Quanto risco é necessário para crescer seu negócio?
Um proprietário do negócio é completamente responsável para sua própria sobrevivência financeira e possivelmente a sobrevivência financeira de seus empregados. Os proprietários do negócio, para a maioria de parte, parecem ser do "os takers risco", que realmente fàcilmente "não vão com o fluxo". São inventive e um tanto confiáveis, como apenas tendo seu próprio negócio exige que possuam estas qualidades.
Entretanto, a abilidade de viver com risco é muito muita uma edição pessoal. Alguns proprietários do negócio podem viver com mais risco do que outros e alguns podem controlar o risco mais melhor do que outro.
Ter a abilidade de controlar eficazmente o risco é imperativo para um risco de negócio bem sucedido. Conseqüentemente os proprietários do negócio necessitam poder julgar eficazmente como muito risco é "aceitável" e que os riscos de negócio são inerente "demasiado risky" e conseqüentemente talvez prejudiciais ao negócio total.
Quando todos os negócios deverem crescer e mudar continuamente a fim sobreviver, cada vez que um negócio faz uma decisão para expandir ou aumentar seus offerings, um modicum do risco existe. A maioria de negócios enfrentam os riscos quando incorporam offerings novos nos seus atuais, tomada em empregados novos, quando mudam suas técnicas do marketing suficientemente, ou quando expandem em áreas novas de negócio acima e além do negócio geral do núcleo ou do "pai".
Cada vez que um projeto, um risco ou oferecer novo são adicionados a um negócio, do "o containment risco" deve ser empregado. É nunca possível eliminar completamente todos os riscos, mas conter riscos a um nível aceitável realçará a experiência e manterá as perdas totais em um nível aceitável, se a falha do risco novo ou de oferecer ocorrer.
Os proprietários do negócio necessitam avaliar o risco usando os seguintes princípios:
1. É este risco necessário para o desenvolvimento mais adicional do negócio? Se assim, por que?
2. É este risco atingível para o negócio? Se assim, por que?
3. É este risco affordable para o negócio? If.not, então não deve ser feito. Uma avaliação estrita, realística dos fundos disponíveis e um orçamento devem ser trabalhados para fora antes que um negócio embarks em qualquer tipo de expansão ou de adição a seus offerings atuais.
4. É a direita do "sincronismo" para a adição ou o risco novo? Muitas vezes, se um negócio estiverem experimentando um ciclo descendente ou outras barreiras financeira stressful, as expansões ou as adições são deixadas melhor para um outro período na vida de um negócio.
Muitos proprietários do negócio fazem um de dois erros sérios: ou recusam gamble em tudo, e não crescem conseqüentemente seu negócio apropriadamente, ou gamble demasiado, expondo seu negócio a um grau tão elevado de risco que eventualmente o negócio encontre próprio em dificuldades financeiras.
Exemplo A: John possuiu sua própria loja da cópia por diversas décadas, durante que a hora apreciou muito sucesso. As tecnologias as mais novas, embora, poderiam aumentar a clientela de John e a velocidade em que entrega seus bens aos clientes existentes. John, embora, é completamente risco aversive, interessado sobre a despesa das despesas que seguiriam a incorporação das tecnologias as mais atrasadas, e conseqüentemente, John não as incorpora. Em conseqüência, perdeu alguns clientes existentes e muitas vezes não adicionam os novos, ferindo eficazmente sua linha inferior.
Exemplo B: Miriam possui sua própria companhia de propriedade real e fá-la muito bem com ele, empregando dez povos. Miriam sente a necessidade para desafios novos entretanto, e decide-se comprar diversas propriedades do investimento ela mesma. As propriedades que compra são extremamente caras, e necessitam muito upkeep. A fim comprá-los, Miriam pede "de encontro" a seu negócio existente, usando-se que como o collateral para os empréstimos deve adquirir. Dentro dos meros meses, Miriam experimenta diversos reparos principais necessitados em cada um dos edifícios recentemente adquiridos. Então deve pedir contudo outra vez ter recursos para estes, e encontra-se ir mais profunda e mais profunda no débito. Transforma-se um esforço finalmente, para nivelar a "preensão" no negócio original, enquanto deve agora enormemente a diversos credores.
Como você pode ver, John, é muito demasiado risco aversive, quando Miriam não fêz exame na consideração de muitas dificuldades que poderiam ocorrer com expansão em grande escala desta sorte. Nenhum está correto em sua avaliação ou a aproximação à gerência e a cada uma de risco feriu seus próprios negócios em conseqüência.
O adage velho, "lento mas firma-se, vitórias que a raça" se aplica realmente significativamente ao negócio e à gerência de risco apropriada dentro de um negócio. Os proprietários do negócio devem planear completamente e pesar seus riscos completamente antes de proseguir com todo o risco ou expansão nova. Entretanto, os negócios necessitam também "o crescimento de planeamento" durante todo períodos dados.
Os proprietários do negócio necessitarem usar sàbiamente seu julgamento em todas as vezes, e usa-o-rem bem, quando considerando técnicas de gerência apropriadas do risco.
Vishal P. Rao é o proprietário de: http://www.work-at-home-forum.com/ uma comunidade em linha dos povos que trabalham no repouso.
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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