Grandes grupos! - Conseguir um grupo para pensar como um gênio
Grupos Great! - Conseguir um grupo para pensar como um gênio Não seria ótimo ter um Edison ou Einstein, Mozart ou na sua próxima reunião? Se você tivesse um gênio em sua reunião, você acha que poderia vir com uma melhor resultados? Deixe-me ser o primeiro a dizer que essas pessoas não será a sua próxima reunião. Mas há algumas coisas que você pode fazer como um facilitador - algumas técnicas e táticas que você pode usar com o grupo que irá ajudá-los a trabalhar melhor. Neste artigo você vai aprender algumas das estratégias de gênios (adaptado de pensar como um gênio, por Michael Michalko em maio 1998 da revista The Futurist), e como aplicá-los no prazo qualquer grupo no qual você está trabalhando. Gênios olhar para os problemas em muitos diferentes waysThe chave para esta estratégia está a ajudar um grupo de encontrar novas perspectivas. Muitas vezes, um grupo fica "bloqueado" em uma solução específica ou causa. O objetivo deve ser o de retardar o grupo para baixo e ajudá-los a olhar para a sua situação a partir de uma variedade de perspectivas. Uma vez que um grupo tem uma abordagem inicial, incentivá-los a parar e forçar uma nova perspectiva - a força -los a re-conceituar o problema. How To Do ItOnce um grupo se estabeleceu em em uma abordagem, incentivá-los a sair da sala. Quando eles retornam, explicar o conceito de olhar para o problema de outro perspectiva. Peça ao grupo para lista de três ou mais outras perspectivas que esta situação poderia ser visto. A partir dessa lista, escolhe um para o grupo a reconsiderar a situação a partir. (Se o grupo for grande o suficiente têm sub-grupos de trabalho diferentes perspectivas.) O tempo gasto na análise da situação a partir das novas perspectivas deve ser tão rigorosa como a primeira análise. Uma vez que o grupo tenha terminado a sua reanálise, mandá-los olhar todos os seus resultados. Neste ponto, incentivá-los a tomar a melhor decisão, tendo em conta todos os dados que eles têm à sua disposição. Gênios fazem gênios combinationsSometimes romance não vêm acima com idéias novas, mas combinar existentes para fazer grandes avanços. How To Do ItOnce um grupo tem uma variedade de possíveis soluções (possivelmente usando alguns dos passos acima), mande-os tentar combiná-los, ao invés de escolher apenas um. Estimulá-los com perguntas como:? Como você poderia fazer ambos A e B? Como você pode obter os benefícios de ambos A e D, minimizando os riscos? Gênios vigor relationshipsThis pode ser a maior estratégia da genialidade "de todos, e um você pode empregar-se facilmente com os grupos. How To Do ItAlways ter um pouco (ou muito) de itens distintos em uma lista. Em qualquer momento que um grupo está preso, pedir-lhes a força de uma relação entre o problema a um dos itens sua lista. (Você também pode ter imagens dos itens, o que poderia estimular ainda mais a sua criatividade.). Essas relações podem ser forçados, e isso pode ser que a descoberta vem. Nota: Alguns grupos ou pessoas zombam será nesta idéia como bobo. Reconhecem isso, mas incentivá-los a tentar de qualquer maneira. Eles podem ser muito agradavelmente surpreendido. Lembre-se também, que a qualidade vem com quantidade regra se aplica aqui. Você pode necessidade de tentar mais uma ou duas relações forçadas antes progresso real é feito. Gênios fazem o seu pensamento visibleThis estratégia é frequentemente objecto de utilização em reuniões de grupos, mas apenas no nível mais baixo. Gravação de um trabalho em grupo sobre um flipchart, ou branco, é um pequeno passo nessa direção, mas levar isso para o nível seguinte (ao nível de gênio!), você precisa obter mais visual. How To Do ItHave membros de um grupo de chamar a sua soluções para um problema, ou desenhar os resultados da aplicação a sua solução. Se você quiser olhar para uma variedade de soluções ao mesmo tempo, têm subgrupos fazer isso para diferentes cenários. Foco do grupo (s) em fazer o visual e inclusiva de sua idéia. O objetivo é se comunicar wow o grupo com habilidades artísticas. Uma vez que os grupos tenham concluído os seus desenhos, rever todos eles para ver se as novas idéias, ou combinações de idéias são encontrados. Gênios pensar em oppositesOften é muito reveladora para examinar o oposto da sua situação, ou fazer a pergunta oposta. How To Do ItRather que, tendo o grupo de fazer a pergunta direta sobre a sua tarefa, mandá-los pedir o contrário. Por exemplo, se a pergunta é: "Como atrair novos clientes?", Mais as novas idéias e idéias podem vir de perguntar: "Como poderíamos conduzir todos os nossos clientes longe?" Com as respostas para a questão oposta, táticas e planos para evitar esse resultado pode ser desenvolvida. Gênios pensar metaphoricallyAristotle acreditava que as metáforas são um sinal do gênio. Se eles fossem bons o suficiente para Aristóteles, devem ser suficientemente bom para nós! How To Do ItHave o grupo de comparar sua situação a qualquer outra coisa (um outro lugar para a sua lista acima referida). As metáforas mais (ou analogias), o grupo pode desenhar entre a sua situação e estes itens aleatórios, melhor. Os insights fluirá a partir da discussão dessas conexões. Você também pode pedir ao grupo para dizer o que eles poderiam comparar a situação, que é outro método para iniciar as metáforas. Gênios chanceIn preparar-se para uma situação de grupo, isso se encaixa mais provável após a solução foi implementada. Esta preparação "por acaso" será reforçada pela vontade de fazer duas coisas: admitir os erros, e passar algum tempo analisando os resultados da decisão ou solução. How To Do ItAfter uma decisão é tomada, encorajar o grupo para programar a hora de rever a resultados da decisão. Tempo também pode ser agendada para discutir o processo o grupo utilizou para chegar à decisão. Ao refletir sobre o trabalho e os resultados, muitas vezes, novas idéias e melhorias podem ser encontrados. O decisão de aproveitar esse tempo raramente é a inclinação natural de um grupo. Dinâmica de grupo são de tal ordem que, quando o resultado ou a decisão é tomada, que o grupo está pronto para "atravessar esse item da lista", e mova ligado. Como um facilitador que você pode fornecer um valor significativo, incentivando essa revisão, process.ÃƒÆ '¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 1999, Todos os Direitos Reservados, Kevin Eikenberry. Kevin é o presidente da Kevin Eikenberry Group, uma empresa de consultoria de aprendizagem que ajuda os seus clientes a atingir seu potencial através de uma variedade de treinamento, consultoria e serviços de falar. Para saber mais sobre os serviços de facilitação de ir para
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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