10의 방법 새로운 매니저는 중대한 지도자가 된다
"너가." 아무도를 거기서 지도하, 발견할것을 해볼 때 너의 어깨에 볼 것이다 참담한 것 이다 - 프랭클린D.루즈벨트
개인적인 헌납자에게서 지도자에게 승진을 받아들여 사람은 수시로 변화의 넓이를 실현하지 않는다. 라는 것 말고는 지금'담당'이을 전에 기본적으로것과 같이 일하고 있을 것을 모두 너무 수시로 그들은 추측한다. 현실안에, 책임안에 중요한 변화는 생기고 있다. 새로운 지도자는 특기, 태도 및 행동의 다른 세트를 요구한다. 지금 있있는 것을 그들이 그들에게 바란 무엇을 우리가 조미하는 지도자에게 있어있었다 그때 물을 때, 이것은 말한 것 이다:
1. 너의 새로운 일을 연구하십시요. 너가 대략 할 수 있는 모두를 알아내십시요: (너가 이전에를 위해 일하지 않은) 것 이으면 회사; 너가 안으로 일하고 있을 것이다 부; 너의 새로운 일 책임; 위치의 역사; 일에 너의 전임자 그리고 그의 혹은 그녀의 접근; 그리고 너의 새로운가 부하? 너가 이미 그들을 모르면. 또한 너의 부, 팀 또는 단위의 목적을 배우십시요? 무슨 일되고 있는, 놀이의 현 상태는 이는 무엇; 그들의 기대가 이는 무엇, 너는 고객이 있으면 너의 두목과 너의 두목 두목 기대 그리고.
2. 미리의 시작 계획. 모양 적어도 시험적인 계획 - 너가 위치안에 이으면 하자마자 계획하는것은 단단할 것이다. 너가 싶는 것, 그리고 일의 수요를 일치하기 위하여 너가 개발하고 싶을 라고에 관하여 달성하고 생각하십시요. 너의 강약점에 반영하십시요? 너가 이점에 너의 긍정적인 질 및 경험을 배치하, 너의 제한을 보상할 수 있는 까 라고. 특히, 관행에서 너무 극적으로 그리고 빠르게 출항하지 말라.
3. 너의 팀을 알고있는것을 얻으십시요. 너의 팀을 첫째로 함께 그리고 그때 개인적으로 만나십시요. 시간에 검약하지 않는다? 이 첫 만남은 생산적인 관계를 건설하기를 위해 단계를 놓았다. 주의깊게 들어, 일과 그들에 관하여 정보를 개인으로 이끌어낸. 질문을 팀을 위에 반영하기 위하여 준 사려하십시요: "만일 너가 너의 일을 효과적으로 실행할것을 돕 위하여 나가?" 하나 하지 않으면 무엇
4. 중요한 관계에 초점. 고객에게 도입하십시요 (내부와 외부); 공급자 및 너의 일을 포위하는 직업적인 네트워크를 만들는 사람. 너의 두목을 즉시 알고있는것을 얻으십시요. 것을과 같은 알아내십시요: (월간잡지대 주간지대 매일) 상태 기록의 주파수; 정당한 정보량 (나에게 5개 페이지 보고대 빠른 갱신을 주십시요); 그리고 커뮤니케이션 (전자 우편, 음성 메일, 얼굴을 맞대는)의 원한 형태.
5. 할 것 같은 성능 표준을 확인하십시요. 관측하고, 듣고 수락가능하 것을 것이 너의 새로운 환경안에 주의하십시요. 약간 주안에 있어야 너의 직원이 너의 예기하는 것을의 너는 몇몇 아이디어가 한다. 너의 두목, 너의 동료, 및 너의 고객이 너를 재판할 것이다 표준을 확인하십시요. 너자신에게 정직하 있으십시요? 너는 그 규격에 맞아 좋은가? 그렇지 않으면, 너는 무엇을 하는가것을 필요로 하는가? 너를 돕l 수 있고 누구가 가격이 이는 까 것이 사려하십시요.
6. 위로 너의 사람 엔진을 강화하십시요. 누구가 여분의 시간 및 노력안에 두는 때 감사를 주의하고기 보이기의 강조하십시요. 너의 일을 얻고 싶으나 예기되는 다른 팀원은, 사실을 인정한다 고 너가 명심하면. 너가 친절한 기초에 함께 일하, 너가 그의것에게 앞으로 보나 돕 것과 말할 수 있는다 고 희망을 나타내십시요.
7. 혼자 순찰 경비대원. 팀원을 관련시켜서 지도하십시요. 특별하게 팀이 함께 장시간에 일하면 너에게 말하고 있는 것과를 들으십시요. 하는것을 필요로 하는 것이의, 그리고 모래 구덩이 이는 곳에, 것이 계속하고 있는 그들에는 새로운 매니저로 가능하게 더 나은 감, 그때 너가, 있는다.
8. 모범을 보이십시요. 너의 부 또는 단위 또는 팀 목표를 달성하기에 강한 개인 투입을 시범하십시요. 온난한, 우호적 관계를 건설하고십시요 오히려 멀리서 남아 있으십시요. 그런데, 친절함 있고음과 발 있는다사이 단서 있는다. 너가 위에 매니저 모자를 둘 때, 너의 역할은 변화한다. 너는 존경을 첫째로 그때 희망이 있 원하고 좋아한.
9. 일정하의 포획 주식. 너의 첫번째 주, 너의 첫번째 달, 및 너의 1학기 후에 너의 진도에 반영하는 포획 시간. 큰 두통으로 성장할 전에, 즉시 주의를 요구하는 그들을 다루는 문제점, 그리고 방법을 확인하십시요. 너가 너의 첫번째 3 달안에 놓는 행동 양식은 늦게 변화하기 극단적으로 단단할 것이다. 새로운 지도자로, 너의 1 차 업무는 듣, 배우는 이다.
10. 너안에 지도자를 발견하십시요. 너가 첫째로 있있으면 않는한 너는 지도자로 너의 역할의 이해될. 너가 이는 까 누구에 지도를 위해 다른 사람에 보기는 그러나 진실하다. "지도력은 이다 이기 위하여 어떻게의 사정 어떻게에 그것을 하십시요 까. 결국, 피터Drucker학회의FrancesHellelbein에 따르면 성과와 결과를 "결정하는 지도자의 질 그리고 특성, 이다.
너가 최고가 지도자를blooper된다 것 을 확인하십시요.
MarciaZidle의'사람smarts차, 빠르게 성장하, 이익을 증가하는 그들의 사람 관리 두통 그래서 그들을 그들의#1일에 해결하는 경제 리더와 일은6A"4a집중할 수 있는다. 그녀는 지도 형식에 지도력 요약보고로 자유로운 도움, 실제적인 끝에 주간e회보, 직원 동기부여, 신규 모집 및 보유 및 관계 관리 제안한다. 가기서http://leadershiphooks.com/에 구독하고 상여 보고에게 "61의 지도력 시간 절약 및 생명의 은인"을 얻으십시요. 진짜로 최전선 및 힘 에 의하여 시간 프로그램6A"4a에 매니저를 위해 수첩6A"4a자원을 빨리 일하는 무엇이Marcia은, 지도력을 위해 편리한, 실생활, 줄 수 있는 과정 및 간부 훈련의 저자 이다. 그녀는 작업환경을 오늘 영향을 미치는 인기있는 신주에 매체 면접시험, 회의 발표 및 공개 토론을 위해 유효하다. 800-971-7619에 접촉Marcia.
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