10 maneiras novos gestores se tornam grandes líderes
"É uma coisa terrível de se olhar por cima do ombro quando você está tentando conduzir e encontrar ninguém lá". - Franklin D. Roosevelt Pessoas aceitar a promoção de contribuinte individual para o líder, muitas vezes não percebem a extensão da mudança. Com demasiada frequência, eles assumem que eles estarão fazendo basicamente a funcionar como antes, exceto que agora será "responsável". Na realidade, uma grande mudança na responsabilidade está ocorrendo. O novo líder requer um conjunto diferente de habilidades, atitudes e comportamentos. Quando perguntamos líderes experientes que eles desejavam que sabia que eles sabem agora, é isso que eles disseram: 1. Pesquisa de emprego novo. Saiba tudo o que puder sobre: a empresa (se é que você não tiver trabalhado anteriormente para), o departamento que você estará trabalhando em; responsabilidades de seu novo trabalho, a história da posição de seu antecessor e sua abordagem para o trabalho, e seus subordinados novo? Se você ainda não conhece. Também aprendem a finalidade de seu departamento, equipe ou unidade? que o trabalho está sendo feito, qual é a situação actual, o seu chefe e chefe de seu chefe expectativas e se você tem clientes, quais as suas expectativas. 2. Comece a planear com antecedência. Forma, pelo menos, um plano provisório - que será mais difícil de planear uma vez que está na posição correta. Pense no que você quiser alcançar e como você gostaria de desenvolver-se para corresponder às exigências do trabalho. Reflita sobre seus pontos fortes e fracos? Como você pode implantar suas qualidades e experiências positivas de vantagem e compensar suas limitações. Acima de tudo, não se afastem demasiado drástica e rapidamente com a prática estabelecida. 3. Conheça a sua equipe. Reúna-se com sua equipe de primeiro juntos e depois individualmente. Não economize na hora? estes primeiros reuniões de preparar o terreno para construir um relacionamento produtivo. Ouça com cuidado, extrair informações sobre o trabalho e sobre eles como indivíduos. Pense em deixar a equipe com uma pergunta para reflexão: "O que que devo fazer ou não fazer para ajudá-lo a realizar o seu trabalho de forma eficaz? "4. Concentre-se em relacionamentos importantes. Apresente-se aos clientes (internos e externos), fornecedores, e as pessoas que compõem o profissional rede em torno de seu trabalho. Conheça a seu chefe imediato. Descobrir coisas como: a freqüência de relatórios de status (diário e semanal vs mensal), a quantidade de informação (me dê uma rápida atualização contra um 5 relatório de uma página) e que o modo desejado de comunicação (e-mail, correio de voz, cara-a-face). 5. Identificar normas susceptíveis de desempenho. Observar, ouvir e anotar o que é aceitável eo que não está em seu novo ambiente. Dentro de algumas semanas você deve ter algumas idéias do que sua equipe espera de você. Identificar os critérios pelos quais o seu chefe, seus parceiros e seus clientes vão julgá-lo. Seja honesto com você mesmo? você pode atender a essas normas? Se não, o que você precisa fazer? Considere que poderia ajudá-lo e que o preço poderia ser. 6. Poder-se o seu motor de pessoas. Faça um ponto de perceber e mostrar apreço quando alguém coloca no tempo extra e esforço. Se você está ciente de que outro membro da equipe queria ou esperava para começar seu trabalho, reconhecer o fato. Expressar a esperança de que você pode trabalhar conjuntamente, de forma amigável e dizer que você olhar para a frente ou para sua ajuda. 7. Não seja o Lone Ranger. Conduzir, envolvendo membros da equipe. Escute o que eles estão dizendo a você, especialmente se a equipa tem vindo a trabalhar juntos por um longo tempo. Eles provavelmente têm uma idéia melhor, então você como o novo gerente, o que está acontecendo, o que precisa ser feito, e onde estão as armadilhas de areia. 8. Definir um exemplo. Demonstrar forte compromisso pessoal para a realização do seu departamento ou unidade ou metas da equipe. Compilação quente, relações amigáveis ao invés de ficar alheio. No entanto, existe uma linha tênue entre ser simpático e ser um amigo. Quando você coloca o chapéu do gestor, seu papel muda. Você quer o respeito em primeiro lugar e então esperançosamente ser gostado. 9. Fazer um balanço regular. Reserve um tempo para refletir sobre o seu curso no final de sua primeira semana, seu primeiro mês, e seu primeiro trimestre. Identificar problemas que requerem atenção imediata, e maneiras de lidar com eles, antes de se transformar em dor de cabeça grande. O padrão de comportamento definido em seus primeiros três meses serão muito difíceis de mudar mais tarde. Como um novo líder, sua tarefa principal é ouvir e aprender. 10. Descubra o líder em você. Você não pode fazer sentido do seu papel como líder, a menos que você conheça primeiro. Olhe para os outros para a orientação, mas ser fiel a quem você é. "Liderança é uma questão de como deve ser e não como fazê-lo. No final, é a qualidade eo caráter do líder que determina o desempenho e os resultados ", de acordo com Frances Hellelbein do Peter Drucker Institute. Certifique-se de não se tornar um super blooper leader.Marcia židle, o "treinador pessoas smarts" e trabalha com líderes empresariais para resolver rapidamente suas dores de cabeça de gestão de pessoas para que elas possam se concentrar no seu trabalho # 1 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  para crescer e aumentar lucros. Ela oferece ajuda através de Liderança Briefing, uma e-newsletter semanal com dicas práticas sobre o estilo de liderança, motivação dos funcionários, recrutamento e retenção e gestão de relacionamento. Inscrever-se indo http://leadershiphooks.com/ e para obter o relatório de bônus "Time Savers 61 Liderança e Life Savers". 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Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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