多少风险是必要生长您的事务?
业务责任人周到地负责他们自己的财政生存和可能他们的雇员财政生存。业务责任人, 很大程度上, 似乎是"冒险者", "容易地真正地不连同流程" 。他们和有他们自己的事务托管是有创造力和有些确信的, 他们拥有这些质量。
但是, 能力与风险居住非常是一个个人问题。一些业务责任人比其他人和一些能处理风险更好比其他人能与更多风险居住。
有能力有效地处理风险是必要的为成功的商业投机。所以业务责任人需要能有效地判断怎么风险是"可接受的" 并且商业投机对事务是固有地"太危险" 和因此或许有害的整体。
当所有企业必须连续地增长和改变为了生存, 在事务做出一个决定扩展或增加它的奉献物时候, 风险少量存在。多数企业面对风险当他们合并新奉献物他们当前部分, 作为在新雇员, 当他们充足地改变他们的营销技术, 或当他们扩展入事务新区域在和在一般核心或"父母" 事务之外之上。
每次一新项目, 事业或提供增加来事务, "风险遏制" 应该被使用。它从未是可能完全地消灭所有风险, 但包含风险对于一个可接受的水平将丰富经验和将保留整体损失在一个可接受的水平, 如果新事业或提供的失败发生。
业务责任人需要估计风险使用以下原则:
1 。这种风险是必要为事务的更加进一步的发展吗? 如果那样, 为什么?
2 。这种风险是可达到的为事务吗? 如果那样, 为什么?
3 。这种风险是付得起的为事务吗? 如果不是, 它不应该然后做。对资金的一个严密, 现实评估可利用和预算应该解决在事务开始任一类型扩展或加法对它的当前奉献物之前。
4 。"时间" 权利是为新加法或事业吗? 许多次, 如果事务体验一个向下周期或其它财政紧张障碍, 扩展或加法最好动身去其它期间在事务的生活中。
许多业务责任人做二个严肃的差错的当中一个: 他们或者拒绝赌博根本, 和适当地不生长因此他们的事务, 或他们赌博太多, 暴露他们的事务于事务最终发现本身在财政困难的这样高危险度。
例子A: 约翰拥有了他自己的印刷店几十年, 在他享受成功期间。最新的技术, 虽然, 能增加他交付他的物品对现有的客户的约翰的顾客和速度。约翰, 虽然, 周到地是风险aversive, 关心关于会跟随最新的技术的并网开支的费用, 并且因此, 约翰不合并他们。结果, 他失去了一些现有的客户并且许多次不增加新的, 有效地损害他的底线。
例子B: Miriam 拥有她自己的房地产公司和做很好与它, 雇用十个人。Miriam 感到对新挑战的需要然而, 和决定买几投资物产。她买的物产是极端昂贵的, 和需要保养。为了购买他们, Miriam 作为抵押借用"反对" 她现有的事务, 使用那为她必须获取的贷款。在仅仅月内, Miriam 体验几次大修需要在每个最近被获取的大厦。她必须然后借用再买得起这些, 和找到自己去深和深入债务。这终于成为奋斗, 平衡"举行" 原始的事务, 当她极大地现在欠对几个债权人。
如同您能看, 约翰, 是太风险aversive, 当Miriam 没有考虑到能发生以这个排序大规模扩展的许多困难。两者都不是正确的在他们的评估或对风险管理和每个的方法损害了他们自己的企业结果。
老格言, "慢但稳定, 种族" 向事务和适当的风险管理极大真正地申请在事务之内的胜利。业务责任人应该周到地计划和完全地斟酌他们的风险在进行之前以任一新事业或扩展。但是, 企业并且需要"计划的成长" 在指定的期间过程中。
业务责任人需要明智地使用他们的评断一直, 和使用它很好, 当就适当的风险管理技术而论。
Vishal P. Rao 是所有者: http://www.work 在家forum.com/ 在家服务人的一个联机用户。
文章来源: Messaggiamo.Com
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