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Lealtad, motivación y Equilibrio Vida-Trabajo

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Los directivos que no son leales a su pueblo no puede esperar lealtad a cambio. Las empresas que se quejan de lealtad de los empleados por lo general han hecho nada para ganar la lealtad, a menudo de forma rutinaria se extiende a los empleados, exigiendo sacrificios que no son recompensados, la derivación a un lado y echarlos fuera en el nombre de business.I buen conocimiento de una organización que de manera rutinaria se realizan importantes directivos y los pega en los mercados problema. Justo suficiente. Lo que no es justo es que estos gerentes se les paga una bonificación inflexible y reemplazar el sistema. Lo que significa que su recompensa por hacer un trabajo superior y para ayudar a la compañía a cabo un recorte masivo en la remuneración. Y con frecuencia una mala evaluación si no convertir el mercado en torno rápidamente enough.And la alta dirección no puede entender la falta de lealtad en toda la empresa. O por qué tienen el mayor índice de volumen de negocios en el la industry.Teams y TeamworkDuring la Guerra Civil, un reportero le preguntó General de Becas de cuánto tiempo se tardará en llegar Richmond. "Estoy de acuerdo que estar allí en unos cuatro días," dijo Grant respondió. "Es decir, si el general Lee se convierte en una parte en el acuerdo. Harman Pero si los objetos, el viaje, sin duda, será prolongada. "Cuando sus compañeros de equipo se supone en realidad no son compañeros de equipo, el viaje hacia el objetivo será, sin duda prolonged.Sidney fue presidente de Harman International, fabricante de gama alta, como los sistemas de sonido JBL y el Infinito. "Tenemos que atraer a la gente con el tiempo se convenció de que esta empresa es su empresa y que van a dar su todos ", dijo." Cuando las personas a determinar para que le presten todo, los niveles de productividad se ve volará tu mente. "Para motivar a los empleados para ver a la empresa como su compañía, Harman International hace todo posible para evitar despidos. Cuando la demanda es hacia abajo, la compañía mantiene la producción de los trabajadores ocupados en la seguridad o el mantenimiento o la jardinería en lugar de la reducción ellos. Se les paga su salario normal. Beneficiar a los trabajadores y los Harman International mantiene su altamente capacitados, leales, workforce.To motivados mantener los canales de comunicación abierta entre la dirección y el trabajo, todos los ejecutivos solo pasa el tiempo cada mes en la producción de línea. La alta dirección también se desalienta el uso de trabajadores temporales. Y no hay tal cosa como una temperatura permanente. Si se quedan más allá de un cierto punto, se convierten en trabajadores regulares, con plena benefits.Nowadays esto puede parecer radical, fuera de la caja de pensamiento. O tal vez sea dentro de una caja tan fuera de moda que pocas empresas nunca tanto para mirar dentro. De cualquier manera es Harman International convertido en un líder de la industria, una empresa con 1,4 mil millones dólares en ventas anuales. Ed Boyd, Vicepresidente Senior de Producción, dice, "He trabajado durante cuatro empresas en tres continentes y este es de lejos el grupo más motivado de los individuos que he estado siempre asociado con. "Esa es una team.Speaking de la motivación: Work-Life BalanceOne estudio reciente encontró que" el reconocimiento de gestión de la importancia de la vida personal y familiar ", fue el factor más importante en la creación de los empleados la lealtad. También encontró que los empleados que se le permitió gastar una cantidad moderada de tiempo en asuntos personales durante el tiempo de trabajo, incluso si se trataba simplemente de hacer algunas llamadas telefónicas personales eran más comprometidos con su los empleadores que los que no. Sin embargo, en una reciente encuesta de los CEOs de la Conference Board, sólo uno por ciento citó a "ayudar a los empleados a lograr equilibrio trabajo-vida" como su principal preocupación. Bueno, no podría ser el número uno, pero Es mejor estar allá arriba. En otro estudio, esta vez realizada por el Families and Work Institute y financiado por empresas como AT & T, Xerox, Allstate, American Express e IBM-treinta y ocho por ciento de los trabajadores, dijo los empleados que ponen las necesidades personales o familiares, por delante de sus puestos de trabajo no visto favorablemente por sus employer.Tip: Cualquier gerente que espera a su pueblo a poner las necesidades de la compañía por delante de sus propias necesidades y las necesidades de sus seres queridos no es lo suficientemente brillante para ser un gerente. Como muchos administradores empresa debe poner por delante de sus propios? Consejo: Too many.According a la Associated Press, los familiares y de trabajo de estudio del Instituto "pinta un retrato de un trabajador que se siente quemado de equilibrio entre vida laboral y familiar aún se preocupa intensamente por un buen desempeño en el trabajo. "En palabras del portavoz de AT & T, Burke Stinson," el estudio confirma lo que habíamos creído durante mucho tiempo. "Cuando los empleados tienen más libertad para cuidar de sus prioridades familiares, la productividad no sufre, todo lo contrario." Los empleados que se sienten como si estuvieran siendo tratados con justicia actuará con sus empleadores al menos, la forma más justa a cambio. "Y los factores como la seguridad del empleo, horarios flexibles y las relaciones de trabajo de apoyo reducir el agotamiento, aumentar la fidelidad y por supuesto generar mayor effort.Of siempre que los estudios como estos se realizan, la cuestión de algunos siempre hacer es, ¿Por qué los empleadores tienen que financiar estudios para descubrir lo que los empleadores están pensando? Barry Maher habla, escribe y asesora sobre la gestión, motivación, comunicación y ventas. En contacto con él y / o suscribirse a su boletín de correo electrónico gratis en http://www.barrymaher.com. Echa un vistazo a sus libros muy aclamados, incluyendo llenando el vaso, "[una de] las Siete Popular esenciales Businss Libros"

Artículo Fuente: Messaggiamo.Com

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