शेष वफादारी, प्रेरणा और काम जीवन
प्रबंधकों जो वफादार उम्मीद नहीं कर सकते नहीं हैं उनके लोगों को बदले में वफादारी. कंपनियों है कि कर्मचारी वफादारी के बारे में शिकायत आम तौर पर कुछ नहीं के प्रति वफादारी अर्जित करते हैं, प्रायः नियमित कर्मचारियों को झूठ बोल की मांग किया है बलिदान कि पुरस्कृत कभी नहीं रहे हैं, उन्हें shunting अलग और उन्हें कास्टिंग से अच्छा business.I के नाम से एक संगठन है कि नियमित प्रदर्शन प्रबंधकों ऊपर लेता है के बारे में पता है और उन्हें समस्या के बाजारों में चिपक जाती है. सुंदर पर्याप्त. क्या उचित नहीं है कि इन प्रबंधकों को एक अनम्य पर बोनस का भुगतान और सिस्टम पर हावी रहे हैं. इसका मतलब है कि एक बेहतर काम कर रही है और कंपनी की मदद करने के लिए के लिए अपने इनाम से वेतन में भारी कमी है. और अक्सर एक गरीब मूल्यांकन यदि वे बाजार की बारी के आसपास तेजी से ऊपरी प्रबंधन enough.And भर में कंपनी के प्रति वफादारी की कमी समझ में नहीं आ पाते. या वे के सबसे अधिक कारोबार दर क्यों में ली समझौते के लिए एक पार्टी बन जाता है. लेकिन अगर वह वस्तुओं, यात्रा निस्संदेह. लंबे समय तक होगा 'होना चाहिए था जब टीम के साथी खिलाड़ी वास्तव में, लक्ष्य की ओर यात्रा नहीं कर रहे हैं निस्संदेह prolonged.Sidney जाएगा Harman Harman इंटरनेशनल, उच्च JBL और इन्फिनिटी की तरह ध्वनि सिस्टम अंत के निर्माता के अध्यक्ष थे. "हम लोग हैं, जो समय के लिए राजी हो आकर्षित है कि इस कंपनी को अपनी कंपनी है और वे इसे देने जा रहे हैं उनकी सभी, "उन्होंने कहा." जब लोगों को यह दे अपने सभी, उत्पादकता का स्तर आप देख आपके मन को उड़ाने का निर्धारण करेगा. "करने के लिए कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए अपनी कंपनी के रूप में कंपनी देखो, Harman अंतर्राष्ट्रीय सब कुछ है छंटनी से बचने के लिए संभव है. जब मांग कम हो गई है, कंपनी के सुरक्षा या रखरखाव या भूनिर्माण में बल्कि उन्हें आकार घटाने से उत्पादन व्यस्त कार्यकर्ताओं रहता है. वे अपने सामान्य मजदूरी का भुगतान कर रहे हैं. कर्मचारियों और लाभ Harman इंटरनेशनल ने उच्च, प्रशिक्षित वफादार, प्रेरित workforce.To प्रबंधन और परिश्रम, हर एक कार्यकारी के बीच खुले संचार के चैनलों रखने को बरकरार रखे हुए उत्पादन समय पर हर महीने खर्च करता है लाइन. शीर्ष प्रबंधन भी temps का उपयोग निरुत्साहित करती. वहाँ एक स्थायी और अस्थायी जैसी कोई चीज नहीं है. यदि वे पिछले एक निश्चित बिंदु रहना, वे पूरी तरह से नियमित कर्मचारी बन benefits.Nowadays इस तरह लग सकता है कट्टरपंथी, बॉक्स सोच के बाहर. या शायद यह एक बॉक्स के अंदर तो फैशन से बाहर है कि कुछ अन्य कंपनियों कभी दोनों अंदर देखने के लिए. किसी भी तरह से यह एक उद्योग के नेता, एक कंपनी के साथ में Harman अंतर्राष्ट्रीय हो गया है 1.4 अरब डॉलर की वार्षिक बिक्री में. वरिष्ठ विनिर्माण के उपाध्यक्ष एड Boyd कहते हैं, मैं तीन महाद्वीपों पर चार कंपनियों के लिए काम किया है और इस व्यक्ति द्वारा