Dos и надевает с давать обратную связь
Ng 2005 Inez Авторского права
Могущ дайте эффективную обратную связь не будет справедлив хорошее искусство, котор нужно обладать в деле, ем будет большим искусством жизни, котор нужно иметь. Потому что когда вы masterful на давать обратную связь, not only можете вы помочь вашим работникам вытерпеть непрерывно улучшать представление, вы можете также улучшить представление команды бейсбола, котор вы coach, повелительницы чистки дома, или представления ваших собственных детей на завершать их chores. Любое представление персоны в любой работе может положительн быть плотно сжато эффективной обратной связью. Не что мощное искусство, котор нужно иметь? Вы не хотели бы быть оригиналом на давать реально полезная и impactful обратная связь?
Хорошая весточка что не трудно быть хорошо на давать обратную связь. Она принимает некоторые усилие и практику. Но будет определенно искусством можно выучить. Так, получить вас начал, здесь сделал и Don'ts давать обратную связь.
Let's начать с сделал:
Будьте Своевремен: для того НОП обратная связь была эффективна, вы подействовать, что быстро. Если месяцы шли мимо, то прежде чем вы принесете вверх случай, персона получая обратную связь интерпретирует ваше задерживает для того чтобы подразумевать что она не смогла быть тем важным, и влияние обратной связи больш умалено.
Будьте Специфически: talk about ваша обратная связь в очень сразу и специфически термины (?I замеченное там было несколькими ошибок вычисления в отчете о последнего месяца?). Если вы смутны (, то работа ?your неприемлема?), как можете вы получить сообщение поперек? Фокус на действии и результатах. Будьте очень factual на ваша встреча.
Будьте предложения открытых и предложения: если задача вашего обсуждения обратной связи должна произвести улучшение представления, то о оборудовано с предложениями (снова будьте специфически) на персона может сделать для влияния того изменения. Будьте открыт к их перспективе и будьте охотно готов обсудить как они видят ту ситуацию. Зачислите их в come up с разрешением они могут купить в. Если вы не получаете, то buy-in, изменение не случит.
Создайте правую окружающую среду: обратная связь самые лучшие сделанная в персоне, и в приватной установке. В установке дела, аранжируйте времяе и место для вашего обсуждения. Как раз не уловите людей на мухе и бросьте немного комментариев их дорога по мере того как они возглавляют вниз с hallway и не ожидайте ваши комментарии для того чтобы иметь любой удар.
Проверите для понимать и buy-in: если обсуждение обратной связи о вопросе представления, то make sure вы check-in на как ваши комментарии приземлялись с персоной. Установите некоторый вид отчетности для проверки их buy-in. Например, если вы имеете работника, то который постоянн пропускает краиние сроки. Во время обсуждения, попросите принятие окончательного решения что он встретит все краиние сроки для следующей четверти. Make sure что принятие окончательного решения специфически, и не что-то смутное как: ?I'll делает более лучшую работу четверти краиних сроков встречи следующей?
И теперь для Don'ts:
Не сделайте его личным: будет разница между давать обратную связь и рецензировать. Не сделайте его личной. Не интерпретируйте действия (показывая вверх поздно) и суждение пропуска на персоне (он более слабосучен и поистине не предназначен к этой работе). Критицизм разрушает отношения. Если ваш работник чувствует, то как он атакуется, он не идет быть очень открыт услышать вы должны сказать, он немедленно станет защитительным, и ваша работа будет гораздо труднее. Сфокусируйте обсуждение на действии, не персоне. Сделайте вашего работника чувствовать что он поддерживается, even if его представление не до стандарта.
Только дайте обратную связь когда будет проблема: если вы будете их руководителем, то люди знать где они стоят с вами. Если вы имеете большого работника, то всегда превышает ваши ожиданности, примите время дать ему как раз как много обратную связь как ваша самая большая возможность. Фактически, сделайте им пункт для того чтобы дать комментарии положительного результата воздействия чем ?constructive? одни с каждой персоной. Вы будете изумлены на больше motivated ваши работники станет с последовательным положительным подкреплением.
Не адресуйте множественные вопросы на одна встреча: ваш работник пойдет в перегрузку и вы потеряете удар обсуждения. Если будут множественные вопросы, то имейте по-разному обсуждения и справедливый шлих на адресовать их одно одновременно.
Настолько там вы имеете его, скоро перечень сделал и Don'ts, котор вы можете примениться к любую обратную связь вы дать. Вспомните, большинств люди, даже ваш rebellious teenager, те сделать хорошую работу и к пожалуйста. Они некоторые clues о как они делают и они изменить. Так управляйте искусствоом обратной связи и вы можете реально помочь.
О авторе:
О АВТОРЕ: Ng Inez кареты водительства работает с профессионалами и антрепренерами для того чтобы произвести позитивныйа результат быстро. Пока фокусирующ на специфически областях, она coaching положительн плотно сжимает все зоны жизней ее клиентов. Выучьте больше о coaching с Inez на http://www.RealizationsUnltd.com Needhelp управляя вашей лавиной emails? Проверите из http://www.easyemailstrategies.com
Статья Источник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Вебмастер получить html-код
Добавить эту статью на Вашем сайте прямо сейчас!
Вебмастер представить свои статьи
Не требуется регистрация! Заполните форму и ваша статья в Messaggiamo.Com каталог!
