Quanto rischio è necessario da sviluppare il vostro commercio?
Un proprietario di affari è completamente responsabile della loro propria sopravvivenza finanziaria e possibilmente della sopravvivenza finanziaria dei loro impiegati. I proprietari di affari, per la maggior parte, sembrano essere "i acquirenti di rischio", che realmente "non vanno facilmente con il flusso". Sono inventive ed in qualche modo sicure, come appena avendo loro proprio commercio affida che in mandato possiedono queste qualità.
Tuttavia, la capacità di vivere con il rischio è molto un'edizione personale. Alcuni proprietari di affari possono vivere con più rischio che altri ed alcuni possono controllare il rischio più meglio di altri.
Avere la capacità di controllare efficacemente il rischio è di importanza fondamentale per un'impresa riuscita di affari. Di conseguenza i proprietari di affari devono potere giudicare efficacemente come molto rischio è "accettabile" e che le imprese di affari sono inerentemente "troppo rischiose" e quindi forse nocive al commercio complessivo.
Mentre tutti i commerci devono svilupparsi continuamente e cambiare per sopravvivere, ogni volta che un commercio prende una decisione per espandere o aumentare le relative offerte, un modicum del rischio esiste. La maggior parte dei commerci affrontano i rischi quando comprendono le nuove offerte in loro correnti, introito sui nuovi impiegati, quando cambiano le loro tecniche di vendita sufficientemente, o quando si espandono nelle nuove zone del commercio sopra ed oltre il commercio generale del genitore "o di nucleo".
Ogni volta un nuova progetto, impresa o offerta è aggiunto ad un commercio, "il contenimento di rischio" dovrebbe essere impiegato. Non è mai possibile eliminare tutti i rischi completamente, ma contenere i rischi per un livello accettabile aumenterà l'esperienza e manterrà le perdite totali ad un livello accettabile, se il guasto di nuova impresa o di offerta accade.
I proprietari di affari devono valutare il rischio usando i seguenti principii:
1. È questo rischio necessario per ulteriore sviluppo del commercio? In caso affermativo, perchè?
2. È questo rischio raggiungibile per il commercio? In caso affermativo, perchè?
3. È questo rischio acquistabile per il commercio? Se non, allora non dovrebbe essere fatto. Una valutazione rigorosa e realistica dei fondi monetari disponibili e un preventivo dovrebbero essere risolti prima che un commercio intraprenda qualunque tipo di espansione o di aggiunta alle relative offerte attuali.
4. È la destra "di sincronizzazione" per la nuova aggiunta o impresa? Molte volte, se un commercio sta avvertendo un ciclo in discesa o altre barriere finanziariamente stressanti, le espansioni o le aggiunte sono lasciate il più bene per un altro periodo nella durata di un commercio.
Molti proprietari di affari fanno uno di due errori serii: o rifiutano di giocare affatto e quindi non sviluppano il loro commercio giustamente, o giocano troppo, esponendo il loro commercio a così alto grado del rischio che finalmente il commercio trova in se nelle difficoltà finanziarie.
Esempio A: John ha posseduto il suo proprio negozio della stampa per parecchie decadi, e nel frattempo ha goduto molto successo. Le più nuove tecnologie, benchè, potrebbero aumentare la clientela del John e la velocità a cui trasporta le sue merci ai clienti attuali. John, benchè, sia completamente rischio che ha avversione, interessato circa la spesa dei dispendii che seguirebbero l'incorporazione di ultime tecnologie e quindi, John non le comprende. Di conseguenza, ha perso alcuni clienti attuali e molte volte non riesce ad aggiungere i nuovi, danneggianti efficacemente la sua linea inferiore.
Esempio B: Miriam possiede la sua propria azienda del bene immobile e fa molto bene con esso, impiegando dieci genti. Miriam avvertire l'esigenza di nuove sfide tuttavia e decide comprare parecchie proprietà di investimento lei stessa. Le proprietà che compra sono estremamente costose e hanno bisogno di molta manutenzione. Per comprarlo, Miriam prende in prestito "contro" il suo commercio attuale, usando che come prestito per i prestiti deve acquistare. Entro i mesi puri, Miriam avverte parecchie riparazioni importanti state necessarie su ciascuna delle costruzioni recentemente acquistate. Allora deve prendere in prestito ancora una volta permettersi questi e che si scopre che va più profonda e più profonda nel debito. Si transforma in in una lotta per concludere, livellare "la stretta" sul commercio originale, mentre ora deve enormemente a parecchi creditori.
Come potete vedere, John, è molto ugualmente rischio che ha avversione, mentre Miriam non è riuscito a prendere in considerazione le molte difficoltà che potrebbero accadere con espansione su grande scala di questa specie. Nessuno è corretto nella loro valutazione o il metodo all'amministrazione ed a ciascuno di rischio ha danneggiato i loro propri commerci di conseguenza.
Il vecchio adage, "lento ma si regge, vittorie che la corsa" realmente si applica significativamente al commercio ed all'amministrazione di rischio adatta all'interno di un commercio. I proprietari di affari dovrebbero progettare completamente e pesare i loro rischi completamente prima di continuare con tutta l'nuova impresa o espansione. Tuttavia, i commerci inoltre hanno bisogno "dello sviluppo previsto" durante i dati periodi.
I proprietari di affari devono usare saggiamente il loro giudizio sempre e lo usano bene, quando tenendo conto delle tecniche di amministrazione adatte di rischio.
Vishal P. Rao è il proprietario di: http://www.work-at-home-forum.com/ una Comunità in linea della gente che lavora nel paese.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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