Les Équipes Cassées Endommagent Vos Affaires
Un résultat inférieur d'affaires profitables dépend d'efficace teaming autant aujourd'hui comme l'a jamais fait il ; encore, teaming ?effective ? ne peuvent être destinés pour être pas plus qu'une autre expression non pertinente de bourdonnement, parce que généralement les équipes sont encore dysfonctionnelles et cassées.
Si vous avez jamais travaillé dans une équipe ? et j'ai rencontrer encore quelqu'un qui n'a pas ? Je sais que vous avez au moins une histoire d'horreur à dire au sujet d'une équipe que brisé et brûlé. N'est pas elle ironique qu'avec tout ce qui est écrit au sujet des équipes dysfonctionnelles d'impact négatif peut avoir sur des affaires et avec toute la formation disponible pour aider correct le problème, succès est encore évasive.
Il est facile d'ignorer les dommages que les équipes dysfonctionnelles peuvent faire à des affaires, mais l'impact financier peut être énorme. Considérez le temps perdu lors des réunions discutant les mêmes issues à plusieurs reprises, aussi bien que les querelles constantes et les priorités finies de combat corps-à-corps qui mènent à l'inaction ou aux plus mauvaises, mauvaises décisions qui ont comme conséquence le bon argent étant jeté en bas du drain.
Microsoft récent étudient constaté que les ouvriers des ETATS-UNIS ont passé une moyenne de 5.6 heures par semaine se reposant lors des réunions et 69 pour cent ont signalé qu'ils n'étaient pas productifs. Les affaires sont au sujet de revenu croissant et de bénéfices, ainsi les implications financières à l'organisation sont significatives. Un ouvrier $100.000 coûtera leur employeur approximativement $13.000 pour s'asseoir par les réunions que le temps de rebut et ne font rien à autre les buts des affaires de l'organisation. Demandez-vous si vous pouvez vous permettre l'étiquette des prix $130.000 pour avoir une semaine de 10 de personne d'équipe heures de perte après semaine.
Bien que certains soient fatigués à la perspective que les équipes peuvent travailler ensemble avec succès, je crois qu'elles peuvent. Développer la cohésivité qui assure le succès, bien que, exige que les causes de racine du dysfonctionnement d'équipe sont identifiées et traitées. Cependant, surmonter les issues qui mènent au dysfonctionnement en premier lieu est intimider chargent exiger la franchise, le disciple et le courage de le voir à travers. La réalité est que beaucoup d'équipes ne peuvent pas ou ne rassembleront pas la force pour aborder le défi, mais ces le disposé pour le prendre dessus récoltera sûrement les récompenses.
Il y a une masse de raisons pour lesquelles les équipes ne travaillent pas. Le terrain communal ceux espionné sont un manque de clarté au sujet des rôles de membre d'équipe, un manque de foyer sur faire les bonnes choses au bon moment dans le processus teaming, un manque d'appréciation pour les forces uniques de chaque membre d'équipe, et un manque de récompenser et identifier les contributions apportées par chaque personne. Mélangez aux ordres du jour professionnels contradictoires, la diversité croissante, manque de confiance, un monde global d'affaires où les gens sont teamed ensemble ?virtually ?, aussi bien qu'une résistance aux buts et aux rôles de clarification vers le haut de l'avant, et lui n'est aucune équipe de merveille est coincée.
Pour que les équipes exécutent à leur crête, elles toutes commencent par la confiance, malheureusement un produit rare de nos jours. La confiance est premier et la plupart critique du composant de construire une équipe forte. Cependant, la confiance ne peut pas être forgée quand les membres d'équipe mettent leur ordre du jour personnel d'abord, des ordures pour demander l'aide, quand ils sont peu disposés à admettre des erreurs et à blâmer d'autres, ou ils écartent sommairement les avis et les idées d'autres membres d'équipe. Si les membres d'équipe ne se sentent pas qu'ils peuvent se faire confiance, teaming efficace est impossible.
L'one-way pour commencer la confiance de bâtiment doit identifier que les gens se comportent différemment ; ils exhibent différents modèles comportementaux et ils ont différentes motivations. Tandis que vous ne pouvez pas motiver une autre personne, toutes les personnes sont motivées. La prétention erronée souvent faite est que tous les membres d'équipe sont motivés par les mêmes choses et rien ne pourrait être autre de la vérité. Par exemple, dans une situation où une équipe travaille ensemble pour réaliser un but de ventes, il pourrait être facile de supposer que chacun est motivé pour frapper la cible de ventes. Mais sont-elles vraiment ? Que se produit quand pas chacun sur l'équipe se tient pour gagner la compensation pour frapper le but ? Sûr, les soins de personne de ventes, mais le personnel de soutien a-t-il la même motivation s'ils ne partagent pas dans la commission ? Douteux.
La prise du temps de développer un plus grand arrangement de différents modèles et motivations comportementaux stimulera un environnement de confiance, améliore des communications et des constructions une base pour des interactions efficaces avec d'autres. Et avant que vous commenciez à ronchonner au sujet de ne pas avoir assez de temps, rappelez-vous qu'il coûte votre compagnie de plus de manières qu'une si vous ne faites pas le temps. En faisant l'upfront travaillez les équipes de positions pour l'exécution innovatrice.
Les équipes d'exécution cohésives et hautes donnent à une organisation un avantage concurrentiel puissant. Les grandes équipes ne perdent pas le temps précieux concentré sur les questions fausses, ni elles revisitent constamment les mêmes matières à plusieurs reprises encore, en se réunissant après s'être réuni, parce que les membres d'équipe n'ont pas acheté aux buts du commencement. Les hautes équipes d'exécution prennent des décisions de haute qualité ; elles obtiennent davantage faites dans moins de temps sans disputes et anéantissements personnels normaux. En conclusion, quand il vient à maintenir le grand talent dans l'organisation, qui est elle-même un avantage concurrentiel significatif, rappelez-vous que les grandes personnes pas marchent loin des équipes qui l'obtiennent droit !
(c)2005 Barbara Giamanco et constructeurs de talent, inc..
Au sujet de l'auteur :
Barbara Giamanco est la direction en chef de talent des constructeurs de talent, d'une exécution de lieu de travail et de l'organisation d'étude consacrées aux compagnies aidantes location, développe et maintient le talent supérieur ! Utilisant des évaluations comportementales et des outils de facilitation de l'édition d'Inscape, des programmes d'étude virtuels, des ateliers adaptés aux besoins du client et de la gestion donnant des leçons particulières, associés de constructeurs de talent avec votre compagnie pour développer les programmes qui vous aident à maintenir le talent supérieur dans votre organisation.
www.talentbuildersinc.com
404-459-4030
Source D'Article: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster obtenir le code html
Ajouter cet article sur votre site Web dès maintenant!
Webmaster envoyer vos articles
Aucune inscription requise! Remplissez le formulaire et votre article est dans le Messaggiamo.Com répertoire!
