Como sobreviver desafios repentinos da liderança - Covey tem alguns indícios
Eu decidi-me começar com este texto como simplesmente distante demasiado muitos povos me disseram que eu devo - tem claramente seguir enorme dos povos que encontraram a mensagem soaram verdadeiro para ele.
Na introdução aos 7 hábitos de povos altamente eficazes Covey fala sobre como nós percebemos a realidade baseada na determinado opinião ou paradigm.
Como um exemplo, diz a história de um navio em uma névoa, aparentemente em um curso da colisão com um outro ofício. O capitão, tornando-se agitou completamente na outra recusa dos ofícios para alterar o curso, experimentado um deslocamento significativo do paradigm quando se realizou que o outro ofício era um farol. O capitão enfrentou então uma situação em um pun novo do light(no pretendido). Seus realidade e comportamento alteraram-se pela compreensão nova. A mensagem é que frequentemente nós nos esquecemos de que o que nós pensamos é realidade, somos somente o que nós vemos. Pergunte apenas a todo o mágico!!
Uma linha forte através desta primeira seção é que os povos não lhe fazem coisas. Estão agindo em sua realidade na mesma maneira que você está vendo motriz atrás de suas ações baseadas em o que você pode ver. Quando o sentimento de "ser feito" se levanta nós olhamos demasiado frequentemente para responsabilizar algo externo. Que Covey está dizendo, é isso somente compreendendo a realidade percebida do do'er, pode nós encontra a realidade comum necessária a ambos apreciar a terra média verdadeira.
Isto não é fácil. Quando eu fui na posição onde eu era certo alguém fazia algo apenas começar para trás em mim, eu esforço-me para considerar mesmo sua posição em toda a luz não filtrada. Eu necessitei alguém confiança de I fazer exame de lado de me e a palavra "escuta Steve, não importa o que você pensa, esta pessoa está fazendo isto porque o acreditam verdadeiramente para o bom do grupo". Este era algo que eu não nivelaria me tinha ouvido da pessoa na pergunta, e não era frankly aquele fácil de ouvir-se de meu ônibus então confiado. Covey tem umas citações grandes "que o que você é shouts assim alta em minhas orelhas eu não posso seu o que você diz" - quantas vezes têm que sido o caso?
Fala do "dentro -para fora" da aproximação aos problemas, esse meios começar com nos e what?s que acontecem no interior. Porque um exemplo esta aproximação diz que as vitórias confidenciais precedem o público uns, esse manter promessas a nos precede manter promessas a outro.
o "caráter é um composto de nossos hábitos"
os "hábitos são a interseção do conhecimento, habilidade e desejo."
Estas indicações sob o pino o descanso do livro.
Covey fala aproximadamente três níveis da maturidade. A dependência onde tudo é sobre o "you"(someone mais) esse nós somos dependentes upon. Independência, onde seu toda aproximadamente I - eu sou responsável e eu posso fazê-lo. Isto é o lugar onde eu sinto muitos líderes parar. Com a confiança somente ela mesma dos tentam dirigir outros a seus sonhos.
A interdependência é onde seu toda aproximadamente nós. Ser um introvert natural, este é algo que eu tenho que aprender. Eu sou mais confortável distante fazendo meu material no meus próprios. O pensamento de ter que confiar em outro para a parte de meus sonhos não sente natural. Aquele pode ser um bocado áspero, no fato lá é alguns indivíduos que eu trabalhei com onde está não estêve uma introdução da liderança, mais da parceria. Minha edição deve expandir estes a um número mais largo dos povos.
Covey fala sobre como a interdependência pode sentir como a dependência e conseqüentemente não uma etapa para diante. Fraseado frequentemente como "fazendo sua própria coisa" ou sendo povos liberated mova para trás da interdependência potencial para a independência.
O descanso do livro é dividido em três porções principais. Os primeiros três capítulos tratam de fazer exame de povos da dependência à independência. Agora se você for como mim, você pensa que esta é uma etapa que você tem feito exame já. Isto talvez assim, mas estes capítulos está indo heighten nossa consciência do self e cement nos ou acima do nível da independência. Covey descreve estes como "vitórias confidenciais".
Os hábitos quatro a sete são "as vitórias públicas" que nos moverão da independência para a interdependência, e o último hábito é sobre a melhoria contínua.
Covey fala então sobre a eficiência como o contrapeso necessário entre o retorno e o investimento. Ou como o chama produção e capacidade da produção (P/PC). Umas citações interessantes aqui para mim eram de "deleite..always seus empregados porque você os mandaria tratar seus mais melhores clientes." Fala de como você pode empregar povos mas a parte especial extra do indivíduo tem que ser ganhada, empregados passionate está lá para mais do que o dinheiro, é a maneira que eu a v. Isto é o lugar onde a interdependência e confiar naqueles você trabalham com todos os começos para vir junto.
A mensagem final da introdução é:
"ninguém podem persuadir outros para mudar. Cada um de nós protetores uma porta da mudança que possa somente ser aberta do interior ".
Para mim este é um momento do compromisso. Eu sinto que eu tenho uma escolha aqui e agora. Eu posso deixar a porta fechada e ir sobre como antes, ou abra-a e mergulhe-o no descanso deste texto... "e veja-o como profundamente o furo do coelho vai" como Morpheus dito.
Seja bravo, seja famoso.
Cheers Steve
Vindo com mim como eu descubro as chaves à liderança repentina... http://2leadership.com sobreviver
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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