O Cs Sete: Sinais do perigo da parceria - conflito que transforma-se a norma? Parte 1
Uma série dos artigos que exploram as sete áreas críticas que podem indicar uma parceria está no problema.
Conflito que transforma-se a norma? Parte 1
O Dr. decano Ornish, cardiólogo notável, diz que a causa a mais grande da doença é o stress que vem do conflito. O conflito é mau para sua saúde, seus vida pessoal e definitivamente mau para seu negócio.
Quando os disagreements alcançaram o estágio do conflito, as emoções superaram a edição. Neste momento ninguém está pensando claramente ou está falando truthfully sobre o problema original. Torna-se toda sobre ganhar. Como útil é isso?
Você pode ganhar a batalha e perder um lote inteiro mais. O conflito transforma-se um prego no caixão de sua união, ou em sua parceria do negócio. Embora você pode ganhar na corte, você perde frequentemente na vida. Este é um componente principal do scenario que explica a taxa elevada do divórcio na união e mesmo uma taxa mais elevada da dissolução de parcerias do negócio.
Mesmo se o conflito não alcança este resultado dramático, viver com conflito é uma situação infeliz, insalubre. Não somente causa-lhe a miséria, mas é contagious. Os empregados, os clientes e os membros da família sentem a tensão. Podem fazer exame de lados mesmo sem realizar unspoken detalhes da edição. Você e seu sócio evitam de encontrar-se com, podem deteriorar-se em um fósforo gritando quando você se encontra com, ou viver no silêncio que evita dirigindo-se a outras edições importantes também. Este não é o scenario que o inspira sair da cama na manhã.
A mais melhor solução é prevenção. Coisas do resolve no nível do disagreement antes que se transformarem conflitos. Se o dois de você não puderem começar à definição onde você ambos sente como vencedores, chame em um ônibus. Realmente, meus clientes encontram que uma reunião mensal é uma preventiva grande e lhes ensina também as ferramentas necessitadas segurar a maioria de situações no seus próprios.
É agora o momento de recordar que havia umas razões que boas você escolheu seu sócio. Se você for honesto e sincere em sua avaliação inicial e desejar suceder, é útil manter isso na mente e se as coisas saírem da mão, emprega um perito exterior que possa lhe ajudar começar para trás a esse lugar da harmonia e do respeito mútuo.
A primeira etapa em resolver o conflito é concordar fazer assim e concordar com o objetivo final que é mais grande do que cada um de você como indivíduos. Quando você é cometido seriamente ao as mesmas coisas do resultado podem geralmente trabalhar para fora. Quando você alcançou este ponto, um terceiro partido, um ouvinte perito non-inclinado e um ônibus são não desejáveis justo, mas essenciais dirigir a discussão e manter emoções na baía.
Sobre O Autor
Dorene Lehavi, Ph.D. é principal do negócio nivelado seguinte e de treinar profissional. Treina profissionais e sócios de negócio e ensina teleclasses em técnicas para quebrar através das barreiras ao nível seguinte. As ofertas do Dr. Lehavi uma sessão treinando complimentary assim que você podem experimentar como treinar pode trabalhar para você. Contate o Dr. Lehavi em Dorene@CoachingforYourNextLevel.com ou na correia fotorreceptora em Http://www.CoachingforYourNextLevel.com. Subscreva a dominar seu e-boletim de notícias mensal nivelado seguinte em http://www.coachingforyournextlevel.com/newsletter.html
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Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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