Dos en trekt s van het Geven van Terugkoppeling aan
Auteursrecht 2005 Inez Ng
Het kunnen efficiënte terugkoppeling geven is niet alleen een goede vaardigheid in zaken te bezitten, is het een grote te hebben het levensvaardigheid om. Omdat wanneer u bij het geven van terugkoppeling, niet alleen masterful bent u uw werknemers kan helpen om onophoudelijk het verbeteren van prestaties te ondersteunen, kunt u de prestaties van het honkbalteam ook verbeteren u, de schoonmaakster, of de prestaties van uw eigen kinderen bij de voltooiing van hun karweien thuis traint. De prestaties van om het even welke persoon in om het even welke activiteit kunnen positief door efficiënte terugkoppeling worden beïnvloed. Niet is dat een krachtige vaardigheid te hebben? Zou u geen meester bij het geven van werkelijk nuttige en impactful terugkoppeling willen zijn?
Het goede nieuws is dat het niet moeilijk is goed te zijn bij het geven van terugkoppeling. Het neemt wat inspanning en praktijk. Maar het is absoluut een vaardigheid die kan worden geleerd. Zo, om u begonnen te krijgen, hier zijn deden en Don'ts van het geven van terugkoppeling.
Begin met:
Geschikt ben: opdat de terugkoppeling efficiënt is, moet u snel handelen. Als de maanden zijn voorbijgegaan alvorens u een incident ter sprake brengt, zal de persoon die de terugkoppeling ontvangt uw vertraging interpreteren om te impliceren dat het niet kon geweest zijn belangrijk dat, en het effect van de terugkoppeling is zeer verminderd.
Specifiek ben: bespreking over uw terugkoppeling in zeer directe en specifieke termen (?I opgemerkt waren er verscheidene berekeningsfouten in het rapport van de vorige maand?). Als u (het werk?your is onaanvaardbaar?) vaag bent, hoe kunt u het bericht overkomen? Nadruk op de actie en de resultaten. zeer feitelijk ben in uw bespreking.
Ben Open en bied Suggesties aan: als de doelstelling van uw terugkoppelingsbespreking een verbetering van prestaties te veroorzaken is, dan gekomen uitgerust met suggesties (opnieuw specifiek ben) op wat kan de persoon doen die verandering beïnvloeden. Ben open aan hun perspectief en ben bereid om te bespreken hoe zij die situatie zien. Schrijf hen in het op de proppen komen met een oplossing in zij waarkunnen kopen in. Als u niet krijgt koop in, zal de verandering niet gebeuren.
Creëer het juiste milieu: de terugkoppeling wordt het best persoonlijk gedaan, en in het privé plaatsen. In zaken die, schik een tijd en plaats voor uw bespreking plaatst. Vangen niet alleen mensen op de vlieg en werp een paar commentaren hun manier aangezien zij onderaan hallway leiden en uw commentaren verwachten dat hebben om het even welke invloed.
De controle voor begrip en koopt in: als de terugkoppelingsbespreking over een prestatieskwestie is, zorg ervoor u zich inschrijft op hoe uw commentaren met de persoon zijn geland. Vestig één of andere soort verantwoordingsplicht om hun te verifiëren inkoopt. Bijvoorbeeld, als u een werknemer hebt die constant uiterste termijnen mist. Tijdens de bespreking, vraag om een verplichting dat hij alle uiterste termijnen voor het volgende kwart zal ontmoeten. Zorg ervoor dat de verplichting specifiek is, en niet iets vaag als: ?I'll een betere baan van vergaderingsuiterste termijnen volgende kwart?
En nu voor Don'ts:
Maak het niet persoonlijk: er is een verschil tussen het geven van terugkoppeling en het kritiseren. Maak het niet persoonlijk. Interpreteer geen acties die (laat verschijnen) en ga oordeel op de persoon (hij is slapper en niet aan deze baan echt toegewijd) over. De kritiek vernietigt verhoudingen. Als uw werknemer vindt als hij wordt aangevallen, gaat hij niet zeer open zijn om te horen wat u moet zeggen, zal hij onmiddellijk verdedigings worden, en uw baan wordt veel harder. Concentreer de bespreking over de actie, niet de persoon. Maak uw werknemer van mening zijn dat hij wordt gesteund, zelfs als zijn prestaties niet aan norm beantwoorden.
Niet alleen geven terugkoppeling wanneer daar een probleem: als u hun leider bent, moeten de mensen weten waar zij zich met u bevinden. Als u een groot werknemer hebt die altijd uw verwachtingen overschrijdt, verg de tijd om hem enkel zo veel terugkoppeling te geven zoals uw grootste uitdaging. Eigenlijk, tot het een punt maak om positievere terugkoppelingscommentaren dan?constructive te geven? degenen met elke persoon. U zal worden verbaasd bij hoeveel meer uw werknemers zal worden met verenigbare positieve versterking motiveerde.
Behandel geen veelvoudige kwesties in één bespreking: uw werknemer zal in overbelasting gaan en u zult het effect van de bespreking verliezen. Als er veelvoudige kwesties zijn, hebben verschillende besprekingen en enkel concentraat bij tegelijkertijd het richten van hen.
Hebt u het zo daar, deed een korte lijst van en Don'ts u op de terugkoppeling kunt toepassen moet geven u. Herinner me, de meeste mensen, zelfs uw rebellious tiener, wil alstublieft doen een goed werk en aan. Zij hebben sommige aanwijzingen nodig over hoe zij doen en wat zij moeten veranderen. Beheers zo de kunst van terugkoppeling en u kunt elkaar werkelijk helpen.
Ongeveer de auteur:
ONGEVEER DE AUTEUR: De werken van Inez Ng van de Bus van de leiding met beroeps en ondernemers om positieve resultaten snel te veroorzaken. Terwijl zich het concentreren op specifieke gebieden, beïnvloedt haar die positief alle gebieden van het leven van haar cliënten traint. Meer over het trainen met Inez leer bij http://www.RealizationsUnltd.com Needhelp leidend uw lawine van e-mail? Controleer http://www.easyemailstrategies.com
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
