El DOS y pone s de dar la regeneración
Ng 2005 De Inez Del Copyright
Pudiendo dé la regeneración eficaz no es justo una buena habilidad a poseer en el negocio, él es una gran habilidad de la vida a tener. Porque cuando usted es masterful en dar la regeneración, puede usted ayudar no solamente a sus empleados a sostener continuamente mejorar funcionamiento, usted puede también mejorar el funcionamiento del equipo de béisbol que usted entrena, de la señora de la limpieza en el país, o del funcionamiento de sus propios niños en terminar sus tareas. Cualquier funcionamiento de la persona en cualquier actividad se puede afectar positivamente por la regeneración eficaz. ¿No es que una habilidad de gran alcance a tener? ¿Usted no desearía ser un amo en dar regeneración realmente útil e impactful?
Las buenas noticias son que no es difícil ser bueno en dar la regeneración. Toman cierto esfuerzo y práctica. Pero es definitivamente una habilidad que puede ser aprendida. Así pues, conseguirle comenzó, aquí es hizo y Don'ts de dar la regeneración.
Comencemos con :
Sea Oportuno: en la orden para que la regeneración sea eficaz, usted necesita actuar rápidamente. Si han ido los meses cerca antes de que usted traiga para arriba un incidente, la persona que recibe la regeneración interpretará su retrasa para implicar que no habría podido ser ése importante, y el efecto de la regeneración se disminuye grandemente.
Sea Específico: hable de su regeneración en términos muy directos y específicos (el?I notado allí era varios errores del cálculo en el informe del mes pasado?). Si usted es vago (el trabajo del?your es inaceptable?), ¿cómo puede usted conseguir el mensaje a través? Foco en la acción y los resultados. Sea muy efectivo en su discusión.
Sea sugerencias abiertas y de la oferta: si el objetivo de su discusión de la regeneración es producir una mejora del funcionamiento, después venido equipado de sugerencias (sea otra vez específico) en lo que puede hacer la persona para afectar ese cambio. Esté abierto a su perspectiva y esté dispuesto a discutir cómo ven esa situación. Alístelos en venir para arriba con una solución en la cual puedan comprar. Si usted no consigue compre, cambio no sucederá.
Cree el ambiente derecho: la regeneración es la mejor hecha en persona, y en un ajuste privado. En un ajuste del negocio, arregle una época y coloqúela para su discusión. Apenas no coja a gente en marcha y no lance algunos comentarios su manera como están dirigiendo abajo del vestíbulo y no espere que sus comentarios tengan ningún impacto.
Compruebe para saber si hay entender y compre: si la discusión de la regeneración está sobre una edición del funcionamiento, se cerciora de usted los registros en cómo sus comentarios han aterrizado con la persona. Establezca una cierta clase de responsabilidad para verificar que sus compran. Por ejemplo, si usted tiene un empleado que falte constantemente plazos. Durante la discusión, pregunte una comisión que él resolverá todos los plazos para el cuarto siguiente. Cerciórese de que la comisión sea específica, y no algo vago como: ¿el?I'll hace un trabajo mejor del cuarto siguiente de los plazos de la reunión?
Y ahora para el Don'ts:
No lo haga personal: hay una diferencia entre dar la regeneración y la crítica. No la haga personal. No interprete las acciones (que demuestran para arriba tarde) y el juicio del paso en la persona (él es más flojo y no se dedica verdad a este trabajo). La crítica destruye relaciones. Si su empleado se siente como lo están atacando, él no va a estar muy abierto oír lo que usted tiene que decir, él llegará a ser inmediatamente defensivo, y su trabajo llega a ser mucho más duro. Céntrese la discusión en la acción, no la persona. Haga que su empleado se siente que lo están apoyando, incluso si su funcionamiento no está hasta estándar.
Dé no solamente la regeneración cuando hay un problema: si usted es su líder, la gente necesita saber dónde ella está parada con usted. Si usted tiene un gran empleado que exceda siempre sus expectativas, tome la época de darle apenas tanta regeneración como su desafío más grande. ¿De hecho, hágale un punto para dar comentarios más positivos de la regeneración que?constructive? unos con cada persona. Le sorprenderán en cuánto motivó más a sus empleados se convertirá con el refuerzo positivo constante.
No trate las ediciones múltiples en una discusión: su empleado entrará sobrecarga y usted perderá el impacto de la discusión. Si hay ediciones múltiples, tenga diversas discusiones y concentrado justo en la dirección de ellos uno a la vez.
Tan allí usted lo tiene, una lista corta de hizo y Don'ts que usted puede aplicarse a cualquier regeneración usted necesita dar. Recuerde, la mayoría de la gente, incluso su adolescente rebellious, desee hacer un buen trabajo y a por favor. Ella necesita algunas pistas en cuanto a cómo ella está haciendo y lo que ella necesita cambiar. Domine tan el arte de la regeneración y usted puede realmente ayudarse.
Sobre el autor:
SOBRE EL AUTOR: El Ng de Inez del coche de la dirección trabaja con los profesionales y los empresarios para producir resultados positivos rápidamente. Mientras que se centra en áreas específicas, ella que entrena positivamente afecta todas las áreas de las vidas de sus clientes. ¿Aprenda más sobre entrenar con Inez en http://www.RealizationsUnltd.com Needhelp que maneja su avalancha de email? Compruebe fuera de http://www.easyemailstrategies.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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