多少風險是必要生長您的事務?
業務責任人周到地負責他們自己的財政生存和可能他們的雇員財政生存。業務責任人, 很大程度上, 似乎是"冒險者", "容易地真正地不連同流程" 。他們和有他們自己的事務託管是有創造力和有些確信的, 他們擁有這些質量。
但是, 能力與風險居住非常是一個個人問題。一些業務責任人比其他人和一些能處理風險更好比其他人能與更多風險居住。
有能力有效地處理風險是必要的為成功的商業投機。所以業務責任人需要能有效地判斷怎麼風險是"可接受的" 並且商業投機對事務是固有地"太危險" 和因此或許有害的整體。
當所有企業必須連續地增長和改變為了生存, 在事務做出一個決定擴展或增加它的奉獻物時候, 風險少量存在。多數企業面對風險當他們合併新奉獻物他們當前部分, 作為在新雇員, 當他們充足地改變他們的營銷技術, 或當他們擴展入事務新區域在和在一般核心或"父母" 事務之外之上。
每次一新項目, 事業或提供增加來事務, "風險遏制" 應該被使用。它從未是可能完全地消滅所有風險, 但包含風險對於一個可接受的水平將豐富經驗和將保留整體損失在一個可接受的水平, 如果新事業或提供的失敗發生。
業務責任人需要估計風險使用以下原則:
1 。這種風險是必要為事務的更加進一步的發展嗎? 如果那樣, 為什麼?
2 。這種風險是可達到的為事務嗎? 如果那樣, 為什麼?
3 。這種風險是付得起的為事務嗎? 如果不是, 它不應該然後做。對資金的一個嚴密, 現實評估可利用和預算應該解決在事務開始任一類型擴展或加法對它的當前奉獻物之前。
4 。"時間" 權利是為新加法或事業嗎? 許多次, 如果事務體驗一個向下週期或其它財政緊張障礙, 擴展或加法最好動身去其它期間在事務的生活中。
許多業務責任人做二個嚴肅的差錯的當中一個: 他們或者拒絕賭博根本, 和適當地不生長因此他們的事務, 或他們賭博太多, 暴露他們的事務於事務最終發現本身在財政困難的這樣高危險度。
例子A: 約翰擁有了他自己的印刷店幾十年, 在他享受成功期間。最新的技術, 雖然, 能增加他交付他的物品對現有的客戶的約翰的顧客和速度。約翰, 雖然, 周到地是風險aversive, 關心關於會跟隨最新的技術的並網開支的費用, 並且因此, 約翰不合併他們。結果, 他失去了一些現有的客戶並且許多次不增加新的, 有效地損害他的底線。
例子B: Miriam 擁有她自己的房地產公司和做很好與它, 雇用十個人。Miriam 感到對新挑戰的需要然而, 和決定買幾投資物產。她買的物產是極端昂貴的, 和需要保養。為了購買他們, Miriam 作為抵押借用"反對" 她現有的事務, 使用那為她必須獲取的貸款。在僅僅月內, Miriam 體驗幾次大修需要在每個最近被獲取的大廈。她必須然後借用再買得起這些, 和找到自己去深和深入債務。這終於成為奮鬥, 平衡"舉行" 原始的事務, 當她極大地現在欠對幾個債權人。
如同您能看, 約翰, 是太風險aversive, 當Miriam 沒有考慮到能發生以這個排序大規模擴展的許多困難。兩者都不是正確的在他們的評估或對風險管理和每個的方法損害了他們自己的企業結果。
老格言, "慢但穩定, 種族" 嚮事務和適當的風險管理極大真正地申請在事務之內的勝利。業務責任人應該周到地計劃和完全地斟酌他們的風險在進行之前以任一新事業或擴展。但是, 企業並且需要"計劃的成長" 在指定的期間過程中。
業務責任人需要明智地使用他們的評斷一直, 和使用它很好, 當就適當的風險管理技術而論。
Vishal P. Rao 是所有者: http://www.work 在家forum.com/ 在家服務人的一個聯機用戶。
文章來源: Messaggiamo.Com
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