怎么生存突然的领导挑战- 一伙有一些线索
我决定开始以这文本如同简单地许多人民对我说我应该- 它清楚地有发现消息敲响真实对他们的一极大随后而来人。
在高度有效的人民7 习性的介绍一伙谈论怎么我们察觉现实根据某一信仰或范例。
为例, 他讲一艘船的故事在一场雾, 明显地在碰撞路线以其它工艺。上尉, 成为相当鼓动在另一工艺拒绝修改路线, 被体验一个重大范例转移当它体会另一工艺是灯塔。上尉然后面对了一个情况在一句新light(no 双关语意欲) 。他的现实和行为修改了由新理解。消息是, 我们经常忘记什么我们认为是现实, 只是什么我们看见。请要求任一位魔术师!!
一条强的螺纹通过这个第一个部分是, 人们不做事对您。他们行动在他们的现实以与您看动机在他们的行动之后根据相似的方式什么您能看。当"做的感觉" 上升我们太经常看责备外在事。什么一伙说, 是那只由了解do'er 的被察觉的现实, 能我们发现共同的现实必要对两个赞赏真实的中立立场。
这不容易。当我是在我是肯定的位置某人做着某事批评我, 我奋斗甚而考虑他们的位置在任一未过滤的光。我需要某人I 信任采取我在旁边并且言"听史蒂夫, 不管您认为, 这个人做着这因为他们真实地相信它为了小组" 。这是某事我不会平衡收到了人的来信在考虑中, 和坦率地不是那容易收到我的然后被信任的教练的来信。一伙有巨大行情"什么您那么大声地是呼喊在我的耳朵里我不能她什么您说" - 多少次有是实际情形?
他讲话"在" 方法里面与问题, 那手段开始与我们自己和what?s 发生在里面。为例这种方法认为私有胜利在公众之前一个, 那保留诺言对我们自己在保留诺言之前对其他人。
"字符是我们的习性综合"
"习性是知识的交叉点, 技巧和欲望。"
这些声明在别针之下书的剩余。
一伙谈论成熟的三个水平。一切是关于"you"(someone) 那的依赖性我们取决。独立, 它的所有I - 我是负责任的并且我能做它。这是我感觉许多领导停止的地方。有信心他们自己仅仅他们设法驾驶其他人到他们的梦想。
相互依赖是它所有我们的地方。一自然内向, 这是某事我必须学会。我是更加舒适的做我的材料独自。想法必须依靠其他人为一部分的我的梦想不感到自然。那也许有点儿苛刻, 那里实际上是我工作了与的几个体是不是领导, 更多的问题合作的地方。我的问题将扩展这些对更宽的人数。
一伙谈论怎么相互依赖能感觉象依赖性和因此不是进步。经常措辞作为"做他们自己的事" 或是被解放的人民从潜在的相互依赖行动向独立。
书的剩余被划分成三主要份。第一三个章节应付把人带从依赖性到独立。现在如果您是象我, 您认为这是您已经需要的步骤。这可能如此, 但这些章节升高我们的自已了悟和用水泥涂我们在或在独立之上的水平。一伙描述这些作为"私有胜利" 。
习性四到七是将移动我们从独立到相互依赖的"公开胜利", 并且最后习性是关于连续的改善。
一伙然后谈论效率作为必要的平衡在回归和投资之间。或如同他称它生产和生产能力(P/PC) 。有趣的行情这里为我是"..always 款待您的雇员因为您会让他们对待您的最佳的顾客。" 他比金钱, 我看它的方式讲话怎样您能雇用人但个体的额外特别部份必须被赢取, 多情雇员在那里为更多。这是相互依赖和信任那些您服务以所有开始一起来的地方。
介绍的最后的消息是:
"没人可能说服另改变。每个我们卫兵可能只被打开从里面"变动的门。
为我这是承诺的片刻。我认为, 我有挑选此刻。我能留下门被关闭和继续和前面, 或打开它和潜水入剩余这文本... "并且看见多么兔子孔深深去" 作为Morpheus 说。
是勇敢的, 是著名的。
欢呼史蒂夫
来与我如同我发现钥匙对生存突然的领导... http://2leadership.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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