse un portrait d'un travailleur acharné qui se sent brûlé de concilier travail et vie de famille s'occupe intensément encore sur de bons résultats sur l'emploi. "Selon les termes du porte-parole de AT & T, Burke Stinson,« l'étude confirme ce que nous avions cru un long moment. "Lorsque les employés obtiennent plus de liberté pour prendre soin de leur famille, des priorités, de la productivité ne souffre pas, bien au contraire.« Les employés qui se sentent comme s'ils sont traités équitablement permettra de traiter de leurs employeurs au moins aussi assez en retour. "Et les facteurs comme la sécurité de l'emploi, des horaires flexibles et de soutien des relations de travail de réduire l'épuisement professionnel, d'accroître la fidélité et de générer une plus grande effort.Of cours chaque fois que des études comme ce fait, la question est une demande toujours, pourquoi les employeurs doivent financer des études pour découvrir ce que leurs employeurs sont penser? Barry Maher parle, écrit et consulte sur la gestion, la motivation, de communication et de ventes. 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Source D'Article: Messaggiamo.Com
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