English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Jak přežít náhlou vedení výzvy - hejno má nějaké náznaky

Recenze RSS Feed





Rozhodl jsem se začít s tímto textem, je prostě příliš mnoho lidí mi řekl bych - jasně má obrovský těchto lidí, kteří našli vzkaz zazvonil platí pro them.In úvodu 7 návyků vysoce efektivních lidí Covey hovoří o tom, jak vnímáme realitu na základě určitých názorů či paradigm.As například vypráví příběh lodi v mlze, zřejmě při srážce s jinou lodí. kapitán, jenž se stal trochu nervózní při jiných řemesel odmítnutí změnit směr, došlo k významné změně paradigmatu, kdy bylo zjištěno, že ostatní plavidla byla maják. Kapitán pak čelí situaci v novém světle (není určena slovní hříčka). Jeho reality a chování změnit nové pochopení. Zpráva je, že často zapomínáme, že to, co si myslíme, že je to realita, je pouze to, co vidíme. Stačí se zeptat jakéhokoli kouzelník! Silný nit prostřednictvím této první části je, že lidé nebudou dělat věci, na vás. Jednají na jejich realitu stejným způsobem jako vidíte motivy jejich jednání na základě toho, co vidíte. Když pocit je "udělat" zvedá se příliš často dívat na vině něco vnějšího. Covey, co říká, je, že pouze pochopení vnímanou realitu do'er, můžeme najít společné skutečnosti nutné ocenit i pravda střední ground.This není snadné. Když jsem byl v pozici, kde jsem si byla jistá, někdo něco dělá jen proto, aby se na mě, já bojovat ještě zvážit své pozici v nefiltrované světle. Mám Věřím, že potřebuje někoho, aby mě stranou a řekl: "Poslouchej Steve, bez ohledu na to, co si myslíte, je tato osoba dělá to proto, že skutečně věří, že to pro dobro skupiny". To bylo něco, co bych vůbec slyšel z dané osobě, a upřímně řečeno, nebylo tak snadné slyšet z mých důvěryhodných pak trenér. Covey má velkou citovat: "Co jste křičí tak hlasitě, že mi v uších nemohu jí, co říkáte"-kolikrát se, že byl u? Mluví o "vnitřní-out" přístup k problémům, to znamená začít u sebe a co? se děje uvnitř. Jako příklad tohoto přístupu tvrdí, že soukromé vítězství předcházejí veřejného sektoru, které vedení slibuje, že nás předchází dodržování slibů ostatním. "Charakter je složen z našich zvyků" "návyky jsou křižovatky znalostí, dovedností a touhy." Tato tvrzení podle pin zbytek book.Covey hovoří o třech úrovních vyspělosti. Závislost, kde je všechno o "vás" (někdo jiný), že jsme závislí na. Nezávislost, kde její all about I - Jsem zodpovědný, a to mohu udělat. To je kde se cítím mnoho vůdců zastavit. S důvěrou se pouze snaží řídit ostatní, aby jejich dreams.Interdependence, je-li její all about my. Jako přírodní introvert, to je něco, co musím naučit. I jsem daleko příjemnější dělat moje věci na vlastní pěst. Myslel, že bude muset spoléhat na ostatní, aby část mých snů se necítí přirozeně. To sice může být trochu krutý, ve skutečnosti existuje několik jedinců jsem pracoval s kde nebyl problém vedení, více o partnerství. Můj problém je rozšířit tyto k většímu počtu people.Covey hovoří o tom, jak se závislost může cítit jako závislost, a proto není krokem předat. Často formuloval jako "dělá své vlastní věci", nebo jsou osvobozené lidi, návrat z potenciální závislosti na independence.The zbytek knihy je rozdělen do tří hlavních částí. První tři kapitoly se zabývají se s lidmi od závislosti k nezávislosti. Nyní, pokud jste stejně jako já, si myslíte, že je to krok jste již podnikli. To možná ano, ale tyto kapitoly se chystáte na zvýšení našeho vlastního vědomí a cementu nás nebo nad úrovní nezávislosti. Covey popisuje tyto jako "Private Victories". Návyky čtyři-sedmarů "Veřejné vítězství", které nás posunou od nezávislosti na vzájemnou závislost, a poslední je o zvyku kontinuální improvement.Covey pak hovoří o účinnosti jako potřebnou rovnováhu mezi návratem a investic. Nebo jak se to nazývá výroby a výrobní kapacity (P / PC). Zajímavé citovat zde pro mě bylo ".. vždy léčit své zaměstnance tak, jak byste je nechat léčit vaši nejlepší zákazníci." Mluví o tom, jak můžete zaměstnat lidi, ale navíc speciální část jednotlivec má vyhrát, vášnivý zaměstnanci jsou zde pro víc než peníze, je způsob, jakým to vidím já. Toto je místo, kde vzájemnou závislost a důvěru těch, které pracují se všemi začíná přijít together.The závěrečné zprávy z úvodu: "Nikdo nemůže přesvědčit další změny. Každý z nás stráží bránu změn, které mohou být otevřeny pouze zevnitř. "Pro mě je to okamžik závazku. Cítím, že mám na výběr teď a tady. Mohu opustit brány zavřené a pokračovat jako dříve, nebo otevřete a ponořit se do zbytku tohoto textu ... "a uvidíte, jak hluboké králičí nory jde" jako Morpheus said.Be statečný, být famous.Cheers SteveCome se mnou, když jsem zjistit klíče pozůstalým náhlé vedení ...

Článek Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Hot Mp3 Download
» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads


Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!

Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odešlete vaše články na Messaggiamo.Com Adresář

Kategorie


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa stránek - Privacy - Webmaster předložit vaše články na Messaggiamo.Com Adresář [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu