50 grandes maneiras de motivar e não quebrar o banco
Rápido, fácil, e até divertido! 1. Sorria, diga "Hi! How are you doing today?" 2. Regularmente convidar alguém para acompanhá-lo para coffee.3. Envie-lhes flores, chocolates, um monte de balloons.4. Fornecer um almoço de grupo --- pizza, seis sub-pé, barbecue.5. Alguém escrever uma nota de agradecimento e colocar uma cópia em seu file.6. Distribua cupons para um extra de 30 minutos para o almoço. 7. Faça uma doação para a sua caridade favorita em seu name.8. Distribua bilhetes para um filme / jogo / culturais / desportivos evento.9. Celebrar as realizações com painéis, vídeos, E-mail.10. Catch e reconhecer que alguém está fazendo algo certo, não wrong.11. Escreva uma carta de agradecimento ao seus family.12. Asse um lote de cookies para alguém ou para o team.13. Dê tempo limitado fora, com remuneração, quando as coisas estão slow.14. Traga uma câmera para o trabalho, começ tiros cândidos e postar em um humor board.15. Vá para o filmes. Durante o almoço ou quebras, executar um filme engraçado ou TV show.16. Pergunte sobre os seus interesses, a família, ou fim de semana activities.17. Enviar uma empresa T-shirt ou chapéu para o filho do empregado (REN) .18. Andar por aí com almoço grátis cupons. Distribua sobre a spot.19. Reconhecer as realizações especiais publicamente em reuniões ou celebrations.20. Distribua salva-vidas, M & M's, rolo Tootsie pops, ou apreciação de outros snacks.21. Get tiros candid de pessoas fazendo um bom trabalho. Poste fotos no boletim boards.22. Pegue um anúncio em um jornal local e incluir seus nomes e pictures.23. Permitir horário de trabalho flexível para que eles possam participar no trabalho fora relacionadas activities.24. Tem dia especial. Segure um empate "feio" ou "camisola feia" dia. Prêmios piada para o winners.25. Dê-lhes uma surpresa para a sua área de trabalho --- um organizador de mesa, uma foto ou um pôster, um mouse pad novo. Comunicação e Participação 26. Ouça 80% do tempo e falar 20%. 27. Activamente fazer um ponto de falar a todo o pessoal de cada day.28. Pergunte a eles, "O que estou fazendo que fica no seu caminho?" 29. Perguntar eles, "O que posso fazer para ajudá-lo com seu trabalho?" 30. Fornecer informações para a gestão de pessoal após meetings.31. Deixe-os participar de uma reunião em seu place.32. Composição do patrocinador em um group.33 profissional. Dê um assinatura de um trabalho periodical.34 relacionados. Deixá-los "sit-in" com uma pessoa de nível superior por parte de um day.35. Rodar empregos que as pessoas possam adquirir novas habilidades e obter cruzada trained.36. Organizar para que o chefe reconhecer work.37 bom. Ir para a área de sua equipe de trabalho. Encontrá-los em seus turf.38. Promover individuais / treinamento da equipe com o tempo e budget.39. Fornecer atualizações trimestrais relevantes de negócios e clientes issues.40. Lhes permitem troca de posições com alguém na empresa para uma meia-day.41. Pergunte aos funcionários o que os boatos que ouvi, e resolvê-los. 42. Representar a realidade como ela é --- pessoas não gostam de ser enganados ou surprised.43. Envolvê-los em um projeto especial que permite a exposição da empresa e visibility.44. Pergunte para as suas opiniões e ouvir. Muitas vezes eles têm uma melhor "tomar" do situation.45. Entrar no "trincheiras" com sua equipe. Saiba mais sobre os seus empregos - o bom eo mau do .46. Pergunte ao pessoal, "O que não está trabalhando, porque não está funcionando eo que pode ser feito para corrigir isso?" 47. Pergunte ao pessoal: "Qual é tornando nossos clientes / clientes a mais e / ou os menos satisfeitos. "48. Ter um sistema de sugestão? recompensas para as idéias que os custos realmente reduzidos ou processes.49 melhorado. Fazê-los sentir-se parte da equipe. Ajudá-los mover-se de "Não é meu trabalho", com "Let's do it." 50. Por fim, fornecer feedback mais sensível - Coisas boas que vêm mais frequentemente do que as coisas ruins. E escolher os que "encaixar" seu povo, a sua empresa e seu orçamento. Lembre-se que a cenoura é uma pessoa é de outra pessoa "yucky" laranja vegtable.Marcia židle, o "treinador pessoas smarts" e trabalha com líderes empresariais para resolver rapidamente o seu povo dores de gestão para que eles possam se concentrar no seu trabalho # 1 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  para crescer e aumentar os lucros. Ela oferece ajuda através de Liderança Briefing, um boletim eletrônico semanal com dicas práticas sobre o estilo de liderança, motivação dos funcionários, recrutamento e retenção e gestão de relacionamento. Inscrever-se indo para http://leadershiphooks.com/ e obter o relatório de bônus "61 Liderança Time Savers e Life Savers ". 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Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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