Come sopravvivere sfide improvvise di direzione - Covey ha alcuni indizii
Ho deciso cominciare con questo testo come semplicemente lontano troppa gente ha detto a me che dovrei - ha chiaramente seguire enorme della gente che ha trovato il messaggio ha squillato loro allineare per.
Nell'introduzione alle 7 abitudini dei colloqui altamente efficaci di Covey della gente circa come percepiamo la realtà basata su determinata credenza o paradigma.
Come esempio, dice alla storia di una nave in una nebbia, apparentemente su un corso di scontro con un altro mestiere. Il capitano, diventante abbastanza ha agitato all'altro rifiuto dei mestieri per alterare il corso, sperimentato uno spostamento significativo di paradigma quando è stato realizzato che l'altro mestiere era un faro. Il capitano allora ha affrontato una situazione in un nuovo pun di light(no progettato). La suoi realtà e comportamento si sono alterati dalla nuova comprensione. Il messaggio è che ci dimentichiamo spesso che che cosa pensiamo sia la realtà, siamo soltanto che cosa vediamo. Chieda appena a tutto il mago!!
Un filetto forte attraverso questa prima sezione è che la gente non fa le cose a voi. Stanno comportandosi sulla loro realtà come state vedendo i motivi dietro le loro azioni basate su che cosa potete vedere. Quando la sensibilità "del essere fatto" aumenta osserviamo troppo spesso per incolpare di qualche cosa di esterno. Che Covey sta dicendo, è quello soltanto capendo la realtà percepita del do'er, può noi trova la realtà comune necessaria ad entrambi apprezzare la vera terra centrale.
Ciò non è facile. Quando sono stato nella posizione dove ero sicuro qualcuno stavo facendo qualcosa appena ottenere indietro me, lotto persino per considerare la loro posizione in tutta la luce non filtrata. Ho avuto bisogno di qualcuno fiducia di I di prenderlo da parte e l'opinione "ascolta Steve, qualunque cosa pensiate, questa persona sta facendo questo perché allineare lo credono per il buon del gruppo". Ciò era qualcosa che non neppure mi fossi sentito dalla persona in questione e franco non era quella facile sentirsi dalla mia vettura allora di fiducia. Covey ha una citazione grande "che che cosa siete così fortemente grida in miei orecchi non posso suo che cosa dite" - quante volte ha che stato il caso?
Parla dell'"all'interno -fuori" del metodo ai problemi, quel mezzi per cominciare con noi stessi e what?s che accadono sulla parte interna. Come esempio questo metodo dice che le vittorie riservate precedono il pubblico un, quel mantenere le promesse a noi stessi precede mantenere le promesse ad altri.
"il carattere è un composto delle nostre abitudini"
"le abitudini sono l'intersezione di conoscenza, abilità e desiderio."
Queste dichiarazione sotto il perno il resto del libro.
Colloqui di Covey circa tre livelli di maturità. Dipendenza dove tutto è circa "il you"(someone altrimenti) quel siamo dipendenti su. Indipendenza, dove la relativa tutto il circa I - sono responsabile e posso farlo. Ciò è dove ritengo molti capi arrestarsi. Con la riservatezza soltanto essi stessi dei provano a guidare altri ai loro sogni.
L'interdipendenza è dove relativo tutto il circa noi. Essere un introvert naturale, questo è qualcosa che debba imparare. Sto molto più bene facendo il mio roba sui miei propri. Il pensiero di dovere contare su altri per la parte dei miei sogni non ritiene naturale. Quello può essere un po'duro, in effetti là è alcuni individui che ho lavorato con dove è non è stata un'emissione di direzione, più dell'associazione. La mia edizione deve espandere questi ad un numero più largo di gente.
Colloqui di Covey circa come l'interdipendenza può ritenere come dipendenza e quindi non un passo avanti. Esprim spesso come "facendo la loro propria cosa" o essendo gente liberata spostisi indietro da interdipendenza potenziale verso indipendenza.
Il resto del libro è diviso in tre parti principali. I primi tre capitoli si occupano della presa della gente da dipendenza all'indipendenza. Ora se siete come me, pensate che questa sia una misura già avete preso. Ciò forse così, ma questi capitoli sta andando intensificare la nostra consapevolezza di auto che e cementarlo a o sopra il livello di indipendenza. Covey descrive questi come "vittorie riservate".
Le abitudini quattro - sette sono "le vittorie pubbliche" che li sposteranno da indipendenza verso interdipendenza e l'ultima abitudine è circa miglioramento continuo.
Colloqui di Covey allora circa efficienza come l'equilibrio necessario fra ritorno e l'investimento. O come lo denomina produzione e capienza di produzione (P/PC). Una citazione interessante qui per me era "ossequio di..always i vostri impiegati poichè le fareste curare i vostri clienti migliori." Parla di come potete impiegare la gente ma la parte speciale supplementare dell'individuo deve essere vinta, impiegati appassionati è là per più di i soldi, sono il senso che lo vedo. Ciò è dove l'interdipendenza e fidarsi di quelli voi funzionano con tutti gli inizio per venire insieme.
Il messaggio finale dell'introduzione è:
"nessuno possono persaudere un altro per cambiare. Ciascuno di noi protezioni un cancello di cambiamento che può essere aperto soltanto dalla parte interna ".
Per me questo è un momento dell'impegno. Ritengo che qui ed ora ho una scelta. Posso lasciare il cancello chiuso ed accendere come prima, o apralo e tuffisi nel resto di questo testo... "e veda quanto in profondità il foro del coniglio va" come Morpheus detto.
Sia brave, sia famoso.
Acclamazioni Steve
Venuto con me come scopro le chiavi a direzione improvvisa... http://2leadership.com di sopravvivenza
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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