Колко риск е необходимо да растат вашия бизнес?
А собственика на фирмата е изцяло отговорни за собственото си финансово оцеляване и евентуално финансово оцеляване на техните служители. Собственици на фирми, в по-голямата част, изглежда да е "риск приел", които наистина не е лесно "Идете по течението". Те са изобретателни и донякъде уверени, просто като имат собствен бизнес се мандат, че те притежават тези qualities.However, способността да се живее с риск е много личен въпрос. Някой собственици на предприятия могат да живеят с по-голям риск от други, а някои могат да управляват риска по-добре от others.Having възможност за ефективно управление на риска е наложително, за успешен рисков бизнес. Ето защо бизнес собственици трябва да бъдат в състояние ефективно да съди колко риск е "приемлив" и бизнес начинания, които по своята същност са "твърде рискови" и затова може би вредни за бизнес overall.While всички фирми трябва да растат и се променят непрекъснато, за да оцелее, всеки път, когато бизнесът взема решение да се разшири или да повишат приноса, една капка на риск съществува. Повечето фирми се изправят пред риска, когато те включват нови предложения в настоящите си такива, вземат на нови служители, когато те се променят техните маркетингови техники достатъчно, или когато се разшири в нови сфери на бизнес-горе, и в допълнение към общите основни или "майка" време business.Each нов Проектът, предприятие или предлагане се прибавя към бизнес "задържане риск" трябва да бъдат заети. Никога не е възможно премахването на всички рискове напълно, но ограничаването на рисковете до приемливо ниво ще оптимизират опит и се запазят общите загуби на приемливо ниво, ако липсата на ново предприятие или се предлагат occur.Business собствениците необходимостта от оценка на риска, като се използват следните принципи: 1. Това ли е риск, необходими за по-нататъшното развитие на бизнес? Ако е така, защо? 2. Това ли е постижима риск за бизнеса? Ако е така, защо? 3. Това риск достъпни за бизнеса? Ако не, тогава той не трябва да се направи. Строга, реалистична оценка на средствата и бюджета трябва да бъде разработена преди една бизнес поема на всякакъв вид разрастването или допълнение към настоящия му offerings.4. Е "времето" правото за нови допълнения или предприятие? Много пъти, ако бизнес изпитва низходящ цикъл или други финансово стресиращо бариери, разширения и допълнения са оставени за още един период в живота на един business.Many бизнес собственици правят един от двата сериозни грешки: те или да откаже да залагате на всички, и следователно не развиват своя бизнес по подходящ начин, или те залагат твърде много, изложи своята дейност до такава висока степен на риск, че в крайна сметка установи, бизнес само по себе си финансовите difficulties.Example А: Джон е притежавал собствена печатница в продължение на няколко десетилетия, през което време той се радва на голям успех. Най-новите технологии, все пак, може да увеличи клиентелата кантарион и Скоростта, с която той доставя своите стоки на съществуващи клиенти. Джон обаче е напълно риска отблъскващ, се отнася за сметка на разходи, които ще следва включването на най-новите технологии, и Ето защо, Джон не ги включи. В резултат на това той е загубил някои съществуващи клиенти и много пъти не успява да добави нови, ефективно да накърниш неговата дъното line.Example Б: Мириам притежава собствена компания за недвижими имоти и се много добре с него, работят десет души. Мириам се чувства необходимостта от нови предизвикателства, обаче, и решава да закупи няколко инвестициите си свойства. Имотите тя купува са изключително скъпи и се нуждаят от много поддържане. За да ги закупите, Мириам заема "против" нея съществуващ бизнес, използвайки, че като обезпечение за заемите, тя трябва да придобие. В рамките на само месец, Мириам опита няколко основни ремонти на всеки един от на новопридобити сгради. След това тя трябва да заеме отново да купуват такива, и се оказва става все по-дълбоко в дългове. Превръща се в борбата на последно място, дори да "задържат" първоначалния бизнес, тъй като тя сега дължи изключително на няколко creditors.As можете да видите, Джон, е твърде риск отблъскващи, докато Мариам не е взел под внимание, че много трудности, които могат да възникнат с мащабно разширение на този вид. Нито е вярно в оценката си, или подход за управление на риска и всяка от тях е наранен свой собствен бизнес като резултат.Финансовият старата пословица, "бавно, но стабилно, печели състезанието" наистина се прилага значително за бизнеса и подходящо управление на риска в един бизнес. Собственици на фирми трябва да планират внимателно и се претегля рисковете напълно, преди да се пристъпи към ново предприятие, за разширяване. Въпреки това, фирмите също се нуждаят от "планира растеж" през даден собственик periods.Business трябва да използват разумно решение по всяко време, и да я използват добре, когато се обмисля подходящ за управление на риска techniques.Vishal стр. Рао е собственик на:
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
