Сломленные Команды Повреждают Ваше Дело
Главная идея рентабельного хозяйства зависит на эффективном teaming как много сегодня по мере того как она всегда делала; пока, ?effective teaming? могут быть destined быть no more чем другая нерелевантная фраза жужжания, потому что by and large команды все еще dysfunctional и сломленны.
Если вы всегда работали в команде? и я имею пока встретить кто-то не имеет? Я знаю вы имеет по крайней мере один рассказ ужаса, котор нужно сказать о команде что после того как он разбило и после того как он сгорело. Не он усмешливый что с всем написано о командах отрицательного удара dysfunctional смогите иметь на деле и с всей имеющейся тренировкой помочь правильно проблеме, успех все еще неуловим.
Легко проигнорировать повреждение dysfunctional команды могут сделать к делу, но финансовохозяйственный удар может быть огромн. Рассматривайте расточительствованное время в встречах debating такие же вопросы снова и снова, также,как постоянн squabbles и в-voh4 излишек приоритеты которые водят к inaction или более плохим, плохим решениям который приводят к в хорошей деньг будучи бросанными вниз с стока.
Недавнее изучение microsoft нашло что работники США проводили средний 5.6 часов в неделю сидя в встречах и 69 процентов сообщили что они не были производительны. Дело о увеличивая доходе и профитах, поэтому финансовохозяйственные прикосновенности к организации значительно. Работник $100.000 будет стоить их работодателя грубо $13.000 для того чтобы сидеть до встречи неныжное время и не делает ничего к дальнейшему цели бизнеса организации. Спросите если вы можете позволять бирку с ченой $130.000 для иметь через неделю 10 часов отхода команды персоны после недели.
Хотя некоторые jaded на перспективности команды могут работать совместно успешно, я верю они может. Начинать сколоченность обеспечивает успех, хотя, требует что определены и вылечены причины корня дисфункции команды. Однако, отжимать вопросы которые водят к дисфункции в первом месте будет daunting задачей требуя открытости, disciple и смелости увидеть его до конца. Реальность что много команд не могут или summon прочность для того чтобы tackle возможность, но т завещать принять его дальше уверенно поужинает вознаграждения.
Будут счеты причин почему команды не работают. Общим touted одни будет отсутсвием ясности о ролях члена команды, отсутсвием фокуса на делать правые вещи на правом времени в teaming процессе, отсутсвием благодарности для уникально прочностей каждого члена команды, и отказом наградить и узнать вклады сделанные каждой персоной. Смешайте в противоречя профессиональных повестках дня, увеличивая разнообразности, отсутствии доверия, гловальный мир дела где люди teamed совместно ?virtually?, также,как сопротивление к уточняя целям и ролям вверх по фронту, и он вставлены никакие команды интереса.
Для команд, котор нужно выполнить на их пике, оно все начинает с доверием, несчастливо редким товаром these days. Доверием будет первый и большинств критически компонент строить сильную команду. Однако, доверие можно выковать когда члены команды кладут их личную повестку дня сперва, выжимк для того чтобы попросить помощь, когда они неохотны впустить ошибки и обвинить другие, или они обще увольняют мнения и идеи других членов команды. Если члены команды не чувствуют, то они может доверить, эффективный teaming невозможн.
Одна дорога начать доверие здания должна узнать что люди поступают по-разному; они exhibit по-разному поведенческие типы и они имеют по-разному мотивировки. Пока вы не можете motivate другая персона, все люди motivated. Mistaken часто делаемое предположение что все члены команды motivated такими же вещами и ничего смогло быть более дальнейшим от правды. Например, в ситуации где команда работает совместно для того чтобы достигнуть цели сбываний, могло быть легко предположить каждое motivated для того чтобы ударить цель сбываний. Но они реально? Случается когда не каждое на команде стоят, что зарабатывает компенсацию для ударять цель? Уверено, внимательности персоны сбываний, но штат поддержки имеет такую же мотивировку если они не делит в комиссии? Сомнительно.
Принимать время начать большое вникание индивидуальных поведенческих типов и мотивировок воспитает доверяя окружающую среду, улучшает сообщения и строения учредительство для эффективных взаимодействий с людях. И прежде чем вы начинаете griping о не иметь достаточное время, вспомните что они стоят вашу компанию в больше дорог чем одно если вы не делаете время. Делающ upfront работайте команды положений для новаторского представления.
Кохезионные, высокие выполняя команды дают организации мощный конкурентныа преимущества. Большие команды не расточительствуют драгоценное время сфокусированное на неправильных вопросах, ни делают они постоянн revisit такие же темы over and over снова, в встречать после встречать, потому что члены команды buy-in к целям от начала. Высокие выполняя команды делают решения высокого качества; они получают больше сделанными в меньше времени без нормальных личных hassles и фрустраций. Окончательно, когда оно приходит к держать большую талантливость в организацией, которая сама будет значительно конкурентня преимущество, вспомните большие люди не гуляют прочь от команд которые получают его правым!
(c)2005 Барвара Giamanco и строители талантливости, inc.
О авторе:
Барвара Giamanco будет главным офицером талантливости строителей талантливости, представления workplace и учя организации предназначенных к помогая найму компаний, начинает и сохраняет верхнюю талантливость! Использующ поведенческие оценки и инструменты facilitation от опубликовывать Inscape, фактически учя программ, customized мастерских и управления coaching, соучастники строителей талантливости с вашей компанией для того чтобы начать программы которые помогают вам сохранить верхнюю талантливость в вашей организации.
www.talentbuildersinc.com
404-459-4030
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
