10 τρόποι για νέα στελέχη γίνουν μεγάλοι ηγέτες
"Είναι τρομερό να κοιτάξουμε πέρα από τον ώμο σας όταν προσπαθείτε να οδηγήσει και να βρει κανείς δεν υπάρχει." - Φραγκλίνος Ρούζβελτ Πρόσωπα αποδοχή της προώθησης από την προσωπική συνδρομή προς αρχηγός συχνά δεν συνειδητοποιούν την έκταση της αλλαγής. Πολύ συχνά υποθέτουν ότι θα κάνει βασικά η εργασία όπως πριν εκτός από το ότι θα πρέπει τώρα να είναι «υπεύθυνος». Στην πραγματικότητα, μια σημαντική αλλαγή στην ευθύνη συμβαίνει. Ο νέος ηγέτης απαιτεί ένα διαφορετικό σύνολο δεξιοτήτων, η στάση και συμπεριφορά. Όταν ζητήσαμε ωριμασμένο ηγέτες τι ήθελαν ήξεραν τότε ότι γνωρίζουν τώρα, αυτό είναι αυτό που είπε: 1. Έρευνα νέα δουλειά σας. Μάθετε όλα όσα μπορούν να σχετικά με: την εταιρεία (αν αυτό είναι εκείνο που δεν έχουν προηγουμένως εργαστεί για)? η υπηρεσία θα πρέπει να εργάζονται σε? νέες ευθύνες δουλειά σου? την ιστορία του θέση? προκατόχου σας και την προσέγγισή του / της για να την δουλειά? και νέα υφισταμένους σας; αν δεν ξέρετε ήδη. Επίσης, μαθαίνουν το σκοπό της υπηρεσίας, η ομάδα ή μονάδα σας; τι δουλειά γίνεται, ποια είναι η τρέχουσα κατάσταση? αφεντικό σας και το αφεντικό αφεντικό σας προσδοκίες και αν έχετε πελάτες, ποιες είναι οι προσδοκίες τους. 2. Ξεκινήστε σχεδιασμό εκ των προτέρων. Μορφή τουλάχιστον ένα πρόχειρο σχέδιο - θα είναι πιο δύσκολο να σχεδιάσουν μια φορά είστε σε θέση. Σκεφτείτε τι θέλετε να επιτευχθεί και πώς θα θέλατε να αναπτύξουν τον εαυτό σας να ταιριάζει με τις απαιτήσεις της εργασίας. Προβληματιστούν σχετικά με δυνατά και αδύνατα σημεία σας; πώς μπορείτε να αναπτύξετε θετικές ιδιότητες και τις εμπειρίες σας για να επωφεληθούν και να αντισταθμίσει περιορισμούς σας. Πάνω απ 'όλα, δεν αποκλίνουν πάρα πολύ δραστικά και γρήγορα από την καθιερωμένη πρακτική. 3. Γνωρίστε την ομάδα σας. Συναντηθεί με την ομάδα σας πρώτα μαζί και στη συνέχεια χωριστά. Μην αμελώ την ώρα; αυτά τα πρώτα συνεδριάσεις δημιουργήσουν τις προϋποθέσεις για την οικοδόμηση μια παραγωγική σχέση. Ακούστε προσεκτικά, που προκαλεί, πληροφορίες σχετικά με το έργο και γι 'αυτούς ως άτομα. Σκεφτείτε αφήνοντας την ομάδα με ένα ερώτημα να προβληματιστούν σχετικά: "Τι πρέπει να κάνω ή να μην κάνετε για να σας βοηθήσει να εκτελέσει αποτελεσματικά τη δουλειά σου; "4. Εστίαση σε σημαντικές σχέσεις. Συστηθείτε στους πελάτες της (εσωτερικής και εξωτερικής)? προμηθευτές, και οι άνθρωποι που απαρτίζουν την επαγγελματική δίκτυο γύρω από τη δουλειά σου. Γνωρίστε το αφεντικό σας αμέσως. Ενημερωθείτε για θέματα όπως: η συχνότητα των εκθέσεων για την κατάσταση (την ημέρα έναντι εβδομαδιαία έναντι μηνιαία)? Ο όγκος των πληροφοριών (απλά δώστε μου μια γρήγορη ενημέρωση εναντίον του 5 Έκθεση σελίδα)? και την επιθυμητή λειτουργία της επικοινωνίας (ηλεκτρονικό ταχυδρομείο, φωνητικό ταχυδρομείο, πρόσωπο με πρόσωπο). 5. Προσδιορίζουν τις πιθανές πρότυπα επιδόσεων. Παρατηρούν, να ακούσετε και να σημειώσουν τι είναι αποδεκτό και τι δεν είναι στο νέο περιβάλλον σας. Μέσα σε λίγες εβδομάδες θα πρέπει να έχετε κάποιες ιδέες για το τι προσωπικό σας περιμένει από εσάς. Προσδιορίστε τα κριτήρια με τα οποία το αφεντικό σας, συναδέλφους σας, και οι πελάτες σας θα σας κρίνουμε. Να είστε ειλικρινείς με τον εαυτό σας; μπορεί να σας γνωρίσουμε τα πρότυπα; Αν δεν είναι, τι πρέπει να κάνετε; Σκεφτείτε που θα μπορούσε να σας βοηθήσει και ποια η τιμή μπορεί να είναι. 