リーダーシップの楽しい時を過すこと
"あなたの目的によってあなたの生命を測定してはいけない、しかしそれらを達成するために。" しているものによってむしろ?Unknown
リーダーが作る最も大きい間違いの1 つは得ている従って結果の達成で包まれて、人々が楽しい時を過している途中でことを保障することを忘れている。
全く、楽しい時を過すことは共通の一組の目的の方に積極的に働き続けるように従業員意気込を保つことの主原料、および促す人々である。
私達はここでリーダーシップTools.com で最近心に強く訴えるようなリーダーシップの主題を論議していた。
私達の議論が様々なサブジェクト・エリアに多くの回り道を運んだが、私達は私達自身を- 仕事場の楽しい時を過すこと基本概念にの戻ることを見つけた。
リーダーとして、"楽しみ" が重要である、しかし結果の達成によって優先することができないと考えるかもしれない。
しかし私達はちょうど"ウェブスター" 定義によって持っていることについて考えるために挑戦する。
リーダーと、楽しみを定義する必要がありあなたのチームに楽しみのあなたの定義を伝える。
最初に、私達を僅かな"楽しみ- 私達が" 仕事場のリーダーシップ楽しみ"のの私達の自身の定義の方に働くように哲学" の基盤を築くことを許可しなさい。
私達は非常に懸命に働いている、かなり同レベルの結果を達成することあることを非常に成功したリーダーおよびそれらのリーダーの巨大な違いが信じる。
相違、私達は信じたり、リーダーシップ・スタイルにある。私達は何を意味するか。
非常に成功したリーダーはチーム・メンバーと例によって今日促進し、導き、チーム結果を達成するために励まし、そして加わる。
全体のチームが十分に従事させていて及びプロセスの部分感じるとき、それからあらゆるチーム・メンバーは結果の達成の個人的な自尊心を取る。
楽しい時を途中で各チーム・メンバーの約束を支える過すことは。それについて、"考え" ある楽しみが従事させている。
リーダーが強い権威のあるディレクターであるマネージャーが皆をするように言うことを見るために従業員全員が単に待っているところに十分に従事させていたチームによって確認される結果を生まないところに無料配達郵便物は、日あろう。楽しい時を過す彼/彼女の部下は確かにない。
細部すべてをmicro-manage たいと思うマネージャーはすることは事実上不可能であることが分っている。チームをmicro-manage ために市場は1 人のためのあまりを単に要求する。
私達が有能なリーダーならすべてに信じられないい人々が私達私達のために働くことをあり私達は権限を与られる、彼らの言うことがわかるために順向に貢献すると期待される感じるようにあらゆる従業員が環境を作成する必要があり。
わかりました、は仕事場のリーダーシップの楽しみの私達の定義に得よう。
ここに私達のそれらにリーダーシップTools.com で、楽しみによってに常に笑わなくて、light-hearted あったり、低い圧力があったり、快適にあっていない。
かなり反対か。楽しみは次のとおりである:
人々が挑戦される環境で働いて、新しい技術を学ぶ、育つ、機会を追求し、進歩、危険を取る、常に許し許可…を- 頼む。
これらの特性の人々は一貫して結果を達成するかだれが組織を- これらの人々は頻繁により失敗する成功する- 育たせる、最終的に1 の報酬そして認識を収獲する。
彼らは人間行動の共通の規則へ例外であるという知識と独創力のあるとどまる。
すべては告げた、相違および貢献をするので楽しい時を過している- 彼ら自身が現状のために解決しないように単にしない。彼らはむしろので"約束" を経験し- 従事している- 楽しみはある!
よい運は、楽しい時を過し。
リチャードGorham はリーダーシップ用具の創設者そして大統領、株式会社である。彼のウェブサイト、 http://www.leadership-tools.com は 今日の熱望のリーダーのための自由な用具そして資源の提供に専用されている。経営計画、リーダーシップの開発、カスタマーサービス、販売管理およびチーム建物の区域の提供の良質用具。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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