As Equipes Quebradas Danificam Seu Negócio
Uma linha inferior do negócio profitable depende de eficaz teaming tanto quanto hoje como sempre; ainda, teaming?effective? podem ser destined ser não mais do que uma outra frase irrelevant do zumbido, porque perto e as equipes grandes são ainda dysfunctional e quebradas.
Se você trabalhar sempre em uma equipe? e eu tenho para encontrar-se com ainda alguém que não tem? Eu sei que você tem ao menos uma história do horror a dizer sobre uma equipe que deixado de funcionar e queimado. Não é ironic que com tudo que é escrito sobre as equipes dysfunctional do impacto negativo pode ter no negócio e com todo o treinamento disponível para ajudar correto ao problema, sucesso é ainda elusive.
É fácil ignorar os danos que as equipes dysfunctional podem fazer a um negócio, mas o impacto financeiro pode ser enorme. Considere o tempo desperdiçado nas reuniões que debatem as mesmas edições repetidas vezes, as.well.as os squabbles constantes e as prioridades excedentes do in-fighting que conduzem ao inaction ou a umas decisões mais más, más que resultam no dinheiro bom que está sendo jogado abaixo o dreno.
Um estudo recente de Microsoft encontrou que os trabalhadores de ESTADOS UNIDOS gastaram uma média de 5.6 horas por a semana que se senta nas reuniões e 69 por cento relataram que não eram produtivos. O negócio é sobre o rendimento crescente e os lucros, assim que as implicações financeiras à organização são significativas. Um trabalhador $100.000 custará seu empregador aproximadamente $13.000 para sentar-se com as reuniões que o tempo waste e não faz nada a mais adicional os objetivos de negócio da organização. Pergunte-se se você puder ter recursos para o Tag de preço $130.000 para ter uma semana de 10 horas do desperdício da equipe da pessoa após a semana.
Embora alguns são jaded no prospeto que as equipes podem trabalhar junto com sucesso, eu acredito que podem. Desenvolver a coesividade que assegura o sucesso, embora, requer que as causas da raiz do dysfunction da equipe estão identificadas e curadas. Entretanto, superar as edições que conduzem ao dysfunction no primeiro lugar é uma tarefa daunting que requer o openness, o disciple e a coragem vê-la completamente. A realidade é que muitas equipes não podem nem não chamarão a força para tackle o desafio, mas aquele querer fazer exame d sobre reap certamente as recompensas.
Há contagens das razões porque as equipes não trabalham. A terra comum umas touted é uma falta da claridade sobre papéis do membro da equipe, uma falta do foco em fazer as coisas direitas no momento direito no processo teaming, uma falta da apreciação para as forças originais de cada membro da equipe, e uma falha recompensar e reconhecer as contribuições feitas por cada pessoa. Misture em agendas profissionais opondo, diversidade crescente, falta da confiança, um mundo global do negócio onde os povos estão teamed junto?virtually?, as.well.as uma resistência aos objetivos e aos papéis esclarecendo acima da parte dianteira, e ela é nenhuma equipe da maravilha é furada.
Para que as equipes executem em seu pico, todas começam com a confiança, infelizmente um producto raro estes dias. A confiança é primeiro e a maioria de componente crítico de construir uma equipe forte. Entretanto, a confiança não pode ser forjada quando os membros da equipe põem sua agenda pessoal primeiramente, recusa para pedir ajuda, quando são unwilling admitir erros e responsabilizar outros, ou demitem sumària as opiniões e as idéias de outros membros da equipe. Se os membros da equipe não sentirem que podem se confiar em, teaming eficaz é impossível.
O one-way para começar a confiança do edifício deve reconhecer que os povos se comportam diferentemente; exibem estilos behavioral diferentes e têm motivations diferentes. Quando você não puder motivate uma outra pessoa, todos os povos são motivated. A suposição equivocada feita frequentemente é que todos os membros da equipe motivated pelas mesmas coisas e nada poderia ser mais adicional da verdade. Para o exemplo, em uma situação onde uma equipe trabalhasse junto para conseguir um objetivo das vendas, pôde ser fácil supor que todos motivated para bater o alvo de vendas. Mas são realmente? Que acontece quando não todos na equipe está para ganhar a compensação para bater o objetivo? Certa, os cuidados da pessoa das vendas, mas a equipe de funcionários de sustentação tem o mesmo motivation se não compartilharem no commission? Duvidoso.
Fazer exame do momento de desenvolver uma compreensão mais grande de estilos e de motivations behavioral individuais promoverá um ambiente confiando, melhora comunicações e configurações uma fundação para interações eficazes com os povos. E antes que você comece griping sobre não ter bastante hora, recorde que custa sua companhia em mais maneiras do que uma se você não fizer o tempo. Fazendo o upfront trabalhe equipes das posições para o desempenho inovativo.
As equipes executando cohesive, elevadas dão a uma organização uma borda do competidor poderosa. As equipes grandes não desperdiçam o tempo precioso focalizado nas edições erradas, nem revisitam constantemente os mesmos tópicos repetidamente outra vez, no encontro após o encontro, porque os membros da equipe não buy-in aos objetivos do começo. As equipes executando elevadas fazem decisões da qualidade elevada; começam feita mais em menos tempo sem os hassles e as frustrações pessoais normais. Finalmente, quando vem a manter o talent grande na organização, que é própria uma vantagem do competidor significativa, recorde que os povos grandes não andam afastado das equipes que a começam direita!
(c)2005 Barbara Giamanco e construtores do talent, Inc.
Sobre o autor:
Barbara Giamanco é o oficial principal do talent de construtores do talent, de um desempenho do workplace e da organização de aprendizagem dedicados às companhias de ajuda hire, desenvolve e retem o talent superior! Usando avaliações behavioral e ferramentas do facilitation de publicar de Inscape, dos programas de aprendizagem virtuais, das oficinas customized e da gerência treinando, sócios dos construtores do talent com sua companhia para desenvolver os programas que lhe ajudam reter o talent superior em sua organização.
www.talentbuildersinc.com
404-459-4030
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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