은행을 동기를 주고 끊지 않는 50가지의 중대한 방법
빨리, 쉬운 및 재미 조차!
1. 미소는, "안녕 밝힌다! 방법 인 오늘 해 당신이?"
2. 정기적으로 누군가를 커피를 위해 당신을 결합하도록 초대하십시오.
3. 그(것)들에게 꽃, 초콜렛, 풍선의 낱단을 보내십시오.
4. 그룹 점심을 제공하십시오---피자, 6 발 잠수함, 바베큐.
5. 누군가에게 감사 편지를 쓰고 그/그녀의 파일에 있는 사본을 두십시오.
6. 여분의 것을 위한 쿠폰을 점심을 위한 30 분 배부하십시오.
7. 그들의 이름에 있는 그들의 마음에 드는 자선에 기부금을 만드십시오.
8. 영화에 표를 또는 놀이 또는 문화 적이고 운동 경기 밖으로 주십시오.
9. 게시판, 영상, 전자 우편을 가진 공적을 경축하십시오.
10. 무언가를 바르게 해 누군가를, 틀리게 붙잡고 인식하십시오.
11. 그들의 가족에 감사장을 쓰십시오.
12. 누군가 또는 팀을 위한 과자의 배치를 구우십시오.
13. 것이 느리 때, 한정된 시간을 떨어져, 급여와 더불어 주십시오.
14. 유머 널에 솔직한 탄 그리고 포스트를 일하고기 위하여, 얻기 위하여 사진기를 가져오십시오.
15. 영화에 가십시오. 점심 또는 틈 도중, 재미있은 영화 또는 텔레비젼 쇼를 달리십시오.
16. 그들의 관심사, 가족, 또는 주말 활동에 관해서 물어보십시오.
17. 직원의 아이에게 회사 t-셔츠 또는 모자를 보내십시오 (ren).
18. 주변에 도보 자유로운 점심 쿠폰에. 당장 배부하십시오.
19. 회의 또는 축하에서 특별한 성취를 공개적으로 인식하십시오.
20. 생명의 은인, M&M, tootsie 목록 대중 음악, 또는 다른 감사 식사를 배부하십시오.
21. 좋은 일해 사람들의 솔직한 탄을 얻으십시오. 게시판에 사진을 배치하십시오.
22. 지역 신문에 있는 광고를 밖으로 가지고 가고 그들의 이름 및 그림을 포함하십시오.
23. 가동 가능한 노동 시간을 허용하십시오 그렇게 함으로 그들은 외부 직업 관련 활동에 참가해서 좋다.
24. 특별한 일을 보내십시오. "추악한 동점" 또는 "추악한 스웨터" 일을 보전되십시오. 우승자를 위한 농담 상품을 수여하십시오.
25. 그(것)들에게 그들의 잡업장을 위한 놀람을 주십시오---책상 조직자, 그림 또는 포스터 의 새로운 마우스 패드.
커뮤니케이션과 관련
26. 시간 및 대화 20%의 80%는 듣는다.
27. 활발히 모든 직원에게 매일에 말하기 위하여 강조하십시오.
28. 그것을 해 나는 당신의 방법으로 얻는?"인 무엇 그(것)들을, "물으십시오
29. 나?" 할 수 있는 당신의 일에 당신을 돕기 위하여 무엇이 그(것)들을, "물으십시오
30. 관리 회의 후에 직원에게 정보를 제공하십시오.
31. 그(것)들이 당신의 장소에 있는 회의를 참석하게 하십시오.
32. 직업적인 그룹에 있는 회원을 후원하십시오.
33. 직업 관련 정기간행물에 기부금을 주십시오.
34. 그(것)들을 일의 부분을 위한 상층 사람과 가진 "sit-in" 시키십시오.
35. 일을 자전하십시오 그렇게 함으로 사람들은 새로운 기술을 얻고 십자가 훈련해 얻을 수 있다.
36. 좋은 일을 인정하는 것을 두목을 준비하십시오.
37. 당신의 직원의 잡업장에 가십시오. 그들의 뗏장에 그(것)들을 만나십시오.
38. 시간과 예산을 가진 개인/팀 훈련을 승진시키십시오.
39. 관련된 사업과 고객 문제점에 사계 갱신을 제공하십시오.
40. 반나절을 위해 회사에서 누군가 다른 사람과 위치를 교환하는 주십시오.
41. 무슨 소문을 들은 직원을 요구하고, 그(것)들을 제시하십시오.
42. 그냥 현실을 대표하십시오---사람들은 바보짓을 하거나 놀래고 싶지 않다.
43. 회사 노출과 시정을 허용하는 특별한 프로젝트에서 그(것)들을 포함하십시오.
44. 그들의 의견을 요구하고 들으십시오. 많은 시간 그들에는 상황의 더 나은 "포획"가 있다.
45. 로 "도랑을 판다 당신의 직원과" 얻으십시오. 그들의 일에 대해 배우십시오-- 좋은 것 및 악.
46. 작동하지 않는 그것이고 왜?" 행해질 수 있는지 그것을 고치기 위하여 무엇이 무엇이 작동하고 있지 않는 직원을, "요구하십시오,
47. 우리의 클라이언트 또는 고객 그리고/또는 가장 적게 만족한 것." 가장 만들고 있는 무엇이 직원을, "요구하십시오
48. 제안 체계가 있는가? 아이디어를 위한 사례금 실제로 감소된 비용 또는 개량된 과정.
49. 팀의 그(것)들에게 느낌 부속을 하십시오. 도우십시오 "그것에서 움직이기 위하여 그(것)들을 아니다 나의 일이," "그것을 하자."
50. 마지막으로, 감사하고 있는 의견 - 나쁜 재료 보다는 수시로 오는 좋은 재료를 제공하십시오.
당신의 사람들, 당신의 회사 및 당신의 예산을 "적합하십시오" 그들을 쑤시고 선택하십시오. 이다 무슨이 기억하십시오 1마리의 사람의 당근은 다른 사람 "몹시 싫은" 주황색 야채이다.
Marcia Zidle는, "사람들 smarts" 코치한다, 빨리 성장하고 이익을 증가하기 위하여 그들의 사람들 관리 두통 그래서 #1 일 ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà 그들의 ‚Â에 해결하는 경제 리더와 가진 일은 집중할 수 있다. 그녀는 지도 형식에 지도력 요약보고를 통해 자유로운 도움, 실제적인 끝을 가진 주간 전자 업무 통신, 직원 동기부여, 신규 모집 및 보유 및 관계 관리 제안한다. 가서 http://leadershiphooks.com/를 구독하고 상여 보고에게 "61명의 지도력 시간 절약 및 생명의 은인"를 얻으십시오. Marcia는 진짜로 최전선 및 힘 에 의하여 시간 프로그램 ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚Â에 매니저를 위한 수첩 ÃÆ'â⠂¬Å ¡ Âà ‚ 자원을 빨리 작동하는 무엇이, 지도력을 위한 편리한, 실생활, 적당한 과정 및 간부 훈련의 저자이다. 그녀는 작업환경에 오늘 영향을 미치는 인기있는 신주에 대한 매체 면접시험, 회의 발표 및 공개 토론을 위해 유효하다. 800-971-7619에 Marcia를 접촉하십시오.
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