6. Power up άνθρωποι μηχανή σας. Κάντε ένα σημείο της παρατηρήσει και δείχνει την εκτίμησή όταν κάποιος βάζει σε επιπλέον χρόνο και προσπάθεια. Αν γνωρίζετε ότι ένα άλλο μέλος της ομάδας θέλησε ή αναμένεται να πάρει τη δουλειά σας, να αναγνωρίσει το γεγονός. Εκφράσω την ελπίδα ότι θα μπορούν να εργαστούν μαζί σε μια φιλική βάση και να πω ότι ανυπομονώ να του ή βοήθεια. 7. Μην το Lone Ranger. Μολύβδου με τη συμμετοχή μελών της ομάδας. Ακούστε τι σας λέω, ειδικά αν η ομάδα έχει εργαστεί μαζί για πολύ καιρό. Έχουν μάλλον μια καλύτερη αίσθηση, τότε ως ο νέος διευθυντής, του τι συμβαίνει, τι πρέπει να γίνει, και όπου οι παγίδες άμμο. 8. Ορίστε ένα παράδειγμα. Επιδείξει ισχυρή προσωπική δέσμευση για την επίτευξη υπηρεσία σας ή μονάδας ή τους στόχους της ομάδας του. Κατασκευάστηκε ζεστό, φιλικών σχέσεων, αντί να παραμείνει αδιάφορος. Ωστόσο, υπάρχει μια λεπτή γραμμή ανάμεσα στο να είναι φιλικό και είναι ένα φίλε. Όταν βάζετε στο καπέλο του διαχειριστή, οι αλλαγές του ρόλου σας. Θέλετε αφορά πρώτα και στη συνέχεια ευελπιστούμε είναι άρεσε. 9. Απολογισμό τακτικά. Αφιερώστε χρόνο για να αντικατοπτρίζει την πρόοδο σας στο τέλος της πρώτης εβδομάδας, πρώτο μήνα σας, και το πρώτο τρίμηνο σας. Προσδιοριστούν τα ζητήματα που απαιτούν άμεση προσοχή, καθώς και τρόποι αντιμετώπισης μαζί τους, πριν εξελιχθούν σε μεγάλους πονοκεφάλους. Το μοτίβο της συμπεριφοράς που έχετε ορίσει κατά τους τρεις πρώτους μήνες σας θα είναι εξαιρετικά δύσκολο να αλλάξει αργότερα. Ως νέος ηγέτης, πρωταρχικό καθήκον σας είναι να ακούσουμε και να μάθουμε. 10. Ανακαλύψτε ο ηγέτης σε σας. Δεν μπορείτε να κατανοήσει τον ρόλο σας ως ηγέτη αν δεν γνωρίζετε τον εαυτό σας πρώτα. Αναζητήστε σε άλλους, για καθοδήγηση, αλλά είναι αλήθεια ποιος είσαι. "Η ηγεσία είναι ένα θέμα για το πώς να είναι το πώς να μην το κάνει. Στα τέλος, είναι η ποιότητα και το χαρακτήρα του ηγέτη που καθορίζει τις επιδόσεις και τα αποτελέσματα ", σύμφωνα με την Frances Hellelbein του Peter Drucker Ινστιτούτου. Σιγουρευτείτε ότι δεν γίνεται μια υπερ blooper leader.Marcia Zidle, άνθρωποι Smarts 'προπονητής της ", συνεργάζεται με τους ηγέτες των επιχειρήσεων να λύσουν γρήγορα άνθρωποι πονοκεφάλους τους διαχείριση, ώστε να μπορούν να επικεντρωθούν στην # 1 θέση εργασίας τους ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, να αναπτυχθούν και να αυξήσουν κέρδη. Έχει προσφέρει δωρεάν βοήθεια μέσω της ηγεσίας Ενημέρωση, ένα εβδομαδιαίο ηλεκτρονικό ενημερωτικό δελτίο με πρακτικές συμβουλές σχετικά με το ύφος ηγεσίας, την παρακίνηση των εργαζομένων, πρόσληψη και τη διατήρηση και διαχείριση των σχέσεων. Εγγραφείτε με τη μετάβαση http://leadershiphooks.com/ και να πάρει την έκθεση μπόνους "61 Ηγεσία Ώρα αποταμιευτές και οι αποταμιευτές Life". Marcia είναι ο συντάκτης του τι πραγματικά Έργων Εγχειρίδια ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, πόροι για διαχειριστές σχετικά με την πρώτη γραμμή και το Power-από-την-ωρών προγράμματα ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, γρήγορο, άνετο, πραγματική ζωή, προσιτή μαθήματα για την ηγεσία και την ανάπτυξη του προσωπικού. Είναι διαθέσιμες για τα μέσα ενημέρωσης συνεντεύξεις, παρουσιάσεις συνεδρίων και συζητήσεων στρογγυλής τραπέζης σχετικά με τα πιο καυτά θέματα που αφορούν το χώρο εργασίας σήμερα. Επικοινωνία Marcia στο 800-971-7619.
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
