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지도력안에 재미를 있는

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"너의 목표에 의하여 너의 생활을 측정하지 말라, 그러나 그들을 달성하기 위하여 너가." 하고 있는 것이라고에 의하여 오히려 ?Unknown

지도자가 실수하는 가장 큰의 한개은 얻고 있다 그래서 위로 결과를 달성하기안에 감싸, 사람은 재미가 있고 있는 길을 따라 것을 지킨것을 잊는다.

참으로, 재미를 있음것은 목적의 일반적인 세트로 호전적으로 일한것을 계속하 도록 종업원 도덕을 위로 지키기의 중요한 성분, 및 고무시키는 사람 이다.

우리는 여기서 지도력tools.com에 최근에 영감 지도력의 주제를 토론하고 있었다.

우리의 면담이 각종 주제 분야로 많은 우회를 가지고 갔, 우리는 - 작업환경안에 재미를 있는 기본 개념에의 돌려보낸 발견했다.

지도자로, 너는 "재미"이 중요한 고 생각한, 그러나 결과를 달성하기의 점에서 최고 이을.

우리는 너에, 그런데, 다만 "워bs더r" 정의의 점에서 있음의 생각하는 도전한다.

지도자로, 너에 의하여 재미를 정의한것을 필요로 하고, 너의 팀에게 재미의 너의 정의가 교통한다.

첫째로, 우리들을 소량 "재미 - 우리가" 작업환경안에 지도력 재미 "의 우리의 자신의 정의로 일한다 대로 철학"에 기초를 닦아놓는 시키십시요.

믿을 수 없 열심히 일하고 있는 높게 성공적인 지도자 및 그 지도자, 그러나 확실히 결과의 동일한 수준을 달성하기의 거대한 차이 있는다 것 을 우리는 믿는다.

다름, 우리는 믿고, 지도 형식안에 이다. 우리는 무엇을 의미하는가?

높게 성공적인 지도자는 그들의 팀원과 보기에 의하여 오늘 촉진하고, 지도하고, 팀 결과를 달성하기 위하여 격려하고 참가한다.

전체 팀이 충분하게 접전해 과정의 부분 느낄 때, 그때 각 팀원은 결과를 달성하기안에 개인 긍지를 걸리고.

재미를 길을 따라 각 팀원의 교전을 지원한다 있음것은. 그것에 관하여, "생각하십시요" 있는다 재미 접전된.

지도자가 강한 권위있는 지도자 이는 및 매니저가 모두를 하라고 말하는 것을 보기 위하여 모든 직원이 간단하게 기다리는 곳에 충분하게 접전된 팀에의해 인정되는 결과를 가져오지 않는 곳에 무료 송달 우편물은, 일 이자. 재미가 있는, 그/그녀의 부하는 확실하게 이지 않는다.

사실상으로 불가능한 고가 모든 하는것은 세부사항을micro-manage싶는 매니저는 발견하고 있다. 그들의 팀을micro-manage시장은 간단하게 1명의 사람을 위해 너무 많이를 요구한다.

능력을 주는 처럼 우리가 효과적인 지도자 이으면 모두는 사람이, 우리 우리들을 위해 일한 있고 우리는 곳에 각 직원이, 그리고 그들을 이해하기 위하여 사전 행동으로 공헌하는 예기되는 느끼는 환경을 창조한것을 필요로 한다.

좋습니다는 작업환경안에 지도력 재미의 우리의 정의에게, 얻자.

우리들 여기의 그들에 지도력tools.com에, 재미에 의하여에는 항상 실소하고지 않, 쾌활하게 이고, 낮은 긴장이 있고, 그리고 안락하게 이고 있지 않다.

확실히 반대? 재미는 아래와 같는다:

곳에 사람이 도전되는 환경안에 일해서, 새로운 특기를 배운다, 성장한다, 기회를 찾고 전진, 모험한다, 용서 - 항상 허가를 묻는다.

이 특색에 사람은 조직을 - 이 사람은 수시로보다는 실패한다 출세한다 - 성장한 일관하 결과를 달성하는 까 누구가 궁극적으로 것의 사례금 그리고 승인을 수확한다.

그들은 인간 행동의 일반적인 규칙에 예외 이다 고 지견에 동기를 주 체재한다.

모두는 말했다, 다름 및 기여금을 기여하기 때문에 그들에는 재미가 있고 있다 - 간단하게 현상을 위해 침전하는 두지 않는다. 그들은 오히려 "교전"을 경험할텐데 - 때문에 접전된 - 재미는 이다!

행운을 빕니다에는, 재미가 있고.

리처드Gorham은 지도력 공구의 창시자 그리고 대통령,Inc이다. 그의 웹사이트, http://www.leadership-tools.com은 오늘 갈망 지도자를 위해 자유로운 공구 그리고 자원을 제공하기에 바친다. 사업 계획, 지도력 발달, 소비자 봉사, 판매 관리 및 팀 건물의 지역안에 제안 고품질 공구.

ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com

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