English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

10 Менеджеров Дорог Новых Будут Большими Руководителями

Бизнес RSS Feed





"будет ужасной вещью, котор нужно рассмотреть ваше плечо когда вы пытаетесь не вести и найти no one там." - Franklin D Роосевелт

Люди признавая промотирование от индивидуального contributor к руководителю часто не осуществляют размер изменения. Все слишком часто они предполагают они будут делать основно работу как прежде чем except that они теперь будут ' in charge '. В реальности, главное изменение в ответственности происходит. Новый руководитель требует по-разному комплекта искусств, ориентации и поведений. Когда мы спросили seasoned руководителям они пожелали им знали после этого что они знают теперь, это они сказали:

1. Исследуйте вашу новую работу. Найдите вне все, котор вы можете около: компания (если она одним, котор вы ранее не работать для); отдел, котор вы будете работать внутри; ваши новые ответственности работы; история положения; ваша предшественница и his or her подход к работе; и ваши новые подчиненные? если вы уже не знаете их. Также выучьте цель ваших отдела, команды или блока? что работа делается, будет настоящим положением дел игры; ваши босса вашего босса ожиданности босса и и если вы имеете клиентов, то, их ожиданности.

2. Начните запланировать заранее. Сформируйте по крайней мере предварительный план - будет более трудно запланировать как только вы находитесь в положении. Думайте о вы хотите достигнуть и как вы хотел были бы начать для того чтобы сопрягать требования работы. Отразите на ваших прочностях и слабостях? как можете вы раскрыть ваши положительные качества и опыты к преимуществу и compensate for ваши ограничения. Прежде всего, не уйдите слишком драматически и быстро от установленной практики.

3. Получите, что знать вашу команду. Встречайте вашу команду сперва совместно и после этого индивидуально. Не делает skimp на времени? эти первые встречи установили этап для строить производительное отношение. Слушайте тщательно, выпытывающ информацию о работе и о их как индивидуалы. Рассматривайте оставить команда с вопросом для того чтобы отразить дальше: "если я делаю или не делаю для того чтобы помочь вам выполнить вашу работу эффективно?"

4. Фокус на важных отношениях. Введите к клиентам (внутренне и внешне); поставщики, и люди которые делают вверх профессиональную сеть окружая вашу работу. Получите, что знать вашего босса немедленно. Найдите вне такие вещи как: частота рапортов о статусе (ежедневных против еженедельника против ежемесячности); количество информации (справедливый дайте мне быстро уточнение против отчета о 5 страниц); и заданный режим сообщения (email, звукового послания, face-to-face).

5. Определите правоподобные стандарты представления. Наблюдайте, слушайте и замечайте приемлемо и не находится в вашей новой окружающей среде. В пределах немного неделей вы должны иметь некоторые идеи ваш штат надеется вас. Определите критерии ваш босс, ваши пэры, и ваши клиенты будут судить вас. Будьте честен с собой? можете вы соотвествовать те? If not, вы сделать? Учитывайте смогло помочь вам и цена могло быть.

6. Приведите вверх ваш двигатель в действие людей. Сделайте пункт замечать и показывать благодарность когда кто-то кладет в экстренные время и усилие. Если вы осведомленны, то что другой член команды, котор хотят или предпологаемые для того чтобы получить вашу работу, подтверждает факт. Выразьте упование что вы можете работать совместно на содружественное основание и говорить что вы смотрите вперед к его или помогаете.

7. Не будьте lone ренджером. Ведите путем включать члены команды. Слушайте к они говорят вам, специально если команда работала совместно for a long time. Они вероятно имеют более лучшее чувство, тогда вас как новый менеджер, идет дальше, быть сделанным, и где ловушки песка.

8. Установите пример. Продемонстрируйте сильное личное принятие окончательного решения к достигать ваших целей отдела или блока или команды. Построьте теплые, содружественные отношения rather than останьте aloof. Однако, будет точная линия между быть содружественно и быть pal. Когда вы кладете дальше шлем менеджера, ваша роль изменяет. Вы хотите уважение сперва и после этого hopefully о.

9. Шток взятия регулярно. Примите время отразить на вашем прогрессе на конце вашей первой недели, вашего первого месяца, и вашего первая четверти. Определите вопросы требуют немедленно внимания, и дороги общаться с ими, прежде чем они растут в большие headaches. Картина поведения, котор вы устанавливаете в ваши первые 3 месяцы будет весьма трудна для того чтобы изменить более поздно. Как новый руководитель, ваша главным образом задача должна слушать и учить.

10. Откройте руководителя в вас. Вы не можете сделать чувство вашей роли как руководитель если вы не знать сперва. Посмотрите к другим для наведения но будьте поистине к вы. "водительством будет дело как быть как к сделайте его. В конце, будет качеством и характером руководителя который обусловливает представление и результаты ", согласно Frances Hellelbein института Peter Drucker.

Make sure вы будет супер не руководителем оговоркы.

Marcia Zidle, карета ' smarts' людей, работы с крупными предпринимателями быстро для того чтобы разрешить их headaches поэтому их управления людей может сконцентрировать на их #1 работе 6A"4a­ вырасти и увеличить профиты. Она предлагает свободно помощь через инструктаж водительства, еженедельный е-informaqiony1 бюллетень с практически концами на типе водительства, мотивировку работника, рекрутство и удерживание и управление отношения. Подпишитесь путем идти к http://leadershiphooks.com/ и получитесь отчету о тантьемы "61 savers времени водительства и savers жизни". Marcia будет автором реально работает ресурсы руководств 6A"4a­ для менеджеров на передней линии и программах 6A"4a­ Сил-$$$-$$$-Casa быстро, удобная, реальная жизни, affordable курсов для водительства и развития штата. Она имеющяяся для интервью средств, представлений конференции и обсуждения общественно важного вопроса группой специально отобранных людей на самых горячих вопросах влияя на workplace сегодня. Контакт Marcia на 800-971-7619.

Статья Источник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!

Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Отправьте статей Messaggiamo.Com Справочник

Категории


Авторские права 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта сайта - Privacy - Вебмастер представить свои статьи для Messaggiamo.Com Справочник [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu