Lealtà, motivazione e work-life balance
I gestori che non sono fedeli al loro popolo, non può aspettarsi in cambio di fedeltà. Le aziende che lamentano la fedeltà dei dipendenti hanno di solito fatto nulla per guadagnarsi la fedeltà, spesso di routine mentire ai dipendenti, chiedendo sacrifici che non sono mai premiato, di manovra da parte e il gettar via in nome del business.I buona conoscenza di una organizzazione che abitualmente prende top manager dello spettacolo e li infila in mercati problema. Leale abbastanza. Ciò che non è giusto è che questi dirigenti sono pagati su un bonus inflessibile e override del sistema. Il che significa che la loro ricompensa per aver fatto un lavoro superiore e per aiutare la società è un taglio massiccio della retribuzione. E spesso una valutazione scarsa se non riescono a trasformare il mercato in tutto rapidamente enough.And di gestione superiori non si può capire la mancanza di lealtà tutta l'azienda. O perché hanno il più alto tasso di turnover in loro industry.Teams e TeamworkDuring la guerra civile, un giornalista ha chiesto il generale Grant quanto tempo lo avrebbe portato a raggiungere Richmond. "Sono d'accordo di essere lì in circa quattro giorni," Grant risponde. "Cioè, se il generale Lee diventa una parte dell'accordo. Ma se gli oggetti, il viaggio sarà sicuramente prolungata. "Quando compagni suppone non sono realmente compagni di squadra, il viaggio verso la meta sarà sicuramente prolonged.Sidney Harman è stato presidente di Harman International, produttore di sistemi high-end suonano come JBL e Infinity. "Abbiamo attirare le persone che nel tempo diventano convinto che questa società è la loro azienda e hanno intenzione di dare loro tutti ", ha detto." Quando le persone a determinare per dare loro tutti i livelli di produttività che vedrete saltare la vostra mente. "per motivare i dipendenti a vedere la società come la loro azienda, Harman International fa tutto possibile evitare licenziamenti. Quando la domanda è giù, l'azienda continua a lavoratori occupati nella produzione di sicurezza o di manutenzione o paesaggio, piuttosto che loro ridimensionamento. Sono pagato il loro salario normale. Dipendenti e benefici Harman International conserva il suo altamente qualificati, leale, workforce.To motivato a mantenere i canali di comunicazione aperto tra il management e lavoro, ogni dirigente singolo passa il tempo ogni mese sulla produzione line. Il top management scoraggia anche l'uso di temps. E non c'è cosa come un temp permanente. Se restano passato un certo punto, diventano i lavoratori regolari con piena benefits.Nowadays questo può sembrare radicale, al di fuori della finestra di pensiero. O forse è all'interno di una scatola così fuori moda che poche altre società sempre più sia per guardare dentro. In entrambi i casi è trasformato Harman International in un leader del settore, una società con 1,4 miliardi dollari di vendite annuali. Ed Boyd, Senior VP of Manufacturing, dice, "ho lavorato per quattro aziende su tre continenti e questo è di gran lunga il gruppo più motivato di persone che io abbia mai stati associati con. "That's a team.Speaking di motivazione: Work-Life BalanceOne studio recente ha scoperto che il riconoscimento" gestione dell'importanza della vita personale e familiare "è stato il fattore più importante nella creazione dei dipendenti lealtà. E 'inoltre accertato che i dipendenti che sono stati autorizzati a spendere una quantità moderata di tempo su questioni personali durante l'orario di lavoro, anche se è stato semplicemente un paio telefonate personali erano più impegnati a loro i datori di lavoro rispetto a coloro che non lo erano. Eppure in un recente sondaggio di CEO dal Conference Board, solo l'uno per cento ha citato "aiutare i dipendenti a raggiungere equilibrio vita-lavoro", come la loro preoccupazione in alto. Beh, potrebbe non essere il numero uno, ma meglio essere lassù. In un altro studio, questo fatto dalle famiglie e Work Institute e finanziati da società come AT & T, Xerox, Allstate, American Express e IBM-trentotto per cento dei lavoratori ha detto dei loro cari non è abbastanza brillante per essere un manager. Come molti manager azienda ha bisogno di mettere davanti a loro? Suggerimento: Troppo many.According l'Associated Press, la famiglia e del lavoro di studio dell'Istituto "dipinge un ritratto di un lavoratore che si sente danneggiato da un bilanciamento lavoro e vita familiare si preoccupa ancora intensamente su un buon rendimento sul lavoro. "Nelle parole del portavoce di AT & T, Burke Stinson," lo studio di convalida quello che avevamo creduto per un po 'lungo. "Quando i dipendenti ottenere più libertà di prendersi cura delle loro priorità la famiglia, la produttività non soffre, esattamente l'opposto". dipendenti che si sentono come se fossero di essere trattati in modo equo si trattano i loro datori di lavoro almeno per quanto piuttosto in cambio. "e fattori come la sicurezza del lavoro, con orari e rapporti di lavoro di supporto ridurre burnout, aumentare la fidelizzazione e generare corso effort.Of maggiore ogni volta che studi come questi sono fatti, la questione circa sempre porsi è: Perché i datori di lavoro hanno a finanziare studi per scoprire quali sono i loro datori di lavoro stanno pensando? Barry Maher parla, scrive e consulta in materia di gestione, motivazione, comunicazione e vendite. Contatto con lui e / o registrati per la sua newsletter via email gratis su http://www.barrymaher.com. Check out his altamente acclamato libri, compresi il riempimento del vetro, "[Una delle] Le sette Essential Books Popular Businss"
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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