忠誠，積極性和工作生活平衡
經理誰不忠於自己的人不能指望忠誠的回報。公司抱怨員工忠誠，通常是沒有賺取的忠誠，往往經常說謊的員工，要求 犧牲永遠不會獎勵，他們一邊分流下崗鑄造的名稱好business.I知道一個組織經常採用效果最好的管理，堅持他們的問題市場。公平的 足夠的。什麼是不公平的是，這些經理不靈活的支付獎金和覆蓋系統。這意味著他們的獎勵做了卓越的工作，幫助該公司的是大規模削減工資。和 經常是貧窮的評價，如果他們不能把市場迅速掉頭enough.And高層管理人員無法理解缺乏整個公司的忠誠。或者他們為什麼離職率最高的 他們industry.Teams和TeamworkDuring內戰，有記者問格蘭特將軍多久便帶他去里士滿。 “我會同意在那裡大約4天，”格蘭特回答。 “也就是說，如果大會 李成為當事方的協議。不過，如果他的對象，此行無疑將是長期的。“當隊友們應該不是真正的隊友，對旅程的目標無疑將prolonged.Sidney哈曼 是主席哈曼國際公司高端音響系統等JBL和無限。 “我們吸引的人隨著時間推移，誰相信，這家公司是他們的公司，他們會向它提供 所有，“他說。”當人們決定給它自己的一切，生產力水平會打擊你看到您的頭腦。“為了激勵員工看到公司作為他們的公司，做一切哈曼國際 有可能避免裁員。當需求下降，該公司不斷在生產工人忙碌的安全或維修，美化環境，而不是縮小它們。他們領取正常工資。僱員福利和 哈曼國際保留其訓練有素，忠誠，動機workforce.To保持暢通的溝通渠道，勞資雙方，每一個行政花時間每月的生產 行。高層管理人員也不鼓勵使用臨時工。而且也沒有這樣的東西作為一個永久性的溫度。如果他們留過去某一點，他們成為正式工人充分benefits.Nowadays看起來似乎很 激進的，逆向思考。或者，也許是在一個盒子裡這樣的潮流，幾乎沒有其他公司以往任何時候都看裡面。不過這把哈曼國際成為行業的領導者，一個公司， 14億美元的年銷售額。埃德博伊德，製造高級副總裁，說：“我已經工作了4家公司在三大洲，這是目前最動機組個人是我經歷過聯繫 有。“這是team.Speaking的動機：工作生活BalanceOne最近的一項研究發現，”管理的重要性，認識到個人和家庭生活“是最重要的因素在創造僱員 忠誠。調查還發現，員工誰被允許適量花費的時間處理個人事務，在工作時間，即使僅是讓少數私人電話，更致力於其 雇主誰比那些沒有。然而，在最近的一次調查的CEO由會議委員會中，只有百分之一提到“幫助員工實現工作與生活的平衡”，他們最關注的問題。那麼，它可能不是第一，但 它最好在那裡。在另一個研究這一個所做的家庭與工作研究所資助的公司如AT＆T，施樂，Allstate保險公司，美國運通公司和IBM公司38百分之工人說 誰把員工個人或家庭的需要之前，他們的工作也不會獲得看好他們employer.Tip：任何管理人誰希望他的人把公司的需求之前，自己的需要和需求 他們的親人是不夠聰明是一個經理。多少經理公司需要把自己的未來？提示：太多many.According美聯社報導，在家庭與工作研究所的研究“描繪了一幅肖像 工人的硬誰覺得燒毀了平衡工作和家庭生活還沒有強烈的關心以及對有關執行工作。“在字的AT＆T發言人，伯克史汀生，”該研究也證實了我們就相信了 很長一段時間。“當員工獲得更大的自由度來照顧他們的家庭優先，效率並不受到影響，正好相反。”僱員誰覺得如果他們得到公平對待的對待他們的雇主 至少在相當的回報。“而因素，如就業保障，靈活調度和支持的工作關係，減少倦怠，提高忠誠度，創造更大的effort.Of當然希望每當研究 這些完成後，這個問題有些人經常問的是，為什麼雇主資助的研究發現雇主是什麼想法？巴里馬厄說話，寫作，管理諮詢，激勵，溝通和 銷售。跟他和/或註冊為他免費的電子郵件通訊在http://www.barrymaher.com。檢查了他的高度讚譽的書籍，其中包括填補玻璃“[之一]十分重要的七個流行Businss書”
文章來源: Messaggiamo.Com
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