獲得樂趣在領導
"不要測量您的生活由您的目標, 但是寧可由什麼您做□達到他們。" ?Unknown
領導犯的最大的錯誤的當中一個得到因此包裹在達到結果, 他們忘記保證人們獲得樂趣。
的確, 獲得樂趣是保留職工道德一種關鍵成份, 和富_示性的人民繼續進取地工作往共同的套宗旨。
我們在這兒在領導Tools.com 最近談論激動人心的領導主題。
雖然我們的討論採取了許多改道入各種各樣的主題範圍, 我們找到自己回來到基本概念- 獲得樂趣在工作場所。
作為領導, 您也許認為, "樂趣" 重要, 但它無法是至高無上的根據達到結果。
我們向您挑戰, 然而, 不僅認為有根據"韋伯斯特" 定義。
作為領導, 您需要定義樂趣, 和通信樂趣的您的定義對您的隊。
首先, 讓我們打基礎以一點"樂趣- 哲學" 如同我們服務往"領導樂趣的我們自己的定義在工作場所" 。
我們相信有一個巨大的區別在高度難以置信地艱苦工作的成功的領導和那些領導, 但不相當達到結果的同樣水平之間。
區別, 我們相信, 是在領導風格。我們意味什麼?
高度成功的領導促進, 帶領由例子, 鼓勵和今天參與以他們的隊員達到隊結果。
當整個隊感覺充分地參與和過程的部份, 每名隊員然後需要個人自豪感在達到結果。
獲得樂趣支持各名隊員的訂婚。考慮, "參與" 是樂趣。
我們是直率, 天領導是一位堅強的權威的主任的地方並且所有雇員簡單地等待看的地方什麼經理告訴大家做不導致由一個充分地訂婚的隊認可的結果。領導也許獲得樂趣, 但他/她的下級一定不是。
想要微處理所有細節的經理發現它實際上無法做。市場簡單地要求太多使一個人微處理他們的隊。
我們所有有難以置信的人民服務為我們, 和如果我們是有效的領導我們需要創造每名雇員感覺的環境如他們被授權, 並且明白他們被預計前攝貢獻。
好, 我們得到對領導樂趣的我們的定義在工作場所。
對那些我們這裡在領導Tools.com, 樂趣不笑, 是輕鬆愉快的, 有低重音, 和總不是舒適的。
相當相反? 樂趣是:
工作在人們挑戰的環境裡, 他們學會新技能, 他們增長, 他們尋找機會並且推進, 他們冒險, 他們不總要求饒恕- 允許。
人們以這些特徵做一個組織增長- 這人民經常成功比失敗- 並且最後收割獎勵和認識一個誰一致地達到結果。
他們停留有動機以知識, 他們是例外對人類行為共同規則。
所有告訴, 他們獲得樂趣因為他們做一個區別和貢獻- 他們簡單地不允許自己安定為現狀。他們寧可會體驗"訂婚" - 因為參與- 是樂趣!
好運氣, 和獲得樂趣。
理查・Gorham 是領導工具的創建者和總統, 公司。他的網站, http://www.leadership-tools.com 致力提供自由工具和資源為今天令人想往的領導。提供的優質工具在企業規劃、領導發展、顧客服務、銷售管理和隊大廈區域。
文章來源: Messaggiamo.Com
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