殘破的隊損壞您的事務
一個有益的企業底線依靠有效今天合作一樣像它曾經; 然而?effective 合作? 比其它毫不相關的蜂聲詞組願是注定的是沒有, 因為隊基本上是不正常和殘破的。
如果您曾經工作了在隊? 並且我有遇見某人沒有? 我知道您有至少一個恐怖故事告訴關於隊碰撞和燒。不是它反語, 與所有被寫關於負面地影響不正常的隊能有在事務和以所有訓練可利用幫助正確問題, 成功逃避。
它容易忽略不正常的隊能造成對事務, 但財政衝擊可能是巨大的損害。考慮浪廢的時間在會議再次辯論同樣問題, 並且導致不活動或更壞, 壞決定導致好金錢被投擲在流失下的恆定的拌嘴和接近戰結束優先權。
一項最近微軟研究發現美國工作者度過了平均5.6 小時每星期坐在會議並且百分之69 報道他們不是有生產力的。事務是關於增長的收支和贏利, 因此財政涵義對組織是重大的。$100,000 工作者將花費他們的雇主大致$13,000 坐通過廢時間和做□什麼對更加進一步組織的企業目標的會議。問自己如果您能買得起$130,000 價牌為有一個10 個人隊廢物小時星期在星期以後。
雖然一些是jaded 在隊能成功地共同努力的遠景, 我相信他們能。開發保證成功的黏結性, 雖然, 要求, 隊官能不良的起因被辨認和被治療。但是, 克服導致官能不良首先的問題是一個艱鉅的任務需要開放性、門徒和勇氣把它進行下去。現實是, 許多隊不能或不會召喚力量應付挑戰, 但是那些願採取它肯定將收割獎勵。
有原因比分為什麼隊不工作。共同性一□招徠雇客是缺乏清晰關於隊員角色, 缺乏焦點在做正確的事在正確的時期在合作的過程, 缺乏欣賞為每名隊員獨特的力量, 和疏忽獎勵和認可貢獻由各個人做。混合在矛盾的專業議程, 增長的變化, 人們?virtually 一起合作? 的缺乏信任, 一個全球企業世界, 並且對澄清的目標和角色的抵抗前線, 和隊難怪是陷進。
使隊執行在他們的峰頂, 它全部從信任, 不幸地一件罕見的商品開始那些日子。信任是組建一支堅強的隊伍第一個和多數重要組分。但是, 信任無法被偽造當隊員首先投入他們的個人議程, 廢物請求幫忙, 當他們是不願意承認差錯和責備其他人, 或他們概略地駁回其它隊員觀點和想法。如果隊員不感到他們能互相信任, 有效合作是不可能的。
單程開始大廈信任將認為, 人們不同地表現; 他們陳列不同的關於行為的樣式並且他們有不同的刺激。當您無法刺激其它人, 所有人民是有動機的。錯誤假定經常被做是, 所有隊員由同樣事刺激並且□什麼能是進一步從真相。例如, 在隊共同努力達到銷售目標的情況, 它也許容易假設, 大家被刺激擊中銷售目標。但他們真正地是嗎? 什麼發生當不是大家在隊站立贏得報償為擊中目標? 肯定, 銷售人關心, 但支撐桿有同樣刺激如果他們不分享在委員會? 半信半疑。
需要時間開發對各自的關於行為的樣式和刺激的更加偉大的理解將促進一個信任的環境, 改進通信和修造一個基礎為有效的互作用與人民。並且在您開始發怨言關於有足夠時間之前, 記得, 它比一個花費您的公司用更多方式如果您不做時間。做upfront 工作位置隊為創新表現。
言詞一致, 高的執行的隊給組織強有力的競爭力。了不起的隊不浪廢珍貴的時間集中於錯誤問題, 亦不他們多次經常再訪同樣題目, 在見面在見面以後, 因為隊員沒有買下對目標從一開始。高的執行的隊做出高質量決定; 他們得到更做在較少時間沒有正常個人障礙和失望。終於, 當它來到保留巨大天分在組織, 是本身重大競爭優勢, 記住了不起的人民不輕易地勝過得到它正確的隊!
(c)2005 巴巴拉・Giamanco 和天分建造者, 公司。
關於作者:
巴巴拉・Giamanco 是天分建造者、工作場所表現和學習的組織的首要天分官員致力幫助的公司聘用, 開發和保留頂面天分! 使用關於行為的評估和幫助工具從Inscape 出版, 真正學習計劃、定製的車間和管理教練, 天分建造者夥伴以您的公司開發幫助您保留頂面天分在您的組織的節目。
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文章來源: Messaggiamo.Com
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