と動機付けに大きな銀行を破壊していない50の方法
素早く、簡単に、さらにお楽しみ！ 1 。笑顔は、 "こんにちはと言う！どのようにして、今日やってんの？ " 2 。 coffee.3を定期的に参加するよう招待する。それらの花、チョコレート、 balloons.4の束をお送りください。グループランチを提供する---ピザ、 サブ六フィート、 barbecue.5 。礼状を書く場合の注意と彼/彼女のfile.6にコピーする。昼食のための余分な30分のクーポン券を配る。 7 。自分の好きな慈善団体に寄付name.8にしてください。を配る 映画のチケット/再生/文化/スポーツevent.9 。掲示板、動画、メールmail.10に成果を祝います。キャッチと〜しないwrong.11右、何かを認識しています。感謝の手紙を書く そのfamily.12 。誰かのためクッキーのベイクバッチまたはteam.13 。 、有料で、限られた時間を出すときのことslow.14されています。作業するためのカメラは、撮影後の率直なユーモアboard.15になるお持ちください。に戻る 映画。ランチや休憩中に、面白い映画やテレビshow.16を実行します。自分の趣味、家族、または週末activities.17についてお尋ねください。会社のTシャツや従業員の子供（漣） .18に帽子をお送りください。無料のランチと散歩 クーポン。その上で手をspot.19 。公会議やcelebrations.20で特別な業績を表彰する。ライフセーバー、ハンドからのM ＆ Mの、ツッツシーロール、またはその他の鑑賞snacks.21表示されます。人々の率直なショットを入手 立派な仕事をこなした。公報boards.22に写真を投稿する。地元の新聞に広告を出すとその名前とpictures.23含まれています。柔軟な勤務時間外の仕事に参加することができますので、関連の許可 activities.24 。特別な日を。 "醜いネクタイ"や"醜いセーター"ホールド日。 winners.25の賞の賞金は冗談。彼らの作業領域のための驚き---机の主催者は、写真やポスター、提供を 新しいマウスパッド。通信との関与26 。時間の80 ％と20 ％の話を聞く。 27 。各day.28積極的にすべてのスタッフに話をするためのポイントです。その質問は、 "今私はあなたのようになることか" 29 。尋ねる 彼らは、 "私はあなたの仕事のお手伝いをすることができますか？ " 30 。スタッフに管理meetings.31後に情報を提供します。それらをあなたのplace.32での会議に出席させてください。プロのスポンサー会員group.33 。を提供 サブスクリプションには、仕事関連のperiodical.34 。 "座ってみようでは"上位レベルの人とのday.35の一部です。人々が新しいスキルを得ることができますので、クロスを得るtrained.36仕事を回転させます。上司にアレンジ 良いwork.37認めます。あなたのスタッフの作業領域に移動します。そのturf.38に出会う。個々の推進/時間とbudget.39でチーム練習。関連する業務や顧客issues.40を四半期ごとに更新プログラムを提供する。 彼らの半分は、会社で誰か他の人との立場を交換するために- day.41を許可します。彼らの噂は聞いたことがあるスタッフは、質問してアドレスを入力します。 42 。現実を表すものではないが---人が好きではない、またはだまされて surprised.43 。その会社の暴露とvisibility.44を可能にする特別なプロジェクトに含まれています。自分の意見を求めようと聞く。彼らは良い" " situation.45を受けるが、多くの回。の取得に あなたのスタッフに"塹壕" 。彼らの仕事については、こちらをご覧ください-とは、良い悪いの0.46 。 、 "どのような作業は、なぜそれができないではないのスタッフに問い合わせて、それを修正する作業は行うことができますか？ " 47 。 "をチェックしてくれとは何です 我々のクライアント/顧客におよび/または少なくとも満足しています。 " 48一番。提案システムがあるのかのアイデアは、実際にコスト削減や改善processes.49 。それらをするための報酬は、チームの一員だ。それらヘルプ "それは私の仕事は、 " "のにやらせて移動することではない。 " 50 。最後に、より頻繁に来るよりももっと悪いもの感謝フィードバック-良いものを提供します。選択したものを選ぶと"フィット" あなたの人々は、あなたの会社や予算。自分が他の人のニンジンです忘れない"気持ち悪い"オレンジvegtable.Marcia Zidle 、 '人が頭の監督は、ビジネスの指導者たちとすぐに解決するためには、人々の作品 管理頭痛ので彼らは＃ 1の仕事ÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、成長と収益の拡大Âに集中することができます。リーダーシップブリーフィング彼女とのメール週刊ニュースレターを通じて無料で支援を提供しています リーダーシップのスタイルは、従業員のモチベーション、採用との関係維持と管理に関する実践的なヒント。チャンネル登録"リーダーシップ61時間非課税ボーナスhttp://leadershiphooks.com/とレポートを取得することによって とライフセーバー" 。マルシア、フロントラインとは、電源オンマネジャーのためのハンドブックÃÆ'Ã本当にワークス¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、資源の著者では、時間のプログラムです ÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、便利な高速で、現実の生活、リーダーシップ、スタッフ開発のための手頃なコース。彼女はメディアのインタビュー、会議のプレゼンテーションやパネルディスカッションできます。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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