残破的队损坏您的事务
一个有益的企业底线依靠有效今天合作一样象它曾经; 然而?effective 合作? 比其它毫不相关的蜂声词组愿是注定的是没有, 因为队基本上是不正常和残破的。
如果您曾经工作了在队? 并且我有遇见某人没有? 我知道您有至少一个恐怖故事告诉关于队碰撞和烧。不是它反语, 与所有被写关于负面地影响不正常的队能有在事务和以所有训练可利用帮助正确问题, 成功逃避。
它容易忽略不正常的队能造成对事务, 但财政冲击可能是巨大的损害。考虑浪废的时间在会议再次辩论同样问题, 并且导致不活动或更坏, 坏决定导致好金钱被投掷在流失下的恒定的拌嘴和接近战结束优先权。
一项最近微软研究发现美国工作者度过了平均5.6 小时每星期坐在会议并且百分之69 报道他们不是有生产力的。事务是关于增长的收支和赢利, 因此财政涵义对组织是重大的。$100,000 工作者将花费他们的雇主大致$13,000 坐通过废时间和做没什么对更加进一步组织的企业目标的会议。问自己如果您能买得起$130,000 价牌为有一个10 个人队废物小时星期在星期以后。
虽然一些是jaded 在队能成功地共同努力的远景, 我相信他们能。开发保证成功的黏结性, 虽然, 要求, 队官能不良的起因被辨认和被治疗。但是, 克服导致官能不良首先的问题是一个艰巨的任务需要开放性、门徒和勇气把它进行下去。现实是, 许多队不能或不会召唤力量应付挑战, 但是那些愿采取它肯定将收割奖励。
有原因比分为什么队不工作。共同性一个招徕雇客是缺乏清晰关于队员角色, 缺乏焦点在做正确的事在正确的时期在合作的过程, 缺乏欣赏为每名队员独特的力量, 和疏忽奖励和认可贡献由各个人做。混合在矛盾的专业议程, 增长的变化, 人们?virtually 一起合作? 的缺乏信任, 一个全球企业世界, 并且对澄清的目标和角色的抵抗前线, 和队难怪是陷进。
使队执行在他们的峰顶, 它全部从信任, 不幸地一件罕见的商品开始那些日子。信任是组建一支坚强的队伍第一个和多数重要组分。但是, 信任无法被伪造当队员首先投入他们的个人议程, 废物请求帮忙, 当他们是不愿意承认差错和责备其他人, 或他们概略地驳回其它队员观点和想法。如果队员不感到他们能互相信任, 有效合作是不可能的。
单程开始大厦信任将认为, 人们不同地表现; 他们陈列不同的关于行为的样式并且他们有不同的刺激。当您无法刺激其它人, 所有人民是有动机的。错误假定经常被做是, 所有队员由同样事刺激并且没什么能是进一步从真相。例如, 在队共同努力达到销售目标的情况, 它也许容易假设, 大家被刺激击中销售目标。但他们真正地是吗? 什么发生当不是大家在队站立赢得报偿为击中目标? 肯定, 销售人关心, 但支撑杆有同样刺激如果他们不分享在委员会? 半信半疑。
需要时间开发对各自的关于行为的样式和刺激的更加伟大的理解将促进一个信任的环境, 改进通信和修造一个基础为有效的互作用与人民。并且在您开始发怨言关于有足够时间之前, 记得, 它比一个花费您的公司用更多方式如果您不做时间。做upfront 工作位置队为创新表现。
言词一致, 高的执行的队给组织强有力的竞争力。了不起的队不浪废珍贵的时间集中于错误问题, 亦不他们多次经常再访同样题目, 在见面在见面以后, 因为队员没有买下对目标从一开始。高的执行的队做出高质量决定; 他们得到更做在较少时间没有正常个人障碍和失望。终于, 当它来到保留巨大天分在组织, 是本身重大竞争优势, 记住了不起的人民不轻易地胜过得到它正确的队!
(c)2005 巴巴拉・Giamanco 和天分建造者, 公司。
关于作者:
巴巴拉・Giamanco 是天分建造者、工作场所表现和学习的组织的首要天分官员致力帮助的公司聘用, 开发和保留顶面天分! 使用关于行为的评估和帮助工具从Inscape 出版, 真正学习计划、定制的车间和管理教练, 天分建造者伙伴以您的公司开发帮助您保留顶面天分在您的组织的节目。
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文章来源: Messaggiamo.Com
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