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伟大的团体! -让一组,一个天才一样思考

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伟大的团体! -使用一组这样想一个天才那岂不是太棒了在您下一次会议爱迪生或爱因斯坦,莫扎特?如果你有一个在您的会议天才,你认为你可能提出更好了 结果呢?让我首先告诉你,这些人不会在你的下一次会议。但也有一些可以做的事作为调解人-一些技术和战术,您可以使用同组,将 帮助他们更好地工作。在本文中,您将了解到的一些天才的策略(从一个天才一样思考改编,由迈克尔米哈尔科在1998年5月的未来主义的问题),以及如何运用这些内 任何团体您正在使用。天才看在许多不同的waysThe问题的关键,这一战略是帮助小组发现了新的前景。通常一组获得“锁定”在一个特定的解决方案或 事业。我们的目标应该是缓慢的组别划分,并帮助他们看看他们从各种角度的情况。一旦一个小组有一个最初的方法,鼓励他们停止,迫使一个新的角度-力 他们重新概念化的问题。如何做ItOnce组落户的做法,鼓励他们走出了房间。当他们返回,解释从另一个看问题的概念 观点。请该小组列出三个或更多,这种情况可以从其他角度看。从该名单,挑选一组重新考虑从的情况。 (如果组是足够大了 亚组的工作不同的看法。)的意见,从形势的新观点所花的时间应作为第一,严谨的分析。一旦该小组已完成其再分析,让他们看看 他们所有的成果。在这一点上,鼓励他们作出最好的决定,因为所有的数据,他们所拥有。天才作出新combinationsSometimes天才不提出新的想法,但是结合 现有作出巨大的进步。如何做ItOnce一组有多种可能的解决办法(可能通过使用上述的一些步骤),让他们尝试把它们混合起来,而不是单打一。他们就支线 有这样的问题:?你怎么能A和B??你怎么能获得两个A和D的利益,同时尽量减少风险?天才力relationshipsThis可能是天才'最大的所有战略,一 你可以方便地与团体聘用。如何做ItAlways有一些(或很大)名单上不同的项目。在任何时间,一组被卡住,要求他们迫使他们之间的问题,在一个项目的关系 您的清单。 (你也可以有项目,有可能刺激他们的创造力进一步的照片。)。这些关系可能会被迫,这可能会出现突破来。注意:某些团体或 个人将奚落一个愚蠢的想法。承认这一点,但鼓励他们想试试。他们可能会很惊喜。请记住一点,就是质量与数量的规则来适用。你可以 需要超过一个或两个尝试之前被迫关系取得实际进展。天才使他们的思想visibleThis战略往往是投入使用组会议,但只能在最低水平。录制 小组成员对活动挂图或白板工作,是朝着这个方向迈出的一小步,而是借此提升到更高层次(一级的天才!),您需要获得更多的视觉。如何做一个集团成员制定的ItHave 一个问题,制定解决方案或他们的解决方案实施的结果。如果你想看一看各种解决办法后,有次团体做不同的情况的。焦点小组(章决策)有视觉 和包容性的整个想法。我们的目标是不哇沟通与艺术能力的群体。一旦集团已完成了图纸,审查所有这些,看看新的想法或观念的组合 被找到。在oppositesOften天才认为这是非常有启示作用研究您的情况相反,或要求相反的问题。如何做的,而该集团要求对他们的工作直接的问题ItRather, 让他们要求相反。例如,如果问题是,“我们如何吸引新的客户?”的要求,更多新的想法和见解可能出现,“我们怎么会推动我们的所有客户了吗?” 随着向相反的问题,策略和计划,避免这样的结果可以开发的答案。天才认为metaphoricallyAristotle认为,隐喻是一个天才的标志。如果他们不够好 对亚里士多德,他们应该对我们不够好!如何做ItHave组比较他们的情况,任何其他(另一个上述列表的地方)。越比喻(或类比)组可借鉴 他们之间的这些情况和更好的随机项目。的见解将产生于这些连接的讨论。您也可以要求小组告诉你,他们可能会比较的情况,这是 另一个发起的比喻方法。天才准备chanceIn自己一组的情况,这最有可能的解决办法后,已实施适合。这个机会“准备”将 加强了愿意做两件事:承认错误,并花时间审查决定或解决方案的结果。如何做ItAfter作出决定,鼓励小组安排时间来审查 结果的决定。时间可能也将讨论的过程来决定使用了该集团。通过的工作和成果,往往新的思路和改进可以找到反映。那个 决定采取这个时候是很少的一个群体的自然倾向。集团的动力是这样,当结果或作出决定,该集团已准备好“两岸关闭名单”的项目,并移动 对。作为促进者可以提供重要的价值,鼓励这一审查process.ÃÆ'à ¢ â,¬ Å ¡ ÀSA公司© 1999,版权所有,凯文艾肯伯里。凯文是主席的凯文 艾肯伯里集团,学习咨询公司,帮助其客户实现通过各种培训,他们的潜力,咨询和服务上。要了解更多的便利服务去

文章来源: Messaggiamo.Com

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