10 způsobů, jak se nové manažery velkých vůdců
"Je hrozné dívat přes rameno, když se snažíte vést a nikoho tam." - Osoby, Franklin D. Roosevelt přijímat podporu od jednotlivých přispěvatelem vůdce, často nechápou rozsahu změn. Až příliš často předpokládají, že budou dělat v podstatě fungovat stejně jako předtím kromě toho, že nyní budou 'na starosti'. Ve skutečnosti, významné změně dochází v odpovědnosti. Nový vůdce vyžaduje jiný soubor dovedností, postojů a chování. Když jsme se ptali, ostřílení lídři, co chtějí, že věděl, že oni vědí nyní, to je to, co řekli: 1. Výzkumu si nové zaměstnání. Zjistěte si vše, co lze : o společnosti (je-li jeden jste předtím pracovali pro), oddělení budete pracovat v; své nové pracovní povinnosti; historii polohy svého předchůdce a jeho přístupu ke práce, a ti noví podřízení? pokud jste již neznáte je. Také učí účel vašeho oddělení, týmu nebo jednotky? práce je to, co se děje, co je současný stav, váš šéf, a váš šéf je šéf očekávání, a pokud jste zákazníky, jaké jsou jejich očekávání. 2. Začít plánovat předem. Formulář alespoň předběžný plán - to bude těžší plánu, jakmile jste na místě. Přemýšlejte o tom, co chcete dosáhnout a jak byste chtěli vytvořit sami, aby odpovídaly požadavkům na práci. Uvažovat o vaše silné a slabé stránky? jak můžete nasadit své pozitivní vlastnosti a zkušenosti využít a kompenzaci Váš omezení. Především neodchylují příliš dramaticky a rychle od zavedené praxe. 3. Poznejte svého týmu. Seznamte se s týmem první spolu a pak jednotlivě. Don't šetřit na čas? Tyto první setkání připravila půdu pro vybudování produktivní vztah. Poslouchejte pozorně, vyvolaly informace o práci a o nich jako jednotlivce. Zváží odchod z týmu se zamyslet se nad otázkou: "Co mám dělat, nebo ne, který vám pomůže efektivně vykonávat svou práci? "4. Zaměřte se na důležité vztahy. Představte se zákazníky (interní a externí), dodavatelů, a lidé, kteří tvoří profesionální sítě v okolí svou práci. Poznejte svého šéfa okamžitě. Zjistěte si takové věci jako: četnost zpráv o stavu (denní vs týdenní vs měsíčně), množství informací (jen mi rychle aktualizovat vs 5 stránková zpráva) a požadovaný režim komunikace (e-mail, hlasovou poštu, face-to-face). 5. Identifikovat pravděpodobné, standardy výkonnosti. Pozorovat, poslouchat a všimněte si, co je přijatelné a co není v novém prostředí. Během několika týdnů byste měli mít určitou představu o tom, co vaši zaměstnanci od vás očekává. Určit kritéria, podle nichž váš šéf, vaše kolegy a zákazníky soudit. Buďte k sobě poctiví? Můžete splnění těchto normy? Pokud ne, co musíte udělat? Vezměme si, kdo by vám pomohl, a jakou cenu by mohla být. 6. Power up your lidí motor. Proveďte bod pozoruji a ukazovat ocenění, když někdo dává na čas a navíc snaha. Pokud jste si vědomi, že jiný člen týmu chce, nebo očekává, že se vaše práce, uznat fakt. Vyjádřit naději, že se můžete společně pracovat na přátelské bázi, a říci, že jste se těším na jeho nebo pomoc. 7. Nebuďte Lone Ranger. Jít zapojení členů týmu. Poslechněte si, co jsou říkám, zvláště, pokud tým pracuje společně na dlouhou dobu. Pravděpodobně mají lepší smysl, pak jako nové manager, co se děje, co je třeba udělat, a kde jsou lapače písku. 8. Příkladem. Demonstrovat silné osobní závazek k dosažení vašeho oddělení či jednotky, nebo týmového cíle. Build teplo, přátelské vztahy než zůstat stranou. Nicméně, tam je tenká hranice mezi tím, zda je přátelský a pal. Když dáte na vedoucího klobouk, vaše role změny. Chcete pro první a pak doufejme se líbilo. 9. Zhodnotí pravidelně. Udělejte si čas přemýšlet o své pokroky na konci prvního týdne, váš první měsíc a první čtvrtletí. Identifikovat problémy, které vyžadují okamžitou pozornost, a způsoby, jak řešit s nimi, než se přeměňují ve velké bolesti hlavy. Vzor chování, které jste v nastavení první tři měsíce bude velmi těžké změnit později. Jako nový vůdce, svůj primární úkol je naslouchat a učit se. 10. Objevte lídrem v tobě. Nemůžete smysl své roli vůdce, pokud víte, sami jako první. Podívejte se na jiné jako vodítko, ale je pravda, kdo jste. "Leadership je záležitostí, jak být, jak to udělat. V Proto je kvalita a charakter vůdce, který určuje výkon a výsledky ", podle Frances Hellelbein ze Peter Drucker Institute. Ujistěte se, že se super není pitomost leader.Marcia Zidle, 'trenér lidí chytrosti', spolupracuje s podnikateli, aby rychle řešit jejich řízení lidí bolestmi hlavy, takže se mohou soustředit na svou práci ÃÆ'à # 1 ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, růst a zvýšit zisky. Ona nabízí bezplatnou pomoc prostřednictvím vedení Briefing, týdenní e-newsletter s praktickými tipy na styl vedení, motivace zaměstnanců, nábor a udržení a řízení vztahů. Přihlásit se tím, že jde http://leadershiphooks.com/ se a získejte bonus zprávu "61 Vedení týmu displeje a Life Savers". Marcia je autor, co skutečně funguje Příručky ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, zdroje pro manažery v první linii a Power-by-the-hodinová programy ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, rychlý, pohodlný, skutečný život, cenově dostupné kurzy pro vedení a rozvoj zaměstnanců. Je k dispozici pro mediální rozhovory, konference, prezentace a panelové diskuse o nejžhavějších otázkách týkajících pracoviště dnes. Kontakt Marcia na 800-971-7619.
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
