10 spôsobov, ako sa nové manažérov veľkých vodcov
"Je hrozné pozerať cez rameno, keď sa snažíte viesť a nikoho tam." - Franklin D. Roosevelt Ľudia získali podporu z rôznych prispievateľom vodcu, často nechápu rozsahu zmien. Až príliš často predpokladajú, že budú robiť v podstate fungovať rovnako ako predtým okrem toho, že teraz budú 'na starosti'. V skutočnosti, významnej zmene dochádza v zodpovednosti. Nový vodca vyžaduje iný súbor zručností, postojov a správania. Keď sme sa pýtali, ostrieľaní lídri, čo chcú, že vedel, že oni vedia teraz, to je to, čo povedali: 1. Výskumu si nové zamestnanie. Zistite si všetko, čo možno : O spoločnosti (je-li jeden ste predtým pracovali pre), oddelenie budete pracovať v; svoje nové pracovné povinnosti; histórii polohy svojho predchodcu a jeho prístupu ku práce, a tí noví podriadení? ak ste už nepoznáte je. Tiež učí účel vášho oddelenia, tímu alebo jednotky? práca je to, čo sa deje, čo je súčasný stav, váš šéf, a váš šéf je šéf očakávania, a ak ste zákazníkmi, aké sú ich očakávania. 2. Začať plánovať vopred. Formulár aspoň predbežný plán - to bude ťažšie pláne, keď ste na mieste. Premýšľajte o tom, čo chcete dosiahnuť a ako by ste chceli vytvoriť sami, aby zodpovedali požiadavkám na prácu. Uvažovať o vaše silné a slabé stránky? ako môžete nasadiť svoje pozitívne vlastnosti a skúsenosti využiť a kompenzáciu Váš obmedzenia. Predovšetkým nelíšia príliš dramaticky a rýchlo od zavedené praxe. 3. Spoznajte svojho tímu. Zoznámte sa s tímom prvý spolu a potom jednotlivo. Nechcem šetriť na čas? Tieto prvé stretnutie pripravila pôdu pre vybudovanie produktívny vzťah. Počúvajte pozorne, vyvolali informácie o práci a o tom ako jednotlivca. Zváži odchod z tímu sa zamyslieť sa nad otázkou: "Čo mám robiť, alebo nie, ktorý vám pomôže efektívne vykonávať svoju prácu? "4. Zamerajte sa na dôležité vzťahy. Predstavte so zákazníkmi (interné a externé), dodávateľov, a ľudia, ktorí tvoria profesionálne siete v okolí svoju prácu. Spoznajte svojho šéfa okamžite. Zistite si také veci ako: frekvencia správ o stave (denná vs týždenný vs mesačne), množstvo informácií (len mi rýchlo aktualizovať vs 5 stranová správa) a požadovaný režim komunikácie (e-mail, hlasovú poštu, face-to-face). 5. Identifikovať pravdepodobné, štandardy výkonnosti. Pozorovať, počúvať a všimnite si, čo je prijateľné a čo nie je v novom prostredí. Počas niekoľkých týždňov by ste mali mať určitú predstavu o tom, čo vaši zamestnanci od vás očakáva. Určiť kritériá, podľa ktorých váš šéf, vaša kolegami a zákazníkmi súdiť. Buďte k sebe poctiví? Môžete splnenie týchto normy? Ak nie, čo musíte urobiť? Zoberme si, kto by vám pomohol, a akú cenu by mohla byť. 6. Power up your ľudí motor. Urobte bod pozorujem a ukazovať ocenenie, keď niekto dáva na čas a navyše snaha. Ak ste si vedomí, že iný člen tímu chce, alebo očakáva, že sa vaša práca, uznať fakt. Vyjadriť nádej, že sa môžete spoločne pracovať na priateľskej báze, a povedať, že ste sa teším na jeho alebo pomoc. 7. Nebuďte Lone Ranger. Choď zapojenia členov tímu. Vypočujte si, čo sú hovorím, obzvlášť, ak tím pracuje spoločne na dlhú dobu. Pravdepodobne majú lepší zmysel, potom ako nové manager, čo sa deje, čo treba urobiť, a kde sú lapače piesku. 8. Príkladom. Demonštrovať silné osobné záväzok na dosiahnutie vášho oddelenia alebo jednotky, alebo tímového cieľa. Build teplo, priateľské vzťahy ako zostať stranou. Avšak, tam je tenká hranica medzi tým, či je priateľský a pal. Keď dáte na vedúceho klobúk, vaša úloha zmeny. Chcete pre prvý a potom dúfajme sa páčilo. 9. Zhodnotí pravidelne. Urobte si čas premýšľať o svoje pokroky na konci prvého týždňa, váš prvý mesiac a prvý štvrťrok. Identifikovať problémy, ktoré vyžadujú okamžitú pozornosť, a spôsoby, ako riešiť s nimi, ako sa menia na veľké bolesti hlavy. Vzor správania, ktoré ste v nastavení prvé tri mesiace bude veľmi ťažké zmeniť neskôr. Ako nový vodca, svoj primárna úloha je počúvať a učiť sa. 10. Objavte lídrom v tebe. Nemôžete zmysel svojej úlohe vodcu, ak viete, sami ako prvý. Pozrite sa na iné ako vodítko, ale je pravda, kto ste. "Leadership je záležitosťou, ako byť, ako to urobiť. V Preto je kvalita a osobnosť vodcu, ktorý určuje výkon a výsledky ", podľa Frances Hellelbein zo Peter Drucker Institute. Uistite sa, že sa super nie je pitomost leader.Marcia Zidle, 'tréner ľudí chytrosti', spolupracuje s podnikateľmi, aby rýchlo riešiť ich konanie ľudí bolesťami hlavy, takže sa môžu sústrediť na svoju prácu ÃÆ'à # 1 ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, rast a zvýšiť zisky. Ona ponúka bezplatnú pomoc prostredníctvom vedenia Briefing, týždenné e-newsletter s praktickými tipy na štýl vedenia, motivácie zamestnancov, nábor a udržanie a riadenie vzťahov. Prihlásiť sa tým, že ide http://leadershiphooks.com/ sa a získajte bonus správu "61 Vedenie tímu displeja a Life Savers". Marcia je autor, čo skutočne funguje Príručky ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, zdroje pre manažérov v prvej línii a Power-by-the-hodinová programy ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ã € SA, rýchly, pohodlný, skutočný život, cenovo dostupné kurzy pre vedenie a rozvoj zamestnancov. Je k dispozícii pre mediálne rozhovory, konferencie, prezentácie a panelové diskusie o najhorúcejších otázkach týkajúcich pracoviská dnes. Kontakt Marcia na 800-971-7619.
Článok Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Pridajte tento článok do svojich webových stránok sa!
Webmaster Pošlite svoj článok
Nie nutná registrácia! Vyplňte formulár a Váš článok je v Messaggiamo.Com Adresár!
