Patrões estão fora? gestores como treinadores estão em
Existe uma nova tendência que hoje detêm no negócio incrível o que se traduz em produtividade, resultados e uma feliz obra. É fácil, positivo, e alguns dizem transformador; melhor de tudo, é algo que você e qualquer outra pessoa encarregada da responsabilidade de obter resultados através de outras pessoas podem aprender a fazer. É? Treinando pessoas em vez de gerir them.Coaching é uma habilidade, estilo e modo de ser, que emana a raiz para um valor de cuidar de si mesmo e outros. Será que você não está de acordo - que está mais centrada, motivados e produtivos em um ambiente onde você conhece outros sinceramente se preocupam com o seu crescimento e desenvolvimento, não apenas o que você pode fazer por eles? Se você está pronto para mais êxito e quebrar-através dos resultados, se comprometem a dominar algumas das competências e um treinador de características: 1. Criar uma co-parceria activa com employees.There não é espaço para uma hierarquia aqui. Ver colaboradores como iguais, abraçar a diversidade, e utilizar o diálogo ea instrução, o que tocar o conhecimento de cada indivíduo, no sentido de desenvolver estratégias / soluções. Você irá encontrar os empregados são motivados para contribuir porque têm propriedade na solução e uma oportunidade para expressar os seus dons únicos, talentos, e passions.2. Tenha uma experiência guide.Share seus conhecimentos, idéias e sabedoria para apoiar trabalhadores em avançar pessoalmente e profissionalmente. Entenda que o que funcionou para você pode ou não ser certo para outra, e só o que ressoa ou como significado profundo será absorvida e applied.3. Utilize language.Words positivas têm o poder de mudar sua vida e mudar o seu humor em um flash? não está brincando. Basta ouvir as palavras as pessoas usam em sua casa nos próximos dias, observe o que está sendo dito na TV, rádio, conversas em torno de você, e aquilo que você diz. Explorar a qualidade de suas palavras e da energia por trás deles. São elas positivas ou negativas e em expansão e de contratação? Entenda o poder da linguagem e utilize palavras que são positivas e compassionate.4. Listen.When foi a última vez que foram realmente ouvidos e senti seguro o suficiente para dizer tudo isso? Dê sua atenção total para cada empregado. Não multi-tarefa, a julgar, apressando para preencher o pausar ou supõe um resultado permitido. Use sua intuição e todos os seus outros sentidos para ouvir as palavras eo tom do que o empregado é e não é saying.5. Seja honesto e cuidar do seu communications.Don te passo mais qualquer coisa. Olhe para a realizações de cumprimentar e manter empregados avisados de informações pertinentes organizacional e expectativas? Que precisa disto para efetivamente fazer o seu trabalho. Lembre-se de trabalhadores não pode mudar o que eles não sei - partilhar feedback melhora o desempenho em uma maneira construtiva, humana e, logo que possible.6. Modelo de aprendizagem ao longo da vida e incentivar a auto-desenvolvimento em others.You provavelmente querem mais sucesso, dinheiro, equilíbrio, felicidade, etc Chances são seus empregados fazer também. Suporte cada indivíduo na sua busca contínua de aprender e crescer para ser a sua best.7. Construa uma forte certeza de que a infra-estrutura pessoal foundation.Be apoiando a sua própria vida, é forte e saudável. Cuide de quaisquer questões pendentes do passado e que não desperdicem energia preocupante sobre o futuro, que pode nunca vir a passar. Viver plenamente no presente, surround amando-se com uma família, uma comunidade de amigos, pegar sua reserva financeira e de protecção no local, e dar tempo para se divertir e de auto-care.Imagine-se como o catalisador, a sua equipa como a fonte, e seu empresa como o maior benfeitor de produtividade, melhorar relações de trabalho, melhor qualidade de serviço ao cliente, e níveis mais elevados de satisfação e retenção de empregado? aprender a ser um treinador no workplace.Pam N. Woods é co-autor de um livro best, Criar o Business Breakthrough quiser: Segredos e Estratégias da World's Greatest Mentores; aprovado por Ken Blanchard e Dr. Stephen Covey. Ela é um treinador U graduação e Presidente da WorkLife Smart Solutions, uma empresa dedicada coaching e consultoria para a co-criação de soluções customizadas para caber clientes empresariais e pessoais organizando necessidades. Antes de fundar a sua própria empresa tinha um 20 + anos de carreira bem sucedida como um executivo de seguros e Vice President of Human Resources. Para obter mais livre how-to artigos e aconselhamento, ou para contactar Woods, visite http://www.worklifecoach.com. Copyright 2002 - Pam Woods
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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