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偉大的團體! -讓一組,一個天才一樣思考

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偉大的團體! -使用一組這樣想一個天才,那豈不是有一個偉大的愛迪生和愛因斯坦,莫扎特在您下次會議?如果你有一個天才,在您的會議,你認為你可能比這更好 結果呢?讓我首先告訴你,這些人不會在你的下一次會議。但也有一些可以做的事作為調解人-一些技術和戰術,您可以使用同組,將 幫助他們更好地工作。在本文中,您將了解一些戰略的天才(改編自一個天才一樣思考,邁克爾米哈爾科在1998年5月發行的未來主義),以及如何運用這些內 任何團體您正在使用。天才看問題,在許多不同的waysThe這一戰略的關鍵是幫助一個小組發現了新的前景。通常一組獲得“鎖定”在一個特定的解決方案或 事業。我們的目標應該是緩慢的組別劃分,並幫助他們看看他們的情況,從不同的觀點。一旦一個小組有一個最初的方法,鼓勵他們停止,迫使一個新的角度-力 他們重新概念化的問題。如何做ItOnce組落戶的做法,鼓勵他們走出了房間。當他們返回,解釋概念,看問題從另一個 觀點。請該小組列出三個或更多的其他觀點,這種情況可以被視為從。從這個列表中,選擇一個小組重新考慮局勢。 (如果組是足夠大了 亞組的工作不同的看法。)所花費的時間在審查情況的新的觀點應作為第一個嚴格的分析。一旦該小組已完成其再分析,讓他們看看 他們所有的成果。在這一點上,鼓勵他們作出最好的決定,因為所有的數據,他們可支配。天才作出新combinationsSometimes天才不提出新的想法,但結合 現有作出巨大的進步。如何做ItOnce組有多種可能的解決辦法(可能是使用某種上述步驟),讓他們嘗試把它們混合起來,而不是單打一。他們就支線 有這樣一些問題:?你怎麼能A和B??你怎麼得到的好處都A和D,同時盡量減少風險?天才力relationshipsThis可能是天才的最大戰略的是,一 你可以方便地與團體聘用。如何做ItAlways有一些(或很大)完全不同的物品清單。在任何時間,一組被卡住,要求他們強迫他們之間的關係問題,其中一個項目的 您的清單。 (你也可以有圖片的物品,這可能刺激他們的創造力進一步。)。這些關係可能會被迫,這可能會出現突破來。注意:某些團體或 個人將嘲笑這種主張是愚蠢的。承認這一點,但鼓勵他們想試試。他們可能會很驚喜。請記住一點,就是質量與數量的規則來適用。你可以 需要嘗試超過一個或兩個前被迫關係取得實際進展。天才使他們的思想visibleThis戰略往往是投入使用組會議,但只能在最低水平。錄製 小組的工作在活動掛圖或白板,這只是小小的一步,在這個方向,但藉此提升到更高層次(一級的天才!),您需要獲得更多的視覺。如何做ItHave組成員利用他們的 解決一個問題,或者抽籤結果實施他們的解決方案。如果你想尋找一種不同的解決方案,一勞永逸,有這樣子集團為不同的情況。焦點組(S)上使視覺 和包容性的整個想法。我們的目標是溝通不哇組與藝術的能力。一旦集團已完成了圖紙,審查所有的人,看看新的思想,觀念或組合 被找到。在oppositesOften天才認為這是非常有啟示作用檢查你的情況相反,或要求相反的問題。如何做ItRather總比組要求就直接問他們的任務, 讓他們要求相反。例如,如果問題是,“我們如何吸引新的客戶?”,更多新的想法和見解可能來自問,“我們怎麼會推動我們所有的客戶呢?” 隨著這些問題的答案相反的問題,策略和計劃,為避免這一結果能得到發展。天才認為metaphoricallyAristotle認為,隱喻是天才的標誌。如果他們不夠好 對亞里士多德,他們應該對我們不夠好!如何做ItHave組比較他們的情況,任何其他(另一處為上述列表)。越比喻(或類比)組可借鑒 與他們的情況,這些隨機物品越好。將流入的見解從討論這些連接。您也可以要求小組告訴你他們可能比較情況,這是 另一種方法發起的比喻。天才作好準備,為chanceIn一組的情況,這很可能適合的解決方案後,已實施。這種“準備的機會”將 加強了願意做兩件事:承認錯誤,並花時間審查結果的決定或解決方案。如何做ItAfter作出決定,鼓勵小組安排時間來審查 結果的決定。時間可能也將討論該組織的進程來使用的決定。通過反映的工作和成果,往往新的想法和改進可以找到。那個 決定採取這個時候是很少的自然傾向的一組。集團的動力是這樣,當結果或作出決定,該集團準備“兩岸關閉該項目清單”,並移動 對。作為促進者可以提供巨大的價值,鼓勵這一審查process.ÃÆ'à ¢ â,¬ Å ¡ ÀSA公司© 1999,版權所有,凱文艾肯伯里。凱文是主席凱文 艾肯伯里集團,學習諮詢公司,幫助客戶實現其潛力,通過各種培訓,諮詢和服務上。要詳細了解服務的便利去

文章來源: Messaggiamo.Com

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