O Dos e don s de dar o gabarito
Ng 2005 De Inez Do Copyright
Podendo dê o gabarito eficaz não é justo uma habilidade boa a possuir no negócio, ele é uma habilidade grande da vida a ter. Porque quando você é masterful em dar o gabarito, não somente pode você ajudar a seus empregados sustentar continuamente melhorar o desempenho, você pode também melhorar o desempenho da equipe que de baseball você treina, da senhora da limpeza no repouso, ou no desempenho de suas próprias crianças em terminar seus chores. Todo o desempenho de pessoa em qualquer atividade pode positivamente ser impactado pelo gabarito eficaz. Não é que uma habilidade poderosa a ter? Você não quereria ser um mestre em dar gabarito realmente útil e impactful?
A notícia boa é que não é difícil ser bom em dar o gabarito. Faz exame de alguns esforço e prática. Mas é definitivamente uma habilidade que possa ser aprendida. Assim, começá-lo começou, é aqui fêz e Don'ts de dar o gabarito.
Deixe-nos começar com :
Seja Oportuno: para que o gabarito para ser eficaz, você necessita agir rapidamente. Se os meses forem perto antes que você traga acima um incident, a pessoa que recebe o gabarito interpretará o seu atrasa para implicar que não poderia ter sido aquele importante, e o efeito do gabarito é diminuído extremamente.
Seja Específico: fale sobre seu gabarito em termos muito diretos e específicos (o?I observado lá era diversos erros do cálculo no relatório do último mês?). Se você for vago (o trabalho do?your é inaceitável?), como pode você começar a mensagem transversalmente? Foco na ação e nos resultados. Seja muito factual em sua discussão.
Seja sugestões abertas e da oferta: se o objetivo de sua discussão do gabarito for produzir uma melhoria do desempenho, a seguir vindo equipado com as sugestões (seja outra vez específico) em o que a pessoa pode fazer para afetar essa mudança. Esteja aberto a seu perspective e seja disposto discutir como vêem essa situação. Registre-os na vinda acima com uma solução em que possam comprar. Se você não começar buy-in, mudança não acontecerá.
Críe o ambiente direito: o gabarito é o mais melhor feito na pessoa, e em um ajuste confidencial. Em um ajuste do negócio, arranje um momento e coloque-o para sua discussão. Apenas não trave povos na mosca e jogue alguns comentários sua maneira como estão dirigindo abaixo o hallway e não espere seus comentários ter nenhum impacto.
Verifique compreendendo e buy-in: se a discussão do gabarito for sobre uma edição do desempenho, certifica-se você registros em como seus comentários aterraram com a pessoa. Estabeleça alguma sorte do accountability para verificar que os seus buy-in. Para o exemplo, se você tiver um empregado que falte constantemente fins do prazo. Durante a discussão, pergunte para um compromisso que se encontrará com todos os fins do prazo para o quarto seguinte. Certifique-se de que o compromisso é específico, e não algo vago como: o?I'll faz um trabalho melhor do quarto seguinte dos fins do prazo da reunião?
E agora para o Don'ts:
Não o faça pessoal: há uma diferença entre dar o gabarito e criticá-lo. Não o faça pessoal. Não interprete as ações (que mostram acima tarde) e o julgamento da passagem na pessoa (é mais frouxo e não é dedicado verdadeiramente a este trabalho). O criticism destrói relacionamentos. Se seu empregado sentir como está sendo atacado, não está indo estar muito aberto ouvir-se o que você tem que dizer, ele tornar-se-á imediatamente defensivo, e seu trabalho torna-se muito mais duro. Focalize a discussão na ação, não pessoa. Faça seu empregado sentir que está sendo suportado, mesmo se seu desempenho não é até o padrão.
Dê não somente o gabarito quando há um problema: se você for seu líder, os povos necessitam saber onde estão com você. Se você tiver um empregado grande que exceda sempre suas expectativas, faça exame do momento de dar-lhe apenas tanto gabarito quanto seu desafio mais grande. De fato, faça-lhe um ponto para dar uns comentários mais positivos do gabarito do que?constructive? com cada pessoa. Você será espantado em quanto motivated mais seus empregados se tornará com reforço positivo consistente.
Não se dirija a edições múltiplas em uma discussão: seu empregado entrará na sobrecarga e você perderá o impacto da discussão. Se houver umas edições múltiplas, tenha discussões diferentes e o concentrado justo em dirigir-se lhes um de cada vez.
Assim lá você tem-no, uma lista curta de fêz e Don'ts que você pode se aplicar a o que gabarito você necessita dar. Recorde, a maioria de povos, mesmo seu teenager rebellious, queira fazer um trabalho bom e a por favor. Necessitam alguns indícios a respeito de como estão fazendo e de o que necessitam mudar. Domine assim a arte do gabarito e você pode realmente ajudar-se a.
Sobre o autor:
SOBRE O AUTOR: O Ng de Inez do ônibus da liderança trabalha com profissionais e empreendedores para produzir rapidamente resultados positivos. Ao focalizar em áreas específicas, que treina positivamente impacta todas as áreas de vidas dos seus clientes. Aprenda mais sobre treinar com o Inez em http://www.RealizationsUnltd.com Needhelp que controla seu avalanche dos email? Verifique para fora de http://www.easyemailstrategies.com
Artigo Fonte: Messaggiamo.Com
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