अब तक की सबसे प्रेरित समूह मैंने कभी संबद्ध किया गया है, " . के साथ "यह प्रेरणा का एक team.Speaking: कार्य जीवन BalanceOne हाल ही के अध्ययन है निजी और पारिवारिक जीवन" कर्मचारी बनाने में सबसे महत्वपूर्ण कारक था के महत्व का है कि 'प्रबंधन मान्यता मिली वफादारी. यह भी पाया गया कि जो कर्मचारी काम पर समय के दौरान निजी मामलों पर समय के एक उदार राशि खर्च करने की अनुमति दी, तो भी यह केवल कुछ निजी फोन था बना रहे थे थे और उनके लिए प्रतिबद्ध उन से नियोक्ता जो नहीं थे. फिर भी मुख्य कार्यकारी अधिकारियों के सम्मेलन में बोर्ड द्वारा हाल ही में एक सर्वेक्षण में, केवल एक प्रतिशत उद्धृत "कर्मचारियों को काम में मदद प्राप्त करने के अपने शीर्ष पर चिंता के रूप में जीवन संतुलन." खैर, यह एक संख्या नहीं है, लेकिन शायद यह अच्छा वहाँ है. एक अन्य अध्ययन में अभी भी इस परिवार और काम के संस्थान और एटी एंड टी, जेरोक्स, Allstate, अमेरिकन एक्सप्रेस और आईबीएम जैसी कंपनियों-अड़तीस द्वारा वित्त पोषित प्रतिशत मजदूरों के द्वारा किया गया एक ने कहा कि कर्मचारियों को जो दिया निजी या परिवार को अपनी नौकरी से आगे की जरूरत है कृपापूर्वक उनकी employer.Tip द्वारा हेय दृष्टि से देखा नहीं गया: कोई प्रबंधक, जो अपने लोगों में कंपनी की जरूरत है डाल अपनी आवश्यकताओं और जरूरतों के आगे की उम्मीद लोग अपने प्रियजन की उज्ज्वल एक प्रबंधक होना पर्याप्त नहीं है. कितने कंपनी प्रबंधकों डाल अपने? टिप से आगे की जरूरत है: बहुत एसोसिएटेड प्रेस, परिवारों और कार्य अध्ययन संस्थान पेंट "एक चित्र को many.According की एक कड़ी कार्यकर्ता जो काम और परिवार के जीवन में संतुलन से जल अभी तक काम पर अच्छा प्रदर्शन तीव्रता के बारे में परवाह है लगता है. "एटी एंड टी के प्रवक्ता, बर्क Stinson के शब्दों में," अध्ययन से इसकी पुष्टि के लिए हम क्या विश्वास किया था एक लंबे समय. "जब कर्मचारियों को अधिक स्वतंत्रता के लिए उनके परिवार के प्राथमिकताओं का ध्यान रखना हो, उत्पादकता पीड़ित बस विपरीत, नहीं करता है." कर्मचारी, जो लगता है जैसे वे कर रहे हैं इलाज काफी उनके नियोक्ताओं का इलाज किया जा रहा होगा कम से कम के रूप में काफी बदले में. "और रोजगार की सुरक्षा, लचीला और शेड्यूलिंग सहायक काम संबंधों burnout को कम करने, बढ़ाने के प्रति वफादारी और अधिक effort.Of पाठ्यक्रम उत्पन्न जैसे कारकों जब भी पढ़ाई की तरह इन, किया सवाल हमेशा कुछ है, क्यों नियोक्ताओं के लिए अध्ययन कोष में पता चलता है कि उनके नियोक्ता? बैरी माहर सोच रहे हैं बोलती है क्या करना है पूछो, लिखते हैं और प्रबंधन, प्रेरणा, संचार और पर विचार विमर्श कर रहे हैं बिक्री. उससे संपर्क करें और / या http://www.barrymaher.com में अपनी स्वतंत्र ईमेल न्यूज़लेटर के लिए साइन अप. बाहर की जाँच करें अपने उच्च ग्लास भरना सहित प्रशंसित किताबें, "[एक] सात आवश्यक लोकप्रिय Businss किताबें"
Article Source: Messaggiamo.Com